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Benoit BARON

Cergy Pontoise

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Spécialiste amélioration industrielle (performance, développement, croissance...) - Lean Six Sigma -
Expérience significative en Management Technique et Production (12 ans) - Anglais courant

Je recherche une évolution motivante (Responsable Production, Performance Industrielle, ...) sur un poste basé en Bretagne.

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean Manufacturing
Management operateurs, techniciens et cadres
Normes iso9001, EN9100, IATF, iso14001, iso50001
Supply Chain (APICS basics)
Six Sigma - Green Belt en 2001 - Black Belt en 201

Entreprises

  • 3M-France - Responsable Amélioration industrielle et Nouveaux Produits & Plant coach

    Cergy Pontoise 2014 - maintenant Responsable Amélioration industrielle et Nouveaux Produits, Plant coach Six Sigma (Black Belt)
    - Management des fonctions techniques (15 ing.) autour des expertises du site (Poudres de Verre, Adhésifs, Marquage au Sol).
    - Pilotage et coordination des projets de réduction de coûts, d'investissement, de gestion du changement, d'industrialisation au sein de
    secteurs exigeants (Aéronautique, Automobile).
    - Obtention de nouveaux investissements pour augmenter la capacité de production du site sur les lignes Verre et Adhésifs (25 MM EUR en 4 ans).
    - Coaching et dynamisation de l'approche Six Sigma pour l'ensemble du site

  • 3M-France - Responsable de production billes de verre

    Cergy Pontoise 2011 - 2013 - Management d'une unité autonome de production (12 oper., 1 tech.)
    - Management et développement de l'équipe technique Verre pour favoriser l'implantation de nouvelles productions (4 ing.).
    - Obtention de nouveaux investissements (20MM EUR en 3 ans) et optimisation des performances de l'unité (Lean).

  • 3M-France - Responsable de production Microsphères de verre creuses

    Cergy Pontoise 2006 - 2010 - Management de l'unité autonome de production (32 opér. et 3 tech.),
    Planification, Réceptions, Production, EHS, Qualité, Maintenance, Expéditions à l'international.
    - Réorganisation de la production suivant les principes Lean générant une
    augmentation de la performance de 15% sans investissement.

  • 3M France - Ingénieur Process puis ingénieur spécialiste

    1999 - 2006 Ingénieur process/support production pour la fabrication de billes de verre (marché signalisation du traffic) puis pour la fabrication de microspheres de verre creuses (marché O&G, auto, aero, bâtiment, miniers).
    Conduite de projets Green Belt
    Développement et vente de l'expertise du site pour la fabrication de poudres et de verres.

  • Materials research Center -University of Limerick - Ireland - Senior Research Fellow

    1997 - 1998 Management of R&D projects in the area of Ceramics, Glass and Composites.
    Collaboration between academic research centers and industries in Europe.

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