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Stat Marine SAS
- Technical Consultancy Manager - Deputy Managing Director Stat Marine Nigeria Ltd
2010 - maintenant
Responsable du département Assistance Technique pour les grands comptes du secteur pétrolier (opérateurs et contracteurs) et Directeur Adjoint de Stat Marine NIGERIA.
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SPIE OIL & GAS SERVICES
- INGENIEUR D'AFFAIRES / ASSISTANCE TECHNIQUE AFRIQUE
Cergy
2008 - 2010
SPIE Oil & Gas Services propose des services aux opérateurs et contracteurs pétroliers tout au long de la vie de leurs assets et projets.
En charge des activités d'Assistance Technique au sein de la Business Unit Afrique.
Objectifs :
- Centraliser et coordonner les besoins en Assistance Technique de nos clients sur le continent africain
- Réponse aux appels d'offres
- Recherche et sélection de candidats (sourcing)
- Suivi du déroulement des missions (contrat de travail, Visa, Déplacement, santé-sécurité, satisfaction client...)
- Développement commercial
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MI-GSO, Groupe ALTEN.
- INGENIEUR CONSULTANT – MANAGER D'EQUIPES
2006 - 2008
- Réponse aux appels d’offres, développement commercial, accroissement de l’activité.
- Gestion d’équipes (7 à 10 consultants) sur différentes missions / secteurs d’activités.
- Analyse, gestion et reporting financier (Budgets/Engagés/Dépenses/Imputations/Coûts RC/NRC).
- Mission de conseil en organisation et management de projets.
- Gestion des risques, coûts, facturation, ressources, délais, configuration, fournisseurs.
- Secteur Aéronautique (Groupe SAFRAN), Energie (Converteam).
Missions Réalisées:
HISPANO-SUIZA :
- Déploiement de l’outil Cascade-PGM / PRICE et du processus de Management de projet à Colombes
- Estimation et modélisation paramétrique des coûts (Coûts NRC)
SNECMA :
- Projet « Plateau Aubages M88 » (Moteur du Rafale)
Assistance au pilotage d’actions de réduction des coûts
CONVERTEAM for AKER KVAERNER :
- Projet ORMEN LANGE (Norvège): Cost controller and Planning Manager pour la construction d’une station autonome sous-marine (-900 m) de compression d’air et de pompage de l’oil&gas.
Missions supervisées en tant que manager d'équipe :
SNECMA :
- Pilotage d’un projet de Joint-Venture avec la Chine pour la création d’une fonderie en Chine.(WBS, Planning, Tableau de Bord, gestion des risques, des coûts, ressources)
- Structuration et planification de l’instrumentations des moteurs (Civils, Militaire, en développement). Développement d’un outil sous VBA / Excel pour gérer l’ensemble des plannings et des ressources.
-Projet LEAN : Assistance au déploiement de la méthodologie LEAN pour le traitement des dérogations.
HISPANO-SUIZA:
- Pilotage du déploiement de l’ERP – SAP : suivi des ressources, délais, tableaux de Bord et indicateurs, pilotage des phases de conception globale, détaillée, intégration, assurance produit et des « bascules ».
- Organisation et pilotage de la gestion de configuration sur des projets européens (TP400-SaM146).
- Mission de pilotage technique des activités de post-développement des équipements de systèmes de régulation des moteurs civils (CFM 56, GE90, GP7200).
- Projet TEN : Réduction l’impact de la parité euro / dollar : Structuration et assistance au pilotage du projet de re-sourcing des activités en zone dollar.
- Pilotage et gestion des équipements SAM146 et TP400 (de la conception à la certification).
SAGEM DEFENSE SECURITE :
- Mise à jour des devis dans Cascade, pilotage des ressources, mise en place des indicateurs et pilotage des projets de l’URD17 (unité de recherche et développement n°17).
CONVERTEAM (ex Alstom Power Conversion):
- Document Manager and document controller : gestion de l’interface documentaire avec le client Aker.
- Adjoint au chef de projet Saih Rawl.
- Pilotage des activités du projet Cherre avec GRT Gaz.
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TALENCE INNOVATION
- CHARGE D’ETUDE ET D’ANALYSE FINANCIERE
2003 - 2003
- Etude de faisabilité d'une infrastructure d’accueil d'entreprises sur le Bassin d’Arcachon (analyse démographique et économique de la région, réalisation d’enquêtes auprès d’un panel d’entrepreneurs).
- Définition de la stratégie de l’offre (Tarifs, prestations annexes…).
- Recherche de fonds (financements / subventions européennes, étatique, privés)
- Réalisation du montage juridique et financier (Business Plan à 5 ans) de la structure.
Mots Clés : Constitution d’un panel, Business Plan, Plan, financement public/privé, subventions nationales et européenne, VAN (Valeur Actuelle Nette), TRI.
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PLANITEC (Groupe SETEC)
- INGENIEUR CONSULTANT
Paris
2003 - 2006
- Conseil en gestion de projet, en organisation, maîtrise des risques, planification, gestion des ressources.
- Mise en place et pilotage d’actions de réductions de coûts, de synergies et de performances.
- Analyse financière, consolidation et suivi budgétaire, analyse de rentabilité d’investissements.
- Coordination, animation et reporting à la direction des livrables, des recettes et dépenses.
Missions Réalisées :
SNECMA (Groupe SAFRAN) :
- Projet « ECO » (Moteur du Rafale): Consolidation et pilotage budgétaire du projet (+ de 40 M€).
- Projet « THEO » (Moteur du Rafale): Planification, consolidation budgétaire et cost-controller.
- Projet « CLEAN / LOW NOx » : Assistance au pilotage du projet européen
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DASSAULT AVIATION
- AMELIORATION DE L'ORGANISATION DE PRODUCTION SUR FALCON 2000
Saint-Cloud
2002 - 2002
AMELIORATION DE L’ORGANISATION DE PRODUCTION SUR FALCON 2000
- Analyse et audit des défauts rencontrés lors de l’assemblage final de l’avion.
- Plans d'actions, planification, négociations, suivi des travaux, respect des délais.
- Amélioration de l’encours, réduction du délai de livraison des fournisseurs, calcul des ROI.
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NORTEL NETWORKS CANADA
- CHARGE DE REDUCTION DES ENCOURS
2001 - 2001
- Audit du flux de production des retours clients, réduction du temps de traitement et du stock.
- Désinvestissement d’actifs immobilisés, gestion et affectation des ressources.
- Mise en place d’un indicateur de performance des unités de production.
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RENAULT
- CHARGE D’ETUDE DE PRODUCTIVITE / REDUCTION DES COUTS
Boulogne-Billancourt
2000 - 2000
Division de l’Ingénierie des Véhicules Décentralisés (DIVD).
Usine de DOUAI (59)
- Optimisation des gammes de travail, amélioration des encours et de la logistique interne.
- Aménagement de postes, amélioration de la sécurité d’un îlot robotisé.
- Standardisation, suppression de pièces et de références (gain estimé 140000 €/an).
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MINISTERE DES TRANSPORTS DU QUEBEC
- CHARGE DE PROJET
1999 - 1999
- Audit des interventions d’urgence sur l’Ile de Montréal.
- Réalisation de la procédure d’intervention d’urgence pour le transport des matières dangereuses.
- Mise en place d’une base de données sous Access.
