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Benoît FAUVEL

Paris

En résumé

Pilotage opérationnel de Projets AMOA / MOE
• Pilotage complet d’un projet depuis l’élaboration du Business Case jusqu’au Golive
• Rédaction des exigences, spécifications et changements, customisation
• Animation des ateliers et réunions de coordination, tenue des registres et repositories
• Maîtrise des risques, périmètre, planning, budget
• Pilotage des recettes, UAT / Réalisation des tests de non-régression
• ERP (SAP, Oracle, Peoplesoft), CRM, CMS, Web apps – infra (migration, supervision)

Pilotage du bureau des Projets - PMO
• Pilotage du portefeuille des projets (jusqu’à 200 projets, 28 Chefs de Projets - €25M)
• Mise en place de la gouvernance et des outils de pilotage (tableaux, indicateurs, KPI’s)
• Gestion de l’avancement, des ressources et des budgets (BC, Actuals, Forecasts)
• Contrôle opérationnel des projets – Service, Valeur, Risques et Assurance-qualité
• Préparation du reporting, Steering Committees, comptes-rendus, actions, registres
• Amélioration des méthodes et des outils, agile deliveries

Leadership et organisation des structures
• Animation d’équipes matricielles, distribuées, multi-culturelles et distantes en Europe Continentale, Amérique du Nord et Asie – processus complexes
• Formation et coaching des Equipes – communication humaine et dynamique
• Conduite du changement – programmes de transformation – transition vers l’agile
• Démarches d’efficience GTD, MYN et Pomodoro

Méthodes & Outils
• Pilotage Agile : XP, SCRUM, PMI Agile, LEAN KANBAN
• Référentiel des méthodes : PRINCE 2 (depuis 2008), PMI PMBOK (depuis 2010), HERMES (Swiss), ARPEGIO, GPP, EPM, CISI
• Qualité : CMMI, TQM, Lean Sigma (Value Stream Mapping, Kaizen) / DMAIC
• Service : ITIL (ITSM) Strategy, Design, Transition, Operation, CSI
• Outils : MS Project, Visio (2013), Clarity, HP-PPM, HP-QC Quality Center, Office 365 E1, Excel (VB), Access, Powerpoint, Exchange, SharePoint (2010-Online), Jira, Wikis.


Mes compétences :
BPM
Cartographie
comm
ERP
Innovation
Lean
Management
Microsoft CRM
Performance
Pilotage
PLM
SCM
Stratégie
Product Lifecycle Management
Business Process Management
Industrie
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Institut Français de Gestion - Professeur-Associé

    Paris maintenant séminaires Icg, Dpme, Dcg, Gamo et Cortechs (conception et animation du module de pilotage de projets pour techniciens supérieurs).

  • Transition - CHEF DE PROJETS & COORDINATEUR

    2015 - maintenant • Applications de Pilotage Opérationnel
    • Réalisation de tableaux de bord avec alertes, KPI / indicateurs de performance (CFD, Velocity, Cycle time, Finance, Risques)
    • Utilisation de Excel Power Pivot / Power BI avec programmation DAX
    • Formation et coaching des équipes avec transferts de connaissance
    • Analyses et mise en place des actions d’améliorations.

  • Michael Page - CHEF DE PROJETS & COORDINATEUR

    Neuilly-sur-Seine 2015 - 2015

  • Crédit Agricole - IT Interim Manager

    Montrouge 2014 - 2015

  • Transition - Coach & Coordinateur

    2014 - 2014

  • Crédit Agricole CIB - PMO

    Montrouge 2013 - 2013

  • Tibco - PM

    Saint-Aignan-Grandlieu 2013 - 2013

  • Airbus - ICT Coordinator & SAP ISPL

    Blagnac 2012 - 2012

  • Kingfisher Kits - PMO & QA Manager for CE

    2010 - 2011

  • AXA - PM Leader

    Nanterre 2010 - 2010

  • INSEAD - Project Manager

    Fontainebleau 2009 - 2009

  • CSC (Delphi) - KT Delivery Co-Ordinator

    2008 - 2008

  • GDF SUEZ Trading (formerly GASELYS) - Release Manager

    2007 - 2008

  • Consultant - Project Co-ordinator

    2000 - 2007

  • Freelance - Consultant

    2000 - maintenant

  • Consultant - Process Analyst & Consultant

    1998 - 2000 Analyse d’organisation basée sur l’observation et le recueil d’informations sur le terrain
    • Analyse de processus, de flux, de tâches, de postes et de compétences
    • Cartographie avec paramétres mesurés (méthode Value Stream Mapping / lean manufacturing – lean office )
    • Diagnostics et audits d’entreprises selon référentiels Pmi Diag, EFQM

    Propositions et mise en œuvre de solutions
    • Animation de groupes de travail (5S, supervision active, résolution de problèmes, chasse aux gaspillages, réorganisation)
    • Pilotage de plans d’actions par percée (Hoshin) ou en continu (Kaizen) avec conduite du changement

    Ingénierie de systèmes d’information à partir des besoins du client (CEM) et des utilisateurs
    • Amélioration de la gestion (Bases de données, PIC, pilotage des flux de production et d’administration)
    • Conception - cahier des charges - consultation, choix ERP, contrats, schéma directeur
    • Assistance à la maîtrise d’ouvrage, plans d’assurance-qualité, de formation et de sécurité

    Pilotage opérationnel des projets depuis l’organisation du projet (Spécifications, WBS, Gantt) jusqu’à la recette et le bilan de projet
    • Contrats, prévention des risques, résolution de problèmes, optimisation coûts / délais
    • Tableau de bord, reporting et revue de projet - participation aux Comité de Direction / Comité Exécutif
    • IS : référentiels / processus ITIL - RUP

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :