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bobcat company
- Ingénieur Méthode et industrialisation
Pontchâteau
2016 - maintenant
Pilotage de projets industriels et de chantier d’amélioration continue (Définition et suivi des investissements, des livrables et de la mise en route [Coût, Qualité, Délais, Performance])
Animation de groupes de travail et d’équipes projets
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Airbus Group
- Chef de projet industriel
Blagnac
2014 - 2016
Pour AIRBUS
Service Projet industriel et investissement.
Projet : Ramp Up SA320 & SA321 CEO & NEO
En tant que chef de projet sur les hausses de cadence au sein du client AIRBUS, je suis en charge des missions :
- Suivi de l'avancement des projets (étude, cycle commande, conception, réalisation, installation)
- Montage financier des investissement (CAPEX, OPEX)
- Gestion des plannings (allant de 6 mois à 4 ans)
- Gestion et suivi budgétaire (23 millions euros)
- Gestion, suivi et coordination des équipes projet (revues techniques, conception, industrialisation, plan de validation, production ...)
- Gestion des risques et opportunités
- Suivi des engagements et exigences qualités
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Media 6
- Chef de service, Chef de projets industriels
Tremblay-en-France
2012 - 2014
Objectif du poste:
- Création du service méthodes et industrialisation: embauche de personnel, formation, suivi des équipes
- Définition des investissements industriels sur le site de Sainte-Pazanne en assurant la cohérence de la stratégie du groupe sur les axes économiques, industriels et opérationnels.
exemple de projets: refonte d'un atelier peinture (achat de cabine de peinture, d'étuve, en plus d'une réimplantation des locaux pour un optimisation des flux et une réduction des coûts)
- Responsable produit, définition de la stratégie de fabrication (make or buy, ...), processus, méthodes ,moyens et assistance aux opérateurs dans le domaine de l'industrialisation.
- Optimisation et amélioration du système d'information et de production (remise a plat des échanges entre services)
- Définition des meilleurs moyens techniques, humains et économiques à mettre en œuvre pour réaliser un produit dans des conditions optimales avec en ligne de mire la satisfaction le client.
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ALSTOM
- Chef de projet industrialisation
Saint Ouen
2010 - 2012
Pour ALSTOM POWER HYDROCEAN, hydrolienne
Service Industrialisation et méthodes.
Projet : prototype hydrolienne ALSTOM
Chef de projet industriel :
- Définition de l’organisation industrielle (phases d'assemblage, contrôle qualité, retour d'expérience)
- Suivi et pilotage du montage de l'hydrolienne (fournisseurs et sous-traitants)
- Industrialisation de l'hydrolienne (générateur et palier, fabrication du palier)
- Avancement de la fabrication.
Méthodes :
- Définition des procédures d'assemblage.
- Détermination des moyens d'assemblages et outillages sur pièces complexes (Pièces unitaires allant jusqu'à Ø4850mm extérieur et 20Tonnes, Assemblage allant jusqu'à Ø4850mm extérieur et 160Tonnes)
- Gestion de l'emballage des pièces et assemblages à transporter.
- Gestion des transports, avec calcul et optimisation des coûts de transport Nationaux, Européens, et Internationaux.
- Amélioration des postes de travail lors de la phase d'assemblage
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ALTEN
- Consultant chef de projet industriel
Boulogne-Billancourt
2010 - 2016
ALTEN est leader européen du Conseil et Ingénierie en Technologies.
Consultant sur les métiers de production, industrialisation et suivi de projets
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LAFON TECHNOLOGIES
- Responsable Bureau d'Etudes
BASSENS
2008 - 2010
Réalisations :
- Responsable de projet :
o Marché militaire avec l’ETASEA (Etablissement Administratif et Technique du Service des Essences des Armées). Réalisation de 11 véhicules avitailleurs pour les hélicoptères et avions militaires.
o Responsable du référencement chez les grands comptes de la profession.
- Ingénieur et concepteur bureau d’étude :
o Création d’un modèle 3D paramétré pour déclinaison à chaque affaire avec procédure d’utilisation.
o Reconception low-cost de véhicule porteur permettant le transport de matières dangereuses.
o Redesgin d’un enrouleur pour installation sur les camions civils et militaires.
o Standardisation des produits
- Responsable méthodes :
o Mise en place de procédure pour la conception de nouveau produit et l’amélioration de produits existants
o Implantation de standard de fabrication
- Responsable homologation :
o Mise à jour des dossiers existant suite à la modification de l’ADR2009 (Accord européen relatif au transport international des marchandises dangereuses par route).
o Passage aux mines des véhicules pour réception cade de la route et transport matières dangereuses.
o Vérification des notes de calcul (citerne, longueur soudures, fixation).
o Constitution des dossiers suivant les différents organismes.
- Participation à l’amélioration continue :
o Gestion des non-conformités châssis et pièces achetées sur plan
Résultats obtenus :
- Responsable de projet :
o Validation de la tête de série pour le marché militaire
o Validation des véhicules AREVA par l’intermédiaire de TSU PROJECTS
o Validation et référencement auprès des grands donneurs d’ordres
(Bolloré Energies, CPO, CDLO, système U)
- Ingénieur et concepteur bureau d’étude :
o Développement d’une nouvelle gamme de produit : les stations nomades.
o Reconception low-cost des véhicules porteurs : gain total envisagé au alentour de 14%
o Remplacement de l’enrouleur : standardisation et re-conception. une seul enrouleur au lieux de neuf.
- Responsable méthodes :
o Mise en application de procédure en interne (méthode par la qualité, phase de conception de produit, d’amélioration, …)
- Responsable homologation :
o Validation de la note de calcul avec le respect de l’ADR2009.
o Mise à jour des dossiers type auprès de la DRIRE.
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NAUTITECH Catamaran
- Ingénieur bureau d'étude, responsable planification
2007 - 2007
Mise en place d'un ERP (CEGID) : gestion des stocks, des achats, planification, suivis de production, historique, gestion commerciale.
Formation des utilisateurs de l'ERP à tous les niveaux (Bureau d'étude, production, achat, magasinier, commercial…).
Mise en place de procédure fournisseur, de fiche de qualité et sécurité au sein de l'atelier.
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CARREFOUR
- Equipier de vente
Massy
2007 - 2008
Accueil et conseils aux clients
Gestion des stocks et réapprovisionnement
Manutention sur le rayon Liquide
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Remy Martin - Cointreau
- STAGE - Responsable adjoint atelier
2006 - 2006
Mise en place d'un système MES (manufacturing executing system)
Optimisation d'une ligne de production
Management de la ligne « pilote » de Cognac avec 7 personnes et mise en place d'indicateurs
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LEROY SOMER
- STAGE - Technicien supérieur qualité
Angouleme
2005 - 2005
Essais de variateurs expérimentaux, essais d'échauffement et acoustiques.
Quantifier et solutionner les hausses de chaleur des moteurs pour ascenseur.
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Lafon Equipiment Pétrolier
- STAGE - Technicien télécommunication et réseau
2004 - 2004
Réalisation d'un Switch permettant d'augmenter le débit d'informations dans les stations services.
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LEROY SOMER
- EMPLOI ETUDIANT
Angouleme
2002 - 2003
Emploi saisonnier:
Remplacement d'une personne au service après-vente.
Opérateur sur chaine de moteur 4 pouces.
