Management Opérationnel et Gestion de Projets industriels majeurs
Anglais : Utilisation professionnelle quotidienne
Mes compétences :
Ingénierie
Management
Production
Gestion de Projets industriels
Lean Manufacturing
Qualité
Entreprises
BLEDINA - Groupe DANONE - Fabrication de laits infantiles
- Chef de projet Manufacturing: études de projets d’investissement: total > 50 M€
2011 - maintenantResponsabilité de plusieurs projets d’investissement successifs pour Danone Baby Nutrition : nouvelles lignes de production de lait (process et conditionnement aseptiques) et de céréales infantiles
Engineering : étude technique détaillée et élaboration/soumission du business case
BLEDINA (Groupe DANONE) - Fabrication de laits infantiles
- Chef de projet Manufacturing : projet d’investissement de 12 M€
2008 - 2011Responsabilité totale d’un projet d’investissement majeur pour Blédina et le pôle Danone Baby Nutrition : implanter et mettre en service une nouvelle ligne complète de production aseptique (Process et Conditionnement) d’une nouvelle bouteille de lait destinée aux nouveaux nés et bébés prématurés : 2 formats de bouteilles, 20 formules, 90 références, lancement dans 30 pays, objectifs qualité extrêmement élevés
Engineering : de l’étude de préfaisabilité à la mise en service et suivi du ramp-up
Animation transversale fonctionnelle de l’ensemble des services impliqués dans le projet
Constitution et animation fonctionnelle d’équipes projets polyvalentes locales et centrales
Animation du Comité de pilotage et des indicateurs associés
BLEDINA (Groupe DANONE) - Fabrication de laits infantiles
- Chef de projets Travaux Neufs
2004 - 2008Conduite simultanée de nombreux projets d’investissements (1000 K€ en 2008) dans des domaines variés (process, conditionnement, climatisation, …)
Engineering : de l’étude de préfaisabilité à la mise en service
Constitution et animation fonctionnelle d’équipes projets
Responsabilité complète des projets (budget, délai, réponse au besoin initial, …)
BLEDINA (Groupe DANONE) - Fabrication de laits infantiles
- Responsable d’un secteur de production
2002 - 2004Responsabilité complète d’une zone de conditionnement aseptique de lait infantile comprenant 4 ateliers : UHT, Briques, Bouteilles, Biberons soit env. 44.000 tonnes en 2004
Encadrement direct, animation et développement du personnel de la zone (70 personnes)
Responsabilité des performances économiques du secteur
Implication directe dans tous les projets du secteur, notamment management et amélioration des performances (réalisation : + 15 points de rendement).
LU (Groupe DANONE) - Fabrication de biscuits
- Pilote d’une zone de production
1999 - 2002Gestion complète d’une zone de production : 3 lignes qui fabriquent 5 produits différents : Thé, Taillefine, Crok’images, Gouter Rem et Picktail, soit environ 7500 tonnes en 2000
Encadrement direct, animation et développement du personnel de la zone (90 personnes)
Elaboration du budget de la zone et responsabilité directe des performances économiques
Implication dans tous les projets de la zone (productivité, management, qualité…)
LU (Groupe DANONE) - Fabrication de biscuits et de pâtisseries
- Chef d’un secteur de production
1997 - 1999Organisation d’un secteur de production (7 lignes) pour assurer la réalisation du programme de production en quantité (4000 tonnes en 1998), qualité, hygiène, délais et coûts
Respect du budget sur le secteur par l’amélioration de la productivité, la qualité, l’hygiène, la sécurité et les conditions de travail
Encadrement, formation, évaluation et gestion administrative du personnel du secteur (100 personnes)