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Benoit DE MAS LATRIE

Boulogne-Billancourt

En résumé

J’ai cumulé ces dernières années des expériences de responsable de domaine, de directeur de projets et de directeur technique pour plusieurs sociétés innovantes.

J’ai travaillé dans différents environnements:
-éditeurs de logiciels,
-banques,
-sites web à haut volume transactionnel
-start-up.

J’interviens sur:
- le management des équipe,
- la stratégie informatique,
- l'architecture
-l'organisation (« In-house » / « Off shore » / agilité),
-la direction de programmes.

Mes compétences :
Architecture
Gestion de projet
J2EE
Off shore
Sécurité
Management
Direction de projet
Agile

Entreprises

  • Boursorama - Responsable de domaine informatique

    Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant Je suis en charge du domaine IT « middle » de Boursorama Banque composé d’un large portefeuille applicatif : CRM , SFA, processus de souscription web dématérialisés, KYC, surveillance des flux financiers (AML et clients à risque), crédit...
    J’ai en charge pour ce périmètre applicatif :
    - la définition et la mise en œuvre de la stratégie,
    -la définition et le suivi des SLA et des contrats partenaires,
    - la veille technologique et l’identification des nouveaux partenaires,
    -le management de trois équipes (run, projet, technique) composées d’une trentaine de personnes et de deux centres de service.
    J’ai conduit en quatre ans différents chantiers ayant permis :
    -la réorganisation totale de l’équipe,
    -le doublement de la capacité de production (11 0OO j/h prévus sur l’année 2016),
    - l’évolution de l’architecture du domaine afin de : suivre la forte augmentation de la sollicitation des systèmes, d’intégrer des innovations technologiques et d’améliorer l’agilité des projets réalisés.

  • Crédit Agricole CIB - Chef de projet/Architecte (Freelance)

    Montrouge 2009 - 2012 Je suis en charge de la MOE du projet Grant, projet IAM de sécurisation de l’ensemble des applications du CACIB.
    Ce projet se découpe en trois sous projets distincts :
    -un workflow permettant de faire des demandes d’habilitation, de les contrôler, de les valider, puis d’exécuter les gestes techniques pour la création des droits. Environnement : Jee, Spring, Hibernate, WAS.
    -un framework technique d’authentification et de contrôle d’accès asservit au référentiel des autorisations de la banque et utilisant Kerberos. Ce framework est réalisé dans six technologies différentes afin de permettre son intégration par l’ensemble des applications de CACIB (JEE, Java RDC, ASP .NET, .NET, C window, C unix).
    -des Systèmes de monitoring, de détection des anomalies et de reporting. Environnement : Talend, JasperReport.

    Je suis en charge de la MOE sur l’ensemble de ces projets avec comme taches principales :
    -Définition et conception de l’architecture.
    -Pilotage des équipes de développement et de support réparties entre Singapour et Paris.
    -Gestion du planning et de la livraison des différentes versions.
    Le projet est réalisé en partie dans un environnement anglophone et en se basant sur la méthode agile Scrum. Le projet proposant une solution globale de sécurité, il est très transversal et impose des interactions constantes avec l’ensemble du SI de CACIB.

  • Voyages-sncf.com - Chef de projet (Freelance)

    La Défense 2008 - 2009 J’ai conduit en tant que chef de projet la réalisation de la partie SNCF du projet Railteam.
    Railteam est une alliance entre sept compagnies ferroviaires dont l’ambition est de faciliter la vente de billets pour les voyages à grande vitesse en Europe. Les sociétés membres sont actuellement la DB (Allemagne), la SNCF (France), Eurostar (Royaume-Uni, France et Belgique), NS Hispeed (Pays- Bas), ÖBB (Autriche), SBB (Suisse) et SNCB (Belgique), ainsi que leurs filiales communes Thalys, Lyria et la coopération DB/SNCF.
    Le projet a été réalisé dans un environnement international. Nous avons mis en place une architecture SOA basée sur J2EE. Ma responsabilité sur ce projet était de coordonner l’ensemble des choix techniques et fonctionnels du projet, de définir l’architecture, de mettre en place le suivi documentaire (en français et en anglais), de réaliser les plannings, les estimations de charges et de budget, le suivi des équipes et la coordination avec les intervenants externes.
    Le projet a été réalisé dans un environnement très contraignant, nous disposions de 6 mois pour produire environ 2000j/h. La multiplicité des intervenants de nationalité différentes a également été un challenge important.
    Environnement: SOA, Web Service, Weblogic, Spring, EJB, MS Project, Jira, Quality Center, Oracle, SQL.

  • Idoine Conseil - Directeur technique

    Paris 2004 - 2008 Idoine Conseil est une SSII spécialisée sur J2EE et comptant aujourd’hui une vingtaine de salariés.
    J’ai exercé la responsabilité de directeur technique de cette société avec les rôles suivants :
    • management de l’ensemble de l’équipe technique d’IDOINE Conseil,
    • participation au recrutement d’une quinzaine de personnes,
    • validation de l’ensemble des choix techniques fait par la société pour ses clients,
    • intervention dans les phases d’avant ventes,
    • coordination des projets réalisés au forfait,
    • mise en place des méthodologies et des nouveaux outils ou technologies utilisés par la société. J’ai, dans ce cadre, spécialisé IDOINE Conseil dans l’utilisation des frameworks open-source liés à J2EE et des méthodologies de développement agiles,
    • organisation du socle de développement d’IDOINE Conseil basé entre autre sur les projets open sources : hibernate, Spring, MyFaces (JSF) et Maven et l’utilisation de clients riches,

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