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Benoît BARRON

CHATEAUBRIANT

En résumé

Directeur Général avec une expérience BtoB, BtoC en Grande Distribution, Distribution Spécialisée et Industrie m’ont permis d’enrichir et d’affirmer mes sources de motivations :
- Définir et mettre en œuvre une stratégie globale de développement d’entreprise
- Accompagner le changement en animant et fédérant les hommes ainsi qu’un réseau
- Créer du business et de la rentabilité
- Assurer une gestion positive en apportant les actions correctives, nécessaires au besoin du marché, tout en restant fidèle au positionnement et à la politique du groupe

Mes compétences :
Directeur commercial
Gestionnaire
Distribution
Category management
Dynamique
Marketing
Management

Entreprises

  • Groupe Amarante - Directeur Général

    CHATEAUBRIANT 2017 - maintenant Le Groupe AMARANTE intervient dans la distribution et le négoce de produits agricoles et de jardinage au travers d’EPAGRI Campagne, EPAGRI Elevage, EPAGRI Jardin, et de ses MDD EDENA et ATTRACTIV'.

    Management : Directeur Achats, Directeur Logistique, Directrice financière et RH, Responsables de Marché, Responsable Marketing, Responsable Formation, Responsable Développement, Commerciaux

    Plus de 80 adhérents et de 130 points de vente. La coopérative se développe sur les marchés de l'agriculture, de l’élevage et de l'espace vert sur l'ensemble du territoire grâce à 3 entités :
    - Amarante CentraPro: coopérative d'achat, de référencement et d'accompagnement des adhérents
    - Amarante Distribution: plateforme logistique de 5000 m2
    - Amarante Services: Accompagnement commercial et développement, implantation et remodeling de points de vente, conseil en communication et marketing, formation

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    Président du Comité Paritaire Régional APEC des Pays de la Loire, Nantes
    Adhérent MEDEF Anjou, Angers
  • Sicamus Distribution - Directeur Business Unit & Commercial

    2013 - maintenant - Définition de la politique commerciale et du positionnement par circuit de distribution : Produits, Tarifs, Logistique, Dynamique Commerciale
    - Repositionnement du concept et de la politique des magasins BtoB
    - Recrutement de nouveaux clients au niveau national et référencements tracts nationaux : GSS, GSB, GSA, LISA, Coopérative, Master
    - Création d’un site internet marchand BtoB
    - Développement et distribution d’une gamme manufacturée auprès des professionnels
  • Groupe Salmon Arc en Ciel - Directeur Commercial Sucre d'Orge et Berlingot

    2008 - 2013 - Refonte de la politique commerciale et du positionnement des marques sur l’ensemble des circuits de distribution
    - Mise en place d’une stratégie omnicanale par marque
    - Recrutement des circuits spécialistes, grands magasins, Internet, MarketPlace en plus de la GSS, de la GMS et des indépendants multimarques
    - Accompagnement et coaching de la force de vente
    - Animation du réseau
  • Laboratoires FUJIFILM - Directeur Marketing et Développement des Ventes

    2001 - 2008 Management de 7 responsables marketing. En relation directe avec 42 commerciaux et 9 responsables des ventes.

    Missions :

    - Réorganisation du service marketing et de sa stratégie.
    - Définition de l’identité visuelle, de l’image de la marque, des gammes GMS et Spécialistes.
    - Création et lancement des gammes et des concepts numériques.
    - Développement du géomarketing et des démarches merchandising.
    - Elaboration du plan de communication presse professionnelle, grand public, salon.

    - Négociation, construction des gammes et des plans promotionnels avec les centrales d’achat.

    - Suivi, accompagnement et coaching de la force de vente.
    - Elaboration des outils de ventes et des dossiers clients.
    - Etude et mise en place d’un dispositif d’accompagnement susceptible de redynamiser la force de vente à la fois dans son activité et dans la motivation à adhérer aux ambitions de développement du groupe.

    - Développement de dix sites marchands et d'un site institutionnel.
    - Responsable commercial du e-commerce.
  • CARREFOUR - Directeur Commercial et Marketing Non Alimentaire Champion

    Massy 1998 - 2001 Management de 16 collaborateurs et de 22 conseillers techniques.

    Missions :
    - Définition de la politique commerciale bazar et textile.
    - Refonte de la communication.
    - Création de la gestion commerciale non alimentaire et de la plate forme nationale SAV Champion.
    - Responsable des résultats non - alimentaire du groupe tant achat que vente.
    - Mise en place du concept bijouterie Eclats d’Or.
  • Promodès - Responsable National Enseigne Hyper Champion (food and non-food)

    1998 - 1999 Animation de 22 magasins franchisés et de 20 magasins intégrés.

    Missions :
    - Redéfinition des formats Très Grandes Surfaces Urbaines et Petit Hyper Rural, de la politique commerciale et de l’organisation humaine.
    - Vente et suivi de la bonne application des stratégies, de la politique commerciale et des résultats auprès des franchisés et des directeurs de magasin.
  • Promodès - Responsable Marketing permanent bazar léger et bazar lourd Champion

    1996 - 1998 Management de 2 collaborateurs et de 22 conseillers techniques.

    Missions :
    - Création du marketing et du merchandising bazar permanent.
    - Elaboration des assortiments, de la politique tarifaire, du flux logistique, des plans d’implantation et merchandising, de la construction du concept culturel Champion Livre – cd/vidéo et développement photo.
    - Mise à disposition des magasins d’un balisage d’aide à la vente.
  • Promodès - Chef de département bazar léger Continent

    1992 - 1996 Management de 5 chefs de rayon, de 21 employés commerciaux et administratifs.

    Missions :
    - Responsable de file régionale et membre des commissions nationales du département bazar léger, ainsi que du rayon jouet et loisir. De 1994 à 1995
    - Responsable de file régionale et membre des commissions nationales des rayons auto - vélo, bricolage et petit électroménager. De 1992 à 1994
  • Promodès - Chef de rayon Jardinage puis Jouet Continent

    1989 - 1992

Formations