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PROJET CREATION D'ENTREPRISE
- Projet de création d’entreprise & construction d'une maison
2014 - 2016
• Société de construction de Maisons Bois Modulaires - 95 % atelier - 5 % sur site :
- Etude et finalisation de concepts de modularité
- Réalisation de proto de terrasses modulaires pré-montées pour maisons et mobil homes
- Réalisation de proto d’appentis modulaire
- Réalisation de proto de garage modulaire - type maison
- Réalisation de plusieurs permis de construire dans le cadre d’auto-constructions
- MOE pour la construction d’une maison ossature bois de 100 m²
- Choix d'abandon du projet en septembre 2016
• Construction d’une Maison Ossature Bois de 170 m² selon norme RT 2012 :
- Plans de construction, permis de construire, plans d’aménagement, plans électriques et plomberie, …
- Travaux d’isolation, d’électricité, plomberie, habillage extérieur, placo, peinture et finitions, carrelage, parquet, escalier, terrasse et appentis extérieurs
- Gestion d’artisans pour le terrassement, la construction de l’ossature, la couverture, la pose des ouvrants et les enduits
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MATIS TECHNOLOGIES
- Directeur Agence Régionale Haute et Basse Normandie
2011 - 2014
• Responsable de l’agence sur la Haute et Basse Normandie :
- Automobile, Aéronautique, Médical, Energie, Machine Spéciale
o Gestion Projets/PMO, Qualité Fournisseurs & Produit
o Etudes CAO - Produits, Composites, Machine spéciale
o Calcul Structure, Fluide, Crash
o Méthodes/Indus, Amélioration Continue/Lean, Transferts et Aménagements de lignes
o Développement Electronique & Soft
- Ouverture Comptes : Bosch / Zodiac / Dresser-Rand / Sidel / 2HEnergie / Faurecia / Volvo Trucks / Lanxess
• Responsable du fonctionnement de l’agence :
- Création d’une agence de 250 m²
- Recrutement & management Staff Resp RH / Ingé Commercial / Resp Projets / Assist Gestion
- Recrutement et management collaborateurs projets – 60 pers (15 pers en 2011)
- Plans de charge, gestion des marges et rentabilités, facturation, reporting commerciaux ….
Bilan :
CA > 4,5 Millions d’€
Développement Agence et fort recrutement
Forte satisfaction Clients et très faible Turnover Collaborateurs
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MATIS Technologies
- Responsable d'Agence
2008 - 2011
- Développement comptes Aéronautique, Défense, Ferroviaire & Médical
- Mécanique (études, calcul, …),électronique (Hard et Soft) et conseil (achat, gestion de projet, planification, qualité)
- Recrutement, encadrement et management des collaborateurs.
- Plans de charge, bilans d’affaires, gestion des marges et rentabilités, suivi facturation, reporting commerciaux…
Bilan :
Développement de l’activité en Assist Technique et Forfait pour atteindre une équipe
de 50 personnes sur 2.5 ans (15 au départ)
Ouverture des comptes SAGEM et DASSAULT
6 premiers mois : remplacement Directrice de Département (congé maternité). Reprise
d’une activité de 40 Collabs pour atteindre 60 Collabs
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SEGULA TECHNOLOGIES
- Responsable Centre de profit Aéronautique
Nanterre
2004 - 2008
Responsable Business Unit Aéronautique Normandie
• Fonction commerciale : gestion et développement du portefeuille clients
• Elaboration de propositions techniques et financières de projets en assistance technique ou en prestation forfaitaire (études produits / études et clés en main outillages)
• Coordination des projets au forfait et gestion des activités en assistance technique
• Encadrement et management des collaborateurs et recrutement des nouvelles ressources
• Gestion de sous-traitances d’études et de fabrication
• Réalisation des tâches liées à la gestion de la B.U ; bilans d’affaires, gestion des marges, facturation, reportings commerciaux, ….
Bilan :
• Ouverture de nouveaux comptes clients et développement des comptes existants
• CA multiplié par 4 en 2 ans pour atteindre 4 M€ fin 2006
• Effectifs multipliés par 3,5 en 2 ans pour atteindre 55 personnes fin 2006
• Développement de nouveaux métiers au sein de la B.U. (simulation numérique, sureté de fonctionnement, investissement de moyens, R&D, ….)
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AUXITEC
- Responsable études outillages
LE HAVRE
2002 - 2004
Responsable de projet sur le réaménagement des ateliers composite et chaudronnerie chez Aircelle (groupe Safran)
• Analyse et calcul de charge des moyens existants selon des stratégies de fabrication définies sur 10 ans
• Définition des moyens capacitaires et non capacitaires. Propositions d’améliorations et optimisation des cadences machines et des chargements par cycle
• Analyse et optimisation des flux pièces
• Etude de manutention des pièces dans l’ensemble de l’atelier pour tout moyen
• Organisation et suivi de tests de manutention auprès de divers sous-traitants
• Définition d’une solution selon les critères coût / efficacité / ergonomie / évolutivité
• Gestion des plans d’aménagement ateliers
Responsable B.E. outillage chez Aircelle (groupe Safran)
• Management d’une équipe de 12 assistants techniques (CAO et PAO)
• Responsable des études de modification d’outillages d’assemblage des inverseurs de poussée Airbus A318, A320, A340 et A380
• Gestion des demandes clients, organisation des plannings, gestion des priorités
• Suivi de l’élaboration de gammes d’assemblage et de livrets de contrôle pour le développement du programme Airbus A380
Ingénieur de projets
• Reprise d’un projet d’aménagement de poste pour Renault Sandouville
• Réalisation de cahiers des charges et consultation fournisseurs
