Menu

Benoît BÉCART

Neuilly

En résumé

Mes compétences :
Programme de Transformation
ISO 27001 certification
Business Intelligence
Direction des systèmes d'information
Direction de projet
Gestion de portefeuille projets
E-business
Gouvernance d'entreprise

Entreprises

  • QuickSign - Customer Success Director - Comité de Direction

    Neuilly 2015 - maintenant
  • CAPT Consulting - Consultant en stratégie et transformation digitale

    2013 - maintenant * Laboratoires Brothier (Santé) : développement de la culture projet et CRM, mise en place d'un outil de gestion de projets collaboratif (One2Team).
    * Trimaran (Digital, Média) : Analyse stratégique, étude d'opportunités. Création d'une nouvelle activité (Sport+Media) et lancement de la marque `GeoRacing' : business models et business plan. Préparation d'une levée de fonds pour accélérer le développement commercial.
  • Betclic Everest Group - Directeur du département Projets de développement & Directeur Produit

    2008 - 2012 Membre COMEX BetClic

    Résultats : Passage d'une culture orale à une culture écrite
    Obtention certification ISO27001 sur les 3 sites majeurs de Londres, Paris et Malte
    Lancement de 9 nouveaux pays, 2 marchés régulés (Italie, France)
    Conception et lancement des offres Poker, Paris Hippiques, Casino. CA x 6 en 4 ans
  • Capgemini Consulting - Senior managing consultant en transformation métiers et alignement des SI

    Paris 2000 - 2008 Missions de transformation des entreprises - évolution, mise en place de nouveaux processus métiers et conduite du changement (suite fusion), Transformation de la fonction RH, Gouvernance SI RH, Développement offre marketing B2B, Alignement du SI sur la stratégie métiers finance et logistique, Gestion de projets SI.
  • PSA Peugeot-Citroën - Responsable des ressources industrielles du groupe

    1996 - 2000 * Fusion des équipes Peugeot-Citroën, mise en œuvre de la gestion des ressources industrielles
    * Responsable du dimensionnement des usines et des fournisseurs, pour les marques
    * Conception et mise en place du système décisionnel de pilotage de la logistique amont

    Résultat : Passage de la production de 2M à 3M de véhicules/an, Réduction coûts logistiques de 5-10% en 2 ans suivant les usines.
  • Sydex Management - Consultant métiers en système d’information

    1990 - 1995 * Implémentation d'ERP RH, Finance et de solutions BI dans différents secteurs

Formations

Réseau