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Benoît DESPRES

GENNEVILLIERS

En résumé

L'ensemble de mon parcours de formation m'a apporté des compétences diverses et variées : finance, commercial, management...

Ma personnalité et ma volonté de développement permanent m'ont permis de faire des rencontres riches et fructueuses me permettant ainsi d'acquérir des compétences dans des domaines multiples (direction, finance, gestion, informatique, RH, management,etc.) et des entreprises de secteurs variés (expertise comptable, industrie, association, formation, syndicats, etc.) et surtout d'apporter à l'ensemble des structures un appui fort dans le cadre de leur développement au travers de réorganisations stratégiques (commerciales, techniques, humaines, etc.).

Mon parcours professionnel (détaillé au sein des réseaux) a été tellement varié qu'aujourd'hui, je suis amené à me concentrer sur un projet professionnel individuel avec des prises de fonction de dirigeant d'entreprise.

Aujourd'hui et après avoir eu des postes à forte responsabilité et des restructurations fructueuses, j'ai souhaité reprendre un hôtel 3 étoiles ("Le Manoir du Cunningham" à Saint-Malo). Cette expérience est le début d'une grande aventure que je suis prêt à partager dans des relations futures...

Mes compétences :
Financement de projet
Comptabilité
Système d'information
Business plan
Contrôleur de gestion
Stratégie d'entreprise
Direction générale
Négociateur
Rigoureux
Diplomatie
Management de transition

Entreprises

  • D3C SARL -  Gérant propriétaire

    GENNEVILLIERS 2010 - maintenant Achat d'un hôtel*** "Le Manoir du Cunningham" à Saint-Malo.
    Business plan, recherche de financement, développement référencement Web, ...
    Recrutement, commercialisation, rénovation...
  • La Maison de l'Entreprise / AFPI/CFAI de l'Yonne - Directeur adjoint

    2006 - 2010 Groupement d'associations de formations et de conseil, syndicats patronaux (UIMM-MEDEF) - 20 personnes sous ma responsabilité en direct.

    2006-2010 : Direction administrative et financière (suivi, contrôle, relations institutionnels, refinancement de dettes chroniques, business plan) 10 associations, 1 SCI et 1 SAS : 11 millions d'euros de ressources, Investissement annuel entre 200 et 700 k€,
    2006-2010 : Direction du système d'information : Refonte complète du SI avec mise en place de logiciels EAI (data exchanger), CRM (Vente partner), comptabilité (Sage), Paye (Pégase), Production (Starform), planification (ADE campus) et work flow (Vdoc), équipe de développement : 3 personnes dont un pilote,
    Direction des achats : mise en place d'une fonction achat avec délégation sur un responsable en 2010 : gain projeté de 20% (environ 870 k€),
    2008-2010 :Responsable de la maintenance des infrastructures immobilières (10.000 m² sur 4 sites géographiques distants) et matériels, responsable de la sécurité des biens et des personnes (ERP de type R catégorie 3) - Organisation du service (4 personnes) avec mise en place de DI (demande d'intervention) via work flow - 2008-2010 : Mise en place d'une veille réglementaire et recrutement d'une personne habilitée au suivi de la sécurité (2010),
    2009-2010 : Responsable qualité : Intérim (suite au départ du responsable) pour le renouvellement de la certification ISO 9001:2008 : certification obtenue le 4/11/2009.
  • Davey Bickford SNC - Chef de Projet

    2005 - 2005 Etablissement SEVESO seuil AS
    Management de transition (directeur administratif et financier usine)
    Chargé de la création et de l'organisation du pôle comptabilité et contrôle de gestion avec suivi avant transfert des compétences
    Raptriement de la comptabilité du siège social (Rouen-76) sur le site de production (Héry - 89) avec recrutement et formation.
    Simplification et rédaction des procédures d'inventaire (150 îlots de stockage répartis sur 44 hectares)
    Réflexion et négociation sur la mise ne place d'un système de gestion du parc des actifs immobilisés avec un pay-back sur 2 ans (difficulté liée au site d'exploitation de 44 hectares)
  • SARL CAPEC BF - Directeur de bureau d'expertise comptable

    2000 - 2005 Réorganisation (recrutement, formation, organisation et ergonomie du travail) et direction d'un cabinet d'expertise comptable suite au rachat d'une entité externe en 1998 par le groupe.
    Mise en place de la certification ISO 9001:2000 basée sur les normes du groupe,
    Co-responsable sur projet d'acquisition d'un logiciel CRM (DIA) sur le groupe et mise en situation (test un an), déploiement et formation interne
    Suivi budgétaire - Croissance d'activité de près de 50% en 5 ans.
  • EURL ANALYSE ET CONSEIL // Cabinet LINTZ - Chargé de mission

    1997 - 1999 Etudes,élaboration et suivi de dossiers en matière de conseil en stratégie, gestion, organisation, formation et financement pour les entreprises (négociation bancaire, recherche de subventions, etc...).
    Tenue et révision de dossiers comptables (40 dossiers -CA=160 K€)
    Commissariat aux comptes (5 dossiers)
  • Alter ego secrétariat - Directeur adjoint

    1995 - 1997 Conseils et travaux liés à la création, reprise et transmission d'entreprises. Responsable de dossiers comptables.
    Formé par un ancien banquier responsable du secteur entreprise (analyse des risques et analyse bilantielle, entre autres.)
  • SFA Audit - Comptable

    1994 - 1995 Travaux comptables (saisie et révision)
    Commissariat aux comptes
    Travaux sur dossiers fiscaux (taxe professionnelle et défiscalisation de MH)
    Stage obligatoire de 8 mois dans le cadre du master en finance cursus ISEG (3 jours par semaine)

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