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Benoit LAVAULT

Créteil

En résumé

Expert d’assurance qui exerce mon activité dans les spécialités suivantes: en responsabilité des entreprises, des collectivités, des constructeurs et en protection juridique.

Missionné par une société d'assurances, mes connaissances techniques approfondies, acquises dans le cadre de mes expériences professionnelles antérieures, et ma maîtrise des règles juridiques inhérentes au contrat d'assurance et aux mécanismes d'indemnisation me permette d’intervenir sur des litiges amiables ou judiciaires en accompagnement technique d’un avocat.

Ma mission d'expert d'assurances est après sinistre : en déterminer les causes, vérifier les circonstances et estimer le montant des dommages ou du préjudice subi, en conformité avec le contrat souscrit.

Mes compétences :
Expertise technique et juridique

Entreprises

  • Saretec - Expert

    Créteil 2008 - maintenant Ma mission d'expert d'assurances est après sinistre :
    - vérifier les circonstances,
    - déterminer les causes,
    - estimer le montant du préjudice subi, en conformité avec le contrat souscrit,
    - être pédagogue pour établir un dialogue entre un tiers responsable et un lésé.

  • PEBCO- CLUB AFIROC - Responsable Sourcing

    2007 - 2008 - rechercher des sous traitants en France et à l’étranger (Bosnie, Portugal, République Tchèque, Slovaquie, Turquie, Tunisie, Roumanie, Vietnam…) dans les produits bois, métal, pour des agenceurs,
    - auditer des fournisseurs de pièces en bois épicéa et de meubles mélamine
    - mettre en place une structure permettant en tant que donneur d’ordre de se faire connaître auprès de fournisseurs

  • SOTOMOB-CLUB AFIROC - Directeur de site

    2003 - 2007 - assumer la responsabilité globale d’un site de fabrication (achats, ordonnancement, fabrication, maintenance)
    - développer de 10 % en 2005 le chiffre d’affaires de nouveaux clients dans l’agencement
    - animer et diriger l’ordonnancement et la planification des lancements de production
    - augmenter la productivité de 9 % en 2004 et de 6% en 2005-2006 en organisant la planification des ateliers de menuiserie et en améliorant les flux de production du secteur finition
    - optimiser l’atelier de finition avec l’achat d’un robot après avoir identifier les aspects techniques, financiers et humains

  • Manufacture de Longwy - Faïence et Cristal de France - Directeur d'usine

    2002 - 2003 - accepter en 2002 le challenge de reprendre la direction d’une usine (35 personnes, CA 1,2 M€) déjà en grandes difficultés de productivité et de qualité sur un bassin d’emploi sinistré,
    - préciser après un audit industriel et avec le personnel les objectifs de qualité en 2003
    - améliorer sur 4 mois la qualité des produits de faïence de 5% et la productivité de 7% en 2003
    - réorganiser puis fermer un site de production suite à la décision des actionnaires dans un contexte économique difficile

  • CFC DAUM - CNP - Directeur d'usine

    1988 - 2001 - conduire un projet de mise au point d’une pâte vitro porcelaine
    - assumer la responsabilité globale d’un site de fabrication (achats, ordonnancement, fabrication, maintenance) 110 personnes-CA 4,1 M€
    - participer à la conception, aux choix et à l’implantation d’une nouvelle unité de production (bâtiments et machines) avec un investissement de 0,8 M€ pour fabriquer de la vitro-porcelaine
    - diminuer les délais de livraisons de 5 à 6 semaines à 3-4 sur une gamme de produit porcelaine
    - présider le C.E. et le C.H.S.C.T. et les réunions de D.P.
    - recevoir en entretien individuel annuel chaque opérateur pour prévoir ensemble les évolutions d’employabilité
    - gagner 10 % en coût de non-qualité sur une vitro porcelaine (soit 0,15 M€) par une analyse technique de chaque défaut

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