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Benoit LEMONDE

LYON

En résumé

La transformation digitale passe avant tout par l'humain, par la compréhension de chacun qu'il participe à une aventure commune. Cela nécessite une restructuration des mentalités et des méthodes de travail.

Concrètement, j'essaie d'impliquer au maximum les équipes internes dans les différentes étapes de mes interventions sous forme de réunions ou d'ateliers. D'une part parce que ces équipes possèdent la réelle connaissance de leur métier et de leurs clients, d'autre part parce qu'aucun projet ne peut tenir dans la durée s'il n'a pas été compris, accepté et construit par tous. Or qu'est ce que le digital sinon un outil voué à durer et à évoluer dans le temps au service des différents services de l'entreprise.

C'est dans cet esprit que j'aborde les différents aspects de mes interventions : audit, préconisations, atelier personas, atelier arborescence, conception de zoning, gestion de prestataires extérieurs pour les phases de création graphique, développement et référencement. Puis suivi des dispositifs déployés pour les affiner et améliorer.
Cela passe également par des étapes de formations si nécessaire, afin d'aider les équipes à comprendre ce changement de paradigme et à leur donner les outils adaptés.

Vous souhaitez aligner votre dispositif digital à votre plateforme de marque ? Auditer l'existant pour l'optimiser ? Vous avez des besoins opérationnels tels que la refonte ou l'optimisation d'un site internet, la mise en place de réseaux sociaux ou d'une appli ? Ou tout simplement comprendre des concepts comme l'employee advocacy, l'écriture pour le web, le référencement SEO ou les bases d'un projet digital ? Prenons rendez-vous pour échanger !


"Plus le monde devient digital, plus nous avons besoin d'interactions."

https://twitter.com/Benoit_Lemonde
http://www.scoop.it/t/playtheworld

Mes compétences :
Direction de projet
Digital
Communication
Marketing
B to B to C
Relation client
Dynamique
Proactif
Management
Direction de production web
Esprit entrepreneurial
Esprit créatif & d'initiative
Esprit d'équipe

Entreprises

  • Benoit Lemonde - Consultant digital sénior

    2015 - maintenant En autonomie ou en lien avec vos équipes, mes champs d'intervention sont
    - le conseil en communication digitale
    - la stratégie digitale
    - le cadrage et suivi de projet
    - la gestion et le management d’équipe

    Audit de l'écosystème digital, préconisation en accord avec votre stratégie d'entreprise, arbitrage et priorisation des chantiers, rédaction de cahiers des charges, consultation de partenaires, suivi du projet jusqu'à sa livraison, vérification des KPI.
  • Actitudes - Directeur Conseil - Directeur de Production

    Caluire-et-Cuire 2014 - 2015 Conseil en communication digitale
    
Préconisation et stratégie digitale : clients BtoB dans les secteurs industriels et services.
    Approche BtoBtoC.
    Gestion et management d'équipe (créatifs, développeurs, exe, CR, chef de projet)
    Management transverse
    Intervention sur des clients en approche globale ou en approche spécialisée digitale 

    Gestion de prestataires / prestataires
    Intervention sur de nombreux projets pour ajouter la dimension digitale et comprendre le lien avec l'IRL

    La Nef, Nexans, EMLyon, Electrocalorique, Sham, ...
  • FRAGMENTEK - Direction

    2004 - 2013 - Direction conseil : préconisations stratégiques et opérationnelles.
    - Direction de clientèle et fidélisation clients
    - Aide au choix des architectures et qualifications des solutions
    - Budgétisation
    - Vérification du respect des cahiers des charges, des plannings et de la rentabilité
    - Veille concurrentielle, technologique et stratégique pour une approche proactive
    - Gestion de la sous-traitance
    - Gestion administrative de la société

    Alptis, April Assurances, Biomnis, Merck Serono, Groupe Floirat, Medicrea, Cirfap, Chronostock, Auditorium de Lyon, Ingenico, Lucide Paris, Amalthea, ...
  • HIMALAYA / EURASSET / FULLSUD - Directeur de production - Directeur de projet

    1999 - 2003 Directeur de production graphique :
    - Équipe de 35 personnes (chargés de projets, webdesigners, graphistes, illustrateurs...)
    - Gestion des plannings, suivi des projets, résolution des problématiques (internes et externes), embauches et licenciements.
    - Interface transversale avec pôle technique et pôle commercial.
    - Garant des délais, de la qualité et de la rentabilité du travail des équipes
    - Gestion des équipes travaillant sur des projets internet : Cofidis, Infogrames, Vedior Bis, Kronométrie, Korloff, …

    Directeur de projets
    - Infogrames, Bandai Namco, secteur industriel, secteur de l'assurances,...,

Formations

  • Ecole De Management De Lyon

    Ecully 2012 - 2013 Master 2

    Master 2 - Manager d'unité opérationnelle
    Marketing d'affaires et vente de solutions - Management d'équipe - Marketing de l'Innovation - Gestion portefeuille de clients - Marketing business to business - Accompagnement du changement - RH - Finance - Pilotage de la Performance