Mes compétences :
Energie
Finance
Gestion de projets
MBA
Stratégie
Transports
Entreprises
AVELTYS
- Président - Fondateur
2012 - maintenantUne coentreprise, Aveltys,a été créée par Schneider Electric (51%) et Bouygues Immobilier (49 %) pour développer
auprès des investisseurs immobiliers un service de conception et de mise en oeuvre de Contrats de Performance Energétique, une garantie pour les immeubles de bureaux, neufs ou existants.
Schneider Electric
- Responsable Commercial Grands Projets - Grands Comptes
Rueil Malmaison2009 - 2011Réalisation de +20m€ de vente de projets d'efficacité énergétique :
- Contrat de Performance Energétique
- Energie Renouvelable (Photovoltaique)
- Mobilité Durable (Véhicule Electrique)
- Efficacité Energétique
Schneider Electric
- Marketing manager
Rueil Malmaison2007 - 2009Company Business
Schneider Electric is the world leader in electrical distribution and automation & control. Schneider Electric develops a global offer of products and services for the residential, building, industry, energy and infrastructure markets. Schneider Electric employs 112,000 people, sells in 190 countries and, in 2006, made sales of € 13.7 billion through its distributors’ 13,000 sales outlets.
Position
Marketing Manager, responsible for building the marketing strategy of a new project in Business Services.
Assignments
Construction of services offers
Construction of a new brand
Construction of a Marketing and Financial Business Plan
Construction of product specification
Achievements
First stage reached.
In deployment phase
JPMorgan Chase
- Manager controle de valorisation de portefeuille (credit derives)
2002 - 2005 Développement de Business:
Expérience de management d’équipe opérationnelle– Division Financière.
• Manager de l’équipe responsable de la validité du bilan, des réserves financières d’un montant de $150m et du contrôle de valorisation de portefeuille. Analyse et gestion des risques du portefeuille.
• Responsable de la relation et de la communication avec les clients internes et le management.
• Interface avec les commissions d’audit (internes et externes).
• Mise en place d’une stratégie d’amélioration continue de la performance du service client: développement d’une suite d’outils informatiques, automatisation des taches répétitives et réduction de 80% du temps de traitement.
2003 - 2005 Gestion de Projets
• Manager d’une équipe de 5 personnes pour organiser la campagne de recrutement des jeunes diplômés d’école d’ingénieur pour le programme technologie.
• Entretiens et présentation de l’entreprise dans les forums étudiants.
• Recrutement de 20% des jeunes diplômés en 2 ans. Titulaire d’une distinction en interne pour résultats exceptionnels lors de la campagne 2003.
2000 - 2002 Gestion de Projets Informatiques
• Mise en œuvre de 5 projets de 3 à 6 mois.
• Gestion d’équipes internationales de business transverses.
• Gestion de la relation clients et de la maîtrise d’œuvre.
• Rédaction du cahier des charges et mise en route des applications.
• Mise en place de nouvelles normes d’efficacité et de compétitivité.
