-
CHU Toulouse
- Responsable approvisionnement
Toulouse
2013 - maintenant
CHU Toulouse : 3 000 lits. 670 000 patients par an, 14 000 employés.
1,1Milliards de Budget annuel. 81 millions d’€ d’investissement.
Portefeuille de 60 millions d’€ pour la gestion du matériel non médical.
- Créer la cellule approvisionnement et développement les compétences des différents collaborateurs (12 personnes)
- Assurer l’approvisionnement et la facturation du matériel non médical du CHU en exploitation et investissement en fonction du portefeuille d’achat.
- Mettre en place et suivre la mise à jour d’un référentiel de produit.
- Garantir la maitrise du budget en lien avec la politique budgétaire de pôle et de la direction générale. Contrôleur de gestion.
- Ecrire et mettre en place les organisations efficiences, répondant à cette politique, avec les différents services du CHU (achats, blanchisserie, bio-nettoyage, logistique, transport, biologie)
- Obtenir la certification des dépenses et la certification de la Haute Autorité de Santé.
Missions liées à la fonction :
- Développer les organisations avec les directions achats, financière, la distribution (Supply Chain) et les différents services opérationnels du CHU
- Développer le système informatique par rapport à l’évolution des organisations et des logiciels (dématérialisation des commandes et factures via CHORUS PRO sous norme CTTP 2017)
- Animer l’investissement non médical : achat, facturation et amortissement
-
CHU
- RESPONSABLE ACHAT ET APPROVISONNEMENT
2013 - maintenant
Sur les 1,1 Milliard d' EUR de budget du CHU, gestion d'un portefeuille de
60 million d' EUR pour l'approvisionnement des équipements et
prestations non médicales.
Création du service approvisionnement sur le CHUT, des différentes
équipes et des outils de gestion produits associés.
Construction des réseaux internes de décision et de validation des
besoins.
Définition et mise en application des marchés publics.
Dématérialisation des flux de facturation.
-
DECATHLON
- Responsable de rayon
Villeneuve d'Ascq
2011 - 2012
- Elaborer et animer une politique commerciale au service du projet d’entreprise.
- Mobiliser et fédérer votre équipe autour de ce projet.
- Construire une offre de produits et de services, répondant aux besoins de la clientèle.
- Insuffler sur le terrain la passion du commerce, pour la satisfaction et la fidélisation client.
- Recruter, intégrer et faire grandir une équipe à la hauteur du projet.
- Manager la performance individuelle des collaborateurs dans la bienveillance et l’exigence.
-
Magasin Décathlon
- RESPONSABLE DE RAYON
2011 - 2012
CA 3 millions d'euro. Politique commerciale, animation humaine et
évènementielle.
Amélioration de la marge de 3%.
-
TRIBORD
- RESPONSABLE ACHATS, APPRO
2007 - 2010
Gestion d’un portefeuille de 60 millions d’Euros d’articles de sport liés à l’activité subaquatique
- Définir une politique d’approvisionnement flexible et au service de la demande client suivant une politique d’achat et des orientations marchées.
- Animer le dynamisme commercial (opérations commerciales, lancements produits). Animation d'évènementiels.
- Développer un processus de construction de l’offre adapté à l’entreprise et son marché. Marché: Europe, Chine, Brésil, Inde, Russie, Turquie
- Référencer une offre de marques internationales et de marques propres au groupe
- Garantir le résultat de chiffre d’affaire et la marge par le pilotage et les prévisions de ventes.
- Rendre les produits disponibles par une optimisation de la chaîne d’approvisionnement pour les 500 magasins du groupe dans le monde tout en maitrisant une durée de vie stock la plus faible possible.
- Animer fonctionnellement et de manière contractuelle les fournisseurs et les sites de production propre au groupe (Asie, Inde, Europe)
-
Décathlon TRIBORD
- RESPONSABLE ACHAT ET APPROVISONNEMENT
2007 - 2011
45 millions d'euros de CA sur 500 magasins et 15 fournisseurs dans
le monde. Animation sur la durée de vie des stocks, la disponibilité et
la marge.
Construction de la gamme produit.
Progression de 10% de CA en 2009.
-
DECATHLON
- Supply-chain Brésil
Villeneuve d'Ascq
2005 - 2005
Mise en place d'un réseau logistique entre fournisseurs, import et lieux de distribution.
Organisation d'un entrepôt logistique (10 000m²) dans la région de Sao Paulo.
Formation des équipes logistiques.
Coordination entre les services achat, approvisionnement, informatique (AS400 et SAP), logistique et magsins.
-
DECATHLON
- RESPONSABLE EXPLOITATION
Villeneuve d'Ascq
2002 - 2007
- Réaliser les objectifs stratégiques de l'entreprise en termes de développement humain, coût, qualité, délais, sécurité.
- Gestion d’un stock de 15 000 références, de 13 millions d’euros et 35 millions d’articles.
- Animation fonctionnelle de 12 responsables de secteur.
- Garantir le coût article par heure. Mise en place d’indicateurs d’activité et de procédures qualité
- Définir et animer par des audits la prestation de service avec chacun des 40 magasins de la région, rattachés à l’entrepôt
- Coordonner la gestion, la maintenance et l'entretien du bâtiment et des matériels
- Garantir la sécurité et la sureté des personnes et des biens
- Optimiser les ressources humaines et financières, veille technologique et animation de l'amélioration continue
- Recruter, élaborer les plans de formations individuels et accompagner les projets professionnels
Missions spécifiques :
- Réaliser la relocalisation d’un bâtiment logistique de 20 000m² sur 30 000m²
- Veille technologique et organisationnelle en étant acteur dans les clubs utilisateur du groupe.
-
Décathlon Logistique
- RESPONSABLE D'EXPLOITATION
2002 - 2007
Gestion du site, des flux et de l'encadrement.
15 000 références pour 13 millions d'euros.
Ouverture de sites logistique Brésil, Toulouse, Barcelone
-
Décathlon Logistique
- RESPONSABLE LOGISTIQUE
1996 - 2002
Animation équipe, politique de saisonnalité logistique. Mise en place
et suivi de critère qualité.
-
DECATHLON
- Responsable de secteur logistique
Villeneuve d'Ascq
1996 - 2002
- Organiser et assurer la distribution quotidienne des articles de sports des 40 magasins de la région Ouest
- Piloter et garantir le résultat du coût article et de la qualité de livraison.
- Garantir les respects des ressources humaines de mon périmètre
- Assurer la permanence et l’exploitation du site : Gestion de l'exploitation optimale et en toute sécurité, Prise en charge des prestataires externes : accueil, suivi des interventions et travaux Les chiffres clés : 5 M articles expédiés, management de 15 collaborateurs
- Participer à l’ouverture de sites :
Logistique : Barcelone (Espagne) formation des équipes et montée en charge.
Magasin : Accompagnement supply chain des ouvertures de plus de 10 magasins.
-
Armée De Terre
- LIEUTENANT
1994 - 1995
13ème bataillon de Chasseurs Alpin Chambéry (74)
Chef de la section défense
-
Armée de terre
- Officier
1994 - 1995
EAI-Ecole des Officiers de l'infanterie - Montpellier
Lieutenant au 13ème bataillon de Chasseurs Alpin – Chambéry (74).
Encadrement de 60 soldats dans le cadre de la défense, la formation et la sécurité du bataillon
