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Benoit BERNARD

AUCKLAND

En résumé

Plus de 11 ans d’expérience dans la fonction achats dont 5 à l’international en Australasie : Australie, Nouvelle-Zélande, Iles du Pacifique - Bilingue français / anglais.
Secteurs d'activites: Telecommunications, Informatique, Cosmetiques, Pharmaceutique & Alimentaire.

Mes compétences :
Contrat de maintenance
Sourcing international
Négociation
Contrats cadres
Contrats informatiques
Analyse de données
Analyse de la valeur
Organisation et stratégie
Strategie
Management de projets
Sourcing
Analyse du risque
Optimisation des coûts
International
Achats
Télécommunications
Processus achats
Relation fournisseurs

Entreprises

  • Tegel Foods Ltd - Senior Procurement Specialist

    2016 - maintenant Mission:

    To support the Procurement and Process Improvement team and contribute to agreed business projects and KPI’s.

    To own a portfolio of Suppliers, drive down cost with the emphasis on total cost of ownership and improve Supplier performance and quality to the business.

    Spend Categories: Packaging, Engineering, IT, Logistics, Consumables.

  • Tegel Foods Ltd - Procurement Specialist

    2015 - 2016 Mission:

    To support the Procurement and Process Improvement team and contribute to agreed business projects and KPI’s.

    Spend Categories: Packaging, Engineering, IT, Logistics, Consumables.

  • Pierre Fabre - Acheteur Systèmes d'Information

    Castres 2010 - 2015 Mission: Acheteur support de la Direction du Système d’Information du Groupe (200 personnes). Branches : Holding, Pierre Fabre Médicament, Pierre Fabre Dermo-Cosmétique, Pierre Fabre Santé.
    Rattaché au Responsable Achats Système d'Information, en charge de la gestion d'un portefeuille de fournisseurs de progiciels, télécoms, matériels informatiques et prestations intellectuelles.

  • GWA International Pty Ltd - Strategic Sourcing Analyst

    2009 - 2009 Missions:
    Optimiser le panel fournisseurs et générer des économies d’échelles parmi les 5 marques de produits ménagers que distribue le groupe GWA.
    Cartographie achats de toutes les dépenses du groupe, notamment énergie, transport & S.I.
    Analyses des dépenses par catégorie d’achats, volume et importance stratégique.
    Définition et mise en place des stratégies achats par segments, négociations fournisseurs, contrats

  • Orange Business Services Australia - Strategic Telco Sourcing Buyer Australasia

    2007 - 2008 Missions:
    Définition et mise en place de la stratégie achat Groupe d‘Orange Business Services.
    Domaine: équipements informatiques & réseaux télécoms B to B. Australie, Nouvelle-Zélande, Pacifique.
    Manager de la relation fournisseur du groupe SingTel Optus, 2ème plus important fournisseur de télécoms en Australie. Gestion de la relation des autres fournisseurs majeurs: AAPT, Amcom, Uecomm, Telecom New Zealand.
    Gestion transversale de projets : support des équipes commerciale, logistique, qualité et ingénierie.
    Responsable de l’amélioration du service (SLA), des performances (KPI) & de la qualité des fournisseurs
    Responsable du projet de re-design du réseau interne de communications du Groupe en Australie
    Optimisation des achats dans les îles francophones: contrats, facturation, logistique.

  • Equant Australia Pty Ltd - Analyst Buyer Telco Sourcing Australasia

    2005 - 2007 Mission :
    Accompagner la mise en place de la nouvelle stratégie achats en Australasie (Australie / Nouvelle-Zélande / Iles du Pacifique) Préparation d’un appel d’offre global en respectant le ‘7-Step Process’ du Groupe France Telecom.

  • Fareva, Groupe FCA - Acheteur Matieres Premieres

    2004 - 2005 Mission :
    Assistance à la création & à la mise en place d'une centrale d’achats pour le Groupe.
    Management des relations fournisseurs de matières premières: +/- 350 fournisseurs actifs en Europe.
    Recherche de nouvelles sources d’approvisionnement et de fournisseurs en Europe & en Asie.

  • Renault - Analyste Achats Automobile a la DRFTP

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2003 Missions :
    Analyste achats rattaché aux familles des prestations intellectuelles.
    Rationalisation du panel « Formation & Intérim »: réduction de 1400 à 800 fournisseurs actifs (-42%).
    Préparation & suivi d’une convention fournisseurs (ingénierie) ayant abouti à des gains de 3M€.
    Evaluation qualité des fournisseurs d’ingénierie, de formation, d’intérim et de transports internationaux.
    Participation à l’élaboration des stratégies achats et aux choix des fournisseurs pour ‘Plan de Progrès Stratégie Achats Renault’.

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