Mes compétences :
Budgets
ISO 14001 Standard
GPEC Management
Formation au Management
Audit
Entreprises
CHRONOPOST INTERNATIONAL
- Directeur d'Agence
2011 - 201570 salariés et 22 prestataires transports pour 130 à 200 tournées par jour ;
- Périmètre géographique : le 33 intégralement et le 40 et 47 partiellement ;
- Volume d'activité en objets par jour : de 8 000 à 12 000 ramassages clients et de 18 000 à
22 000 livraisons clients
- Infrastructure de 5 000 m et une antenne de 1 500 m avec deux Process mécanisés ainsi que
6 entrepôts prestataires délocalisés
- Budget de fonctionnement annuel de 10 890 K EUR
CHRONOPOST INTERNATIONAL
- Directeur d'Agence
1996 - 201042 salariés et 21 prestataires transports pour 80 tournées par jour ;
- Périmètre géographique : 95, 78, 27 et 60 ;
- Volume d'activité en objets par jour : 2 500 ramassages clients et 5 000 livraisons clients ;
- Infrastructure de 7 000 m comprenant un Process mécanisé ;
- Gestion d'un implant chez un client (VALEO) en charge d'effectuer ses expéditions ;
- Budget de fonctionnement annuel de 4 970 K EUR
IDF chez CHRONOPOST INTERNATIONAL
- Adjoint du Directeur d'Exploitation
1990 - 1996Coordination et optimisation de l'exploitation régionale (8 agences et 2 hubs) ;
- Contribution technique lors de la création d'agence ;
- Veiller lors de dysfonctionnements d'exploitation à l'application des mesures correctives ;
- Gestion et développement de l'intégralité des relations avec les prestataires extérieurs au niveau de la région IDF (recherche, négociation, établissement contractuel, résiliation)
- Collaboration lors de certaines démarches commerciales
la société SITE
- Acheteur et gestionnaire de stocks
1987 - 1990des consommables.
radio libre
- Commercial
1986 - 1987Participation à une régie intégrée de publicité pour une radio libre.
Prospection d'annonceurs et négociation pour l'obtention des budgets publicitaires.