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Benoît DUPONT

PARIS

En résumé

Ingénieur Travaux Publics ESTP Paris et diplômé de l’ESCP-EAP, j'ai débuté ma carrière en 2004 en tant qu’auditeur financier chez KPMG Audit.
En 2010, après une expérience en contrôle de gestion au sein du groupe BOUYGUES, j'ai rejoint le groupe SNCF en tant que Contrôleur Financier de FORWARDIS, entité dont je suis devenu le Directeur Administratif et Financier en 2013.

En février 2019, je suis nommé Directeur Général Délégué Performance de FORWARDIS SA.
Je supervise les fonctions Finances, RH, Qualité, Juridique, SI et RSE.

Mes compétences :
Audit
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité

Entreprises

  • FORWARDIS - Directeur Général Délégué

    2019 - maintenant Directeur Général Délégué Performance de FORWARDIS SA.

    FORWARDIS est un commissionnaire de transport ferroviaire et multimodal (fluvial et combiné), spécialisé dans l’étude de solutions logistiques complètes pour le transport de vrac solide et liquide, de l’Europe à l’Asie.

    Ma Direction regroupe l’ensemble des fonctions transverses permettant aux équipes de FORWARDIS de délivrer le meilleur service aux clients. Ainsi j'ai la responsabilité d’un périmètre rassemblant les missions administratives et financières, les ressources humaines, la Qualité, les systèmes d’information et la RSE.

  • FORWARDIS - Directeur Administratif et Financier

    2016 - maintenant FORWARDIS est un commissionnaire de transport ferroviaire et multimodal (fluvial et combiné), spécialisé dans l’étude de solutions logistiques complètes pour le transport de vrac solide et liquide, de l’Europe à l’Asie.

    - Membre du Comité de Direction
    - Supervision des clôtures comptables et de l’établissement des états financiers
    - Animation du contrôle financier : comptabilité analytique, trésorerie, reportings d’activité, KPI
    - Pilotage des process budgétaires
    - Pilotage d'opérations de spin-off et de fusion
    - Déploiement du contrôle interne
    - Administration des Systèmes d’Informations
    - Management du service Administration des Ventes et des Achats, Administration Générale
    - Accompagnement et conseil des équipes commerciales et de la Direction Générale, en particulier dans les réponses aux appels d’offres
    - Gestion des relations avec l’actionnaire, commissaires aux comptes et prestataires administratifs (comptabilité, paye et juridique sous-traités à des centres de services partagés)
    - Gestion des relations avec les co-actionnaires dans deux participations de la société : Compagnie Catalane de Logistique (CICAL) et Financière Catalane (FICAT)
    - Gérant de la société Financière Catalane (FICAT)

  • Ecorail S.A. et Ermechem S.A. (SNCF Logistics) - Directeur Administratif et Financier

    2013 - 2015 Sociétés Ecorail S.A. (CA 80M€) et Ermechem S.A. (CA 35M€)

    - Membre du Comité de Direction
    - Supervision des clôtures comptables et de l’établissement des états financiers
    - Animation du contrôle financier : comptabilité analytique, trésorerie, reportings d’activité, KPI
    - Pilotage des process budgétaires
    - Déploiement du contrôle interne
    - Administration des Systèmes d’Informations
    - Management du service Administration des Ventes et des Achats, Administration Générale
    - Accompagnement et conseil des équipes commerciales et de la Direction Générale, en particulier dans les réponses aux appels d’offres
    - Gestion des relations avec l’actionnaire, commissaires aux comptes et prestataires administratifs (comptabilité, paye et juridique sous-traités à des centres de services partagés)
    - Gestion des relations avec les co-actionnaires dans deux participations de la société : CICAL SAS et FICAT SNC
    - Chef de projet fusion Ecorail - Ermechem

  • Ecorail S.A. (filiale SNCF-GEODIS) - Contrôleur Financier

    2010 - 2013 Société Ecorail S.A. (CA 80M€)

    - Animation du processus budgétaire
    - Analyses et production du reporting mensuel, mise en place d’une comptabilité analytique
    - Clôtures mensuelles comptables en lien avec un Centre de Services Partagés
    - Renforcement des procédures de contrôle interne
    - Développement des process, des outils de prévision et de reporting de trésorerie
    - Credit management – suivi des comptes clients, du DSO et du recouvrement des créances
    - Aide à la décision de la Présidence : études de prix, dossiers d’investissement

  • Bouygues Telecom - Contrôleur de gestion

    Meudon 2009 - 2010 - Contrôle budgétaire par natures de dépenses et activité (méthode ABC) jusqu’à l’EBITCDA et CAPEX
    - Suivi quotidien des dépenses engagées, production du réel mensuel et écritures d’inventaire
    - Maîtrise et analyse des prix unitaires, analyses économiques ponctuelles (ROI), crédit impôt recherche
    - Mise en place d’un plan d’économies et suivi de sa concrétisation

  • KPMG Audit - Auditeur Financier - Manager

    Courbevoie 2004 - 2009 ·Audit légal (comptes sociaux et consolidés - French Gaap, IFRS)
    - Missions dans le secteur des Télécommunications pour SFR et ses filiales de distribution, avec notamment des missions relatives à la loi de Sécurité Financière et loi Sarbanes Oxley.
    - Missions dans le secteur du BTP pour des clients tels que Vinci Energies, Vinci Construction Grands Projets, Eiffage Construction et Sogea.

    ·Missions ponctuelles
    - Missions sur le contrôle interne (Loi de Sécurité Financière, Sarbanes Oxley)
    - Missions de due diligence financières

  • Bouygues Telecom - Contrôleur de gestion

    Meudon 2003 - 2003 Stage de fin de mastère spécialisé au sein du service Contrôle de Gestion opérationnel Réseaux Nationaux
    - Budgets, actualisations et contrôles budgétaires mensuels, tableaux de bord,- Contrôle de facturation (Liaisons Louées et Interconnexion) avec développement de l'outil interne
    - Thèse professionnelle « De la performance Achats : les rôles du Contrôle de Gestion »

  • Francetel (France Télécom) - Ingénieur financier

    2002 - 2002 Stage de fin d'études d'ingénieur au sein de Francetel, filiale de France Télécom chargée des projets d’ingénierie financière du groupe.

    - Montage financier de l’opération d’externalisation du patrimoine immobilier du Groupe : étude technique des enjeux opérationnels, financiers, juridiques et fiscaux, et suivi de la transaction.
    - Participation à l’élaboration d’un pricer concernant une opération de titrisation.

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