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Benoît DUBUISSON

Vert-le-Grand

En résumé

Manager / Directeur Logistique
20 ans d’expérience en management, Direction de sites et centres de profits.

- Efficace dans le management et la gestion de sites internes et externalisés
- Chasseur de pertes, en recherche permanente d’efficacité par des démarches d’amélioration continue
- Management situationnel et participatif avec pour cible la performance opérationnelle

Fort de mon expérience au sein d’un prestataire logistique et d’une enseigne e-commerce, je suis à l’écoute de nouveaux challenges :
- Manager une équipe opérationnelle avec des enjeux majeurs au niveau de la qualité de la prestation
- Maîtriser les budgets et le compte d’exploitation d’entités en interne ou de sites externalisés
- Optimiser la logistique ou la supply-chain globale, tant au niveau des process, de l’organisation, que des outils associés
- Piloter les projets et se positionner en partenaire des différentes directions
- Conduire des projets de changements à forts enjeux humains et organisationnels

Homme de terrain, accessible et proche des équipes et des clients, j’ai le souci permanent de prendre de la hauteur pour définir les orientations stratégiques de mes entités en :
- Développant la culture de la performance portée par le management
- Assurant la cohésion des collaborateurs et un bon climat social
- Instaurant rigueur et exigence sur la qualité, les coûts, et la satisfaction des clients
- Etant force de proposition et en prenant des initiatives afin de mettre en place des synergies
gagnantes / gagnantes
- Développant un climat propice à l’amélioration continue et des outils afin de faciliter la participation et la motivation de tous (Esprit Kaizen)
- Accompagnant les hommes et en s’appuyant sur les collaborateurs dans le changement

Riche d’expériences avec des clients de marchés divers (automobile, grande distribution, retail spécialisé ou généraliste, e-commerce, industrie, etc), je suis en capacité de m’épanouir et d’évoluer dans des contextes complexes.


Mes compétences :
Management et gestion de sites logistiques

Entreprises

  • Intermarché - Directeur Logistique Régional

    Vert-le-Grand 2015 - maintenant
  • DISPEO (Groupe 3SI) - Directeur d'exploitation

    2013 - 2014 600 collaborateurs, CA 60 M€, 15 millions de colis / an

    Assurer le démarrage de la société et l’exploitation des sites en répondant aux besoins des clients et en maîtrisant le budget de fonctionnement, ainsi que les achats de prestations de transport

    Réalisations :
    - Démarrage des sites et transfert des activités dans les délais et sans impact pour les clients
    - 70 % du personnel transféré chez Dispeo conformément à l’objectif
    - Amélioration de la fiabilité de l’annonce de disponibilité et du délai aux clients multi canal
    - Renforcement de la proximité managériale terrain
    - Signature et déploiement de l’accord temps de travail en 3 mois
    - Réduction de 15% des coûts de transports
  • 3 SUISSES - Directeur Logistique

    CROIX 2010 - 2012 Présidence du CHSCT, 900 collaborateurs, 12 millions de colis en 2012, management de 5 sites en propre et 2 externalisés

    Intégrer le multi-canal, l’augmentation de l’offre (20%), la réduction des coûts
    et une démarche RSE
    Contribuer au projet de mutualisation des logistiques des 4 enseignes BtoC du groupe 3 SI

    Réalisations :
    - Augmentation de 35 % de la capacité du picking sans augmentation des M²
    - Gain de 40 % de productivité sur le process réception et de 7.8% en cumul au picking sur 2 ans
    - Baisse de 70 % des ruptures de stock et amélioration du taux de la promesse de 2 points à 98,5%
    - Amélioration du délai moyen de 1,6 J sur le délai d’expédition
    - Baisse des coûts au colis de 2 à 4 % par an en moyenne, maintient des coûts de transport malgré des augmentations tarifaires de l’offre
    - Baisse de 20 % des effectifs et maintient d’un bon climat social, 2/3 du personnel formé à 2 ou 3 métiers
  • 3 SUISSES - Responsable de sites logistiques

    CROIX 2006 - 2010 650 collaborateurs, 5 sites internes et externalisés,
    > 200 000 M² de surface

    Réaliser des gains de productivité et améliorer la qualité de service

    Optimiser l’organisation du temps de travail : Piloter la démarche pour l’ensemble de la direction logistique. (groupes de travail, choix et validation des scénarios, négociation et mise en œuvre de l’accord de modulation et d’annualisation signé par 100% des organisations syndicales)
    Maîtriser les heures intérimaires et baisse des heures supplémentaires de 40 % sur la direction logistique
  • TNT France - Directeur du service audit

    Lyon 2003 - 2003 Assurer des audits qualités sur l’ensemble des sites certifiés ISO 9000.
    Manager en transition les sites en difficultés économiques, qualitatifs, sociales.
    Reprise du contrat Kimberly-Clark, fermeture de 3 sites, ouverture d’un centre de distribution unique
  • TNT France - Directeur de sites

    Lyon 1997 - 2002 180 collaborateurs, 5 sites, 120 000 M², Amiens (80)
    Manager le centre de profits 7J/7 et 24h/24 et assurer le développement commerciale du site.
    Clients : Dunlop, Goodyear, P&G, Valeo, Go Sport, Clarins
  • TNT France - Responsable de service

    Lyon 1995 - 1997 100 collaborateurs, 2 sites, 60 000 M², Amiens (80)
    Manager le centre de distribution pour Procter & Gamble

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