Benoit GIRARD

En résumé

Entreprises

• Arkema - Reponsable industriel

  Colombes 2013 - maintenant (BU spécialités chimiques) Pilotage industriel de 4 usines CECA
  (plans directeurs, investissements, performance industriel)
  Support industriel des projets de développement pour les DU additifs pétroliers et tensio-actifs/Polyols (capacité, nouvelles unités, ...)

• Arkema - Coordinateur Industriel

  Colombes 2010 - 2012 Missions :
  Assurer le suivi industriel des usines CECA (12 usines en Europe)
  Suivi des investissements indutriels
  Identifier les besoins en support technique
  Piloter les projets transversaux (organisation industrielle, plans directeurs, ...)
  

• DOW Chemical - Reliability Engineer

  Midland 2008 - 2010 Mission : Amélioration de la fonction maintenance/fiabilité sur le site de Grangemouth (Ecosse) dans le cadre d'un projet global d'augmentation de la capacité de production.
  
  Etablissement de la politique de maintenance du site
  Réorganisation du service maintenance et des rotations d'équipe (25 personnes, budget annuel 5 M$)
  Refonte des programmes de maintenance préventive et prédictive
  Reduction des arrêts techniques annuels de 15 à 3  jours (Réorganisation des tâches, Reliability Based Inspection)
  Amélioration du taux de disponibilité des équipements (Chaufferie +90%, Réacteurs en cours, objectif taux de panne - 50%)
  Chef de projet 6 sigma

• Rohm and Haas - Responsable engineering et maintenance

  LA PLAINE ST DENIS 2005 - 2008 Mission : Pilotage de la mise en conformité réglementaire du site, et de son adaptation technique aux réorganisations du business (transformation d'un site multi-business en un pôle d'excellence « formulations »).
  
  Pilotage des budgets d'investissement (2 M€/ an)
  Conception et installation des systemes de protection incendie par sprinkler (2,3 M€ sur 3 ans)
  Transfert d'une ligne de production depuis un site Allemand (400 k€, perte de production limitée à 3 semaines)
  Installation/modifcation de divers bâtiments et équipements de production
  Mise en place d'une GMAO SAP

• Fnac Logistique - Responsable Etudes/Methodes

  IVRY SUR SEINE 2002 - 2005 Mission : Implanter une culture industrielle sur le site, de culture principalement commerciale
  
  Création du service Etudes/Méthodes (recrutement de 3 ingénieurs et 3 techniciens, définition des missions du service)
  Amélioration de l'efficacité des postes de travail (lean manufacturing)
  Augmentation de la productivité de 10% par la mise en place de gammes opératoires et temps standards
  Mise en place de la méthodologie 5S
  Référent technique pour les projets d'implantation de nouveaux équipements

• Griffine Enduction - Responsable méthodes

  1997 - 2002 Mission : Amélioration des méthodes d'industrialisation puis de production, mise en oeuvre des principes du lean manufacturing.
  
  Création de la fonction méthodes-industrialisation
  Réduction des temps de changement d'outil de 30%
  Augmentation de 20% du taux d'utilisation d'un intrant de production par la conception et l'installation d'une nouvelle technologie
  Amélioration de la capabilité d'une ligne de production suite à une étude SPC

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1992 - 1995 Ingénieur Généraliste

Réseau

• Benoit LAMBERT

• Guillaume CARRE

• Jacky KWARTNIK

• Jérôme INNOCENZI

• Laurent KOECHLER

• Nicolas LECOMTE

• Olivier BOUDIN

• Patrick RAMAEKERS

• Samuel AZRIA

• Thomas LAMBLOT

  Silverprod (Villeurbanne)