Benoit VIVAT

En résumé

Entreprises

• Altran - Consultant Senior en Management Supply Chain

  Vélizy-Villacoublay 2012 - maintenant Contexte: Au sein de l'entité Experteam/Acsience marque du groupe, spécialisé dans le conseil en management de la supply chain : logistique, achats, excellence opérationnelle
  Mes activités:
  - Elaboration de propositions techniques et financières, RAO
  - Intervention sur 4 missions pour des clients de l'énergie, l'automobile et l'industrie pharmaceutique
  - Pilotage sécurisé de la performance du centre de profit Acsience (TdB, Animation)
  

• PSA Peugeot Citroën - Responsable transformation processus & SI - Consultant Altran

  Rueil Malmaison 2009 - 2012 Contexte: Projet de refonte des processus logistiques - Pôle logistique internationale / Approvisionnement flux internationaux
  
  - AMOA,
  - Définition et modélisation des processus
  - Spécifications et tests des fonctions informatiques associées
  - Formation processus (élaboration et animation)
  - Déploiement et conduite du changement
  - Animation de plans d'actions
  
  Activité de management pour Altran:
  - Coordinateur de 7 consultants présents sur le site client.

• Sagem - Chef de projet AMOA SI en amélioration Qualité Procédés - Consultant Altran

  PARIS 2009 - 2009 Contexte: Projet de mise en place d'un outil informatique de suivi de la Qualité Process de fabrication sur les sites de Massy, Poitiers et Valences. Intervention pour la phase d'étude projet dans un délai court
  
  - Formaliser le besoin sur les processus de suivi qualité produit/process: harmonisation du besoin multi-sites, rédaction du CdC fonctionnel
  - Constituer une short-list de solutions informatiques du marché: identifier et évaluer les outils disponibles sur le marché.
  - Animer une équipe de 4 consultants

• Renault - Chef de projet Déploiement à l'international - Consultant Altran

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 Contexte: Déploiement des standards à l'international - Direction SC Monde
  Réalisations: 3 outils informatiques déployés auprès de 100 utilisateurs et 120 fournisseurs dans 4 pays
  - Mise en place des métiers, processus et SI standards du transport sur les sites industriels de la Roumanie, Russie, Turquie, Slovénie
  - Etudes "avant-projet" de déploiement sur les sites du Brésil, Inde et Maroc.
  
  - Analyser les processus & SI existants et identifier les transformations nécessaires
  - Élaborer la feuille de route de déploiement et de conduite du changement : dimensionner les équipes, définir les planning de recrutement, de tests informatiques, de formation, de communication, de montée en compétence ("I do, we do, you do")
  - Mise en oeuvre du déploiement : créer les modules de formation, former les utilisateurs, garantir la qualité des tests fonctionnels du SI et des processus
  - Animer les équipes projet locales: 3 personnes/pays

• Renault - Chef de projet fonctionnel SI Logistique Amont - Consultant Altran

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2006 Contexte: Mise en place d'une solution web e-business BtoB en Logistique
  
  - Elaboration des scénarios de tests fonctionnels et réalisation.
  - Conduite du changement et déploiement auprès de 600 fournisseurs sur 4 mois: communication, animation
  - Animation projet : planification, suivi des coûts et délais
  - Formation: élaboration et animation
  - Management fonctionnel de 2 personnes

• Renault - Responsable fonctionnel processus & SI - Consultant Altran

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2004 Contexte: Processus, métiers et Outils Transport
  
  - Responsable de 4 outils informatiques de l'activité transport amont, soit 400 utilisateurs
  - AMOA : rédaction des CdC, définition et éxécution des tests d'évolutions, assistance utilisateurs
  - Evaluation de processus et pilotage des actions de progrès
  - Formation: conception et animation

• Faurecia - Coordinateur Approvisionnement - Consultant Altran

  2002 - 2002 Contexte: Phase de montée en cadence d'un nouveau projet véhicule
  
  - Fiabilisation des stocks
  - Suivi d'un portefeuille de références
  - Coordination des différents métiers R&D, Qualité et production
  - Mise en place de tableau de bord

• DMC - Tunisie/VIE - Animateur Performance industrielle

  2000 - 2002 Contexte: site de transformation textile de 50 personnes
  
  - Mise en place de tableaux de bord (Coût/Qualité/Délai)
  - Mise en place d'un suivi de l'ordonnancement, des délais de fabrication et stocks
  - Animation des actions de progrès
  - Accompagnement dans le passage du site à la norme ISO 9001

Formations

• IAE (Grenoble)

  Grenoble 1998 - 1999 Master en management des entreprises
  
  IAE Grenoble / Ecole Supérieure des Affaires (ESA)

• POLYTECH'GRENOBLE

  Grenoble 1995 - 1998 INGENIEUR

Réseau

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