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Bernard DE GUILLEBON

Clichy

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Plus de 17 ans d'expérience : en Conseil et Stratégie (Boston Consulting Group, Danone) puis en Projets Supply Chain et Directions Opérationnelles BtoB et BtoC (Danone, Vivarte, Intermarché, Canal +, La Poste)
Dominante dans l'Industrie et la Distribution de Produits de Grande Consommation

Expertise des environnements complexes et des changements organisationnels
(intégration post-fusion, restructuration, design de nouvelles solutions et organisations opérationnelles, management direct et fonctionnel de larges équipes et nombreux prestataires)

Diplômes d'ingénieur et de management en France (Centrale Paris) et aux Etats-Unis (Cornell University)

Spécialités: stratégie et conception supply chain, management opérationnel et de projets, optimisation opérationnelle, redesign de processus, management du changement, planning stratégique, orientation résultat et indicateurs, fusions et intégrations

Mes compétences :
Directeur de projet
Operations management
Fusion / integration
Restructuration
Supply chain management
Sourcing
Management / Leadership
Sous-traitance
Logistique
Stratégie
Conduite du changement
Planning stratégique

Entreprises

  • Amazon - Director Europe AMZL Emergent Market Developement

    Clichy 2015 - maintenant Développer et construire les nouveaux marchés de livraison en propre du dernier kilomètre en Europe

  • ColiPoste - Directeur Projets, Ingénierie et Etudes Clients

    Paris-15E-Arrondissement 2012 - 2015 (Groupe La Poste, Poste Française, Division Colis, 1.6 Md € CA, 275 M colis livrés/an, France et Outre-Mer)

    Amélioration de l’efficience globale du processus de production et de transport
    - Pilotage de nouveaux flux (ex. Relais de 2M de colis en 2012 à 11M en 2014)
    - Mise en place de pilotes opérationnels (ex. industrialisation du vrac au Courrier, tests de transports en caisses mobiles …)

    Construction et animation du schéma directeur opérationnel « Colis 2020 » (refonte industrielle, transport, SI et solutions de livraisons)

    Maintenance et modernisation des outils industriels (15 plateformes, budget : 7 M€ OPEX & 12 M€ CAPEX / an)

    Optimisation de la prise en charge des flux des plus grands clients, leaders de la vente e-commerce (ex. solutions d’injection régionales pour livraison en J+1: 500 K colis en 2014…)

  • Groupe Canal Plus - Directeur Gestion des Equipements (Industriel & Supply Chain)

    Issy-les-Moulineaux 2007 - 2011 (Leader de la Distribution de Télévision Payante Française, 4 Md€ CA, 10 M abonnés, Europe / Outre-Mer)

    Création d’une direction regroupant approvisionnements, management industriel de production-réparation-rénovation, supply chain de distribution et service-après-vente pour les équipements de Canal + suite à la fusion avec TPS (budget annuel : 70 M€ OPEX & 120 M€ CAPEX, contrôle en prestation dédiée de 4 usines de réparation et fabrication de décodeurs, 3 entrepôts logistiques, 3 transporteurs B2B et B2C)

    Résultats :
    - fusion et restructuration : gains récurrents > 3 M€ annuels / remontée du taux de couverture stock de 85% à >98%
    - Développement de nouvelles solutions : gain immobilisations > 5 M€ / gains opérationnels > 4 M€ annuels / taux de service B2C > 96%

  • Intermarché Logistique International - Directeur Approvisionnement et Logistique non alimentaire

    Vert-le-Grand 2006 - 2007 (Logistique de grande distribution alimentaire / bricolage / textile / automobile, 4000 magasins, 750 M€ budget, France)

    Management et restructuration de la logistique non alimentaire du groupe Intermarché (120 M€ budget, 40 M colis, 3 entrepôts en propre -200 K m² couverts- 7 entrepôts dédiés -150 K m²-, 200 camions et 1000 employés)

    Résultats : amélioration productivité entrepôts +5% / optimisation chargement camions +12% / réduction casse entrepôt -50% / amélioration couverture stock +5%

  • La Halle (Groupe Vivarte) - Directeur Supply Chain Aval

    Paris 2004 - 2006 (Distribution Textile, 700 M€ CA, 350 magasins, France & Suisse)

    Management des stocks et flux entrepôts - magasins, refonte du schéma supply chain
    Animation fonctionnelle de la logistique entrepôt, du transport et de l’import

    Résultats : baisse du stock moyen de 4 semaines / réduction de 30% des stocks résiduels fin de saison / croissance du CA magasins de 7%

  • Groupe Danone - Directeur Projets Supply Chain

    PARIS 2002 - 2003 (Industrie Agroalimentaire : Eaux – Biscuits - Produits Laitiers, 13 Md€ CA, 120 pays, Monde)

    Knowledge Management groupe
    Restructuration du Biscuit Européen

  • Groupe Danone - Stratégie Groupe

    PARIS 2000 - 2002 (Industrie Agroalimentaire : Eaux – Biscuits - Produits Laitiers, 13 Md€ CA, 120 pays, Monde)

    2002 : Direction de la Stratégie Corporate (Interim Opérationnel)
    Planning Stratégique Groupe

  • The Boston Consulting Group - Consultant

    Paris 1997 - 2000 (Conseil en Stratégie et Management, 2 500 consultants, Monde)

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