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Benoît DE BOTHEREL

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Lean
Qualité
Lean Manufacturing
Manager
Six Sigma
Amélioration Continue
Ingénieur
Industrialisation
Audit
Industrie
Chef de projet

Entreprises

  • Chantiers de l'Atlantique - Responsable Etudes

    2019 - maintenant En charge d'une équipe de concepteurs d'équipement pour les navires de croisière.
  • Chantiers de l'Atlantique - Responsable Secteur Montage

    Saint-Nazaire 2014 - 2018 En charge du secteur montage infrastructure navire
    L'objectif du secteur est de mettre à disposition des métiers de construction et d'armement des navires :
    - l'approvisionnement en énergie (gaz, électricité, air comprimé)
    - les moyens d'accès (échafaudages, nacelles, monte-charges)
    et de préparer les déplacements d'un poste de construction à l'autre.
    La mission consiste à :
    - Piloter une équipe de techniciens méthodes (7 personnes)
    - Piloter la charge / capacité du secteur sur les différents navires (7 ingénieurs et 20 techniciens)
    - Piloter le progrès dans le secteur (Lean, HSE)
    - Maîtriser les budgets des métiers pilotés par le secteur sur chaque navire
    - Gérer les investissements en matériel pour les installations provisoires et les mouvements des navires
    Une équipe dédiée au mouvements des navires avec 1 agent de maîtrise et 4 ouvriers complète l'équipe
  • ALSTOM Renewable Power - Ocean Energy - Responsable Méthodes et Montage

    2011 - 2014 En charge des méthodes et du montage des prototypes d'hydroliennes Alstom

    Missions :

    => Préparer l'industrialisation des préséries d'hydroliennes
    • Formuler des recommandations de design pour faciliter la fabrication (ergonomie, EHS, réductions coûts...)
    • Définir les flux de production de la future usine de production série

    => Chef de projet collaboratif de conception des outillages d’assemblage
    • Etablir et suivre le contrat de progrès Alstom Ocean avec la région Pays de Loire
    • Animer l’équipe projet (étudiants, professeurs et ingénieurs industriels)
    • Respecter les engagements et échéances pour le développement industriel d’Alstom Ocean

    => Manager le montage du 1er prototype d’hydrolienne Alstom en France et au Canada
    • Suivre l’avancement (coûts et délais) des opérations de montage sur site
    • Piloter les équipes chantier (respect des règles de sécurité, gestion du temps de travail)
    • Gérer la logistique du chantier (approvisionnements, outillages et moyens spéciaux)
  • Alstom Power Service - Responsable Qualité Sécurité Environnement

    Levallois-Perret Cedex 2007 - 2011 • Mission complémentaire depuis mars 2010
    - Pilotage du marché ‘Industrial Plants’ (CA : 25M€, 40 personnes dédiées)

    • Responsable de l’amélioration continue (Lean 6 Sigma, Kaizen)
    - Support de l’équipe de direction pour le déploiement du Lean et des méthodes de résolution de problèmes
    - Animer les chantiers Lean de l’unité : 12 équipes standardisées, 2 pilotes formés
    - Organiser les chantiers 5S dans les ateliers et les bureaux
    - Former les collaborateurs aux méthodes de résolution de problèmes (PDCA) : 80 personnes formées
    - Accompagner les Green Belts et pilotes de groupes de résolution de problèmes

    • Garant de la démarche qualité sécurité de l’unité
    - Préparer et suivre les tableaux de bord du comité de direction
    - Déployer la démarche d’analyse de risques (AMDEC)
    - Suivre la satisfaction client et les coûts de non qualité : réduction du taux de non qualité de 50%
    - Organiser l’évolution de la gestion documentaire : mise en place d’un nouveau système
    - Renforcer la culture sécurité : 500 jours sans accident dans les ateliers

    • Manager d’une équipe de 7 personnes (2 ingénieurs, 5 techniciens)
    - Mettre en place une fonction ingénieur qualité projets
    - Organiser le développement des compétences des collaborateurs et la pérennisation des savoirs-faire
  • Alstom Power Service - Inspection Manager

    Levallois-Perret Cedex 2006 - 2007 • Organisation et réalisation d’inspections fournisseurs (suivi EdF nucléaire, pièces critiques)
    • Pilotage de projets d’amélioration (Lean 6 sigma) :
    - Optimisation du processus de commande des pièces de rechange (gain de 200k€ par an)
    - Réduction du temps de réponse aux appels d’offre pour les pièces de rechange (gain de 5 jours)
  • Alstom Power Service - Ingénieur Industrialisation

    Levallois-Perret Cedex 2004 - 2006 Ingénieur en charge des relations bureau d'études / fournisseurs :
    • Définition du contenu technique des contrats cadre avec les fournisseurs
    • Etude de la mise en œuvre de nouvelles technologies de fabrication
    • Traitement des non-conformités fournisseurs

Formations

  • Escuela Tecnica Superior De Ingenieros Industriales ETSII Valladolid (Valladolid)

    Valladolid 2002 - 2004
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2000 - 2004
  • Lycée Jules Ferry

    Versailles 1998 - 2000

Réseau