Menu

Bernard DEVIDAL

Boulogne Billancourt Cedex

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Plessis-Trévise ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

> 30 ans de Direction Financière en environnement industriel
> Grands Groupes internationaux et PME
> Expérience de création et de restructuration d'entreprises filiales
> Mise en oeuvre de nombreux projets structurants
> Management hiérarchique et transversal d’équipes multiculturelles

Entreprises

  • ArjoWiggins - D.A.F

    Boulogne Billancourt Cedex 1991 - 2009 N°1 mondial de la production de papiers techniques et de création - 7700 salariés dans 80 pays - CA de 2,1 milliards d’euros

    2007 - 2009 D.A.F. GRAPHIC & COMMUNICATION PRODUCTS EMEA
    Structure commerciale commune à plusieurs Branches (14 filiales - 70 % du CA du Groupe)

    Rattaché au DG EMEA et au DF Groupe - Management direct d’une équipe transversale de 15 responsables financiers
    o Création de plusieurs filiales en Europe (notamment Moyen Orient, Tchéquie)
    o Mise en place d’une organisation financière et de procédures communes de reporting des données commerciales pour les Branches du Groupe
    =>Diminution des coûts de la structure commerciale de 10 %
    o Organisation de la fonction Crédit Clients (mise en place d’une équipe de credit management pour la gestion du risque et pour la collecte des créances clients et le suivi des retards de paiement
    =>Diminution importante des retards de paiement (réduction du working capital de 14,3 % du CA fin 2006 à 11,6 % fin 2008)

    2005 - 2006 DIRECTEUR FINANCIER DU POLE D’ACTIVITE IMPRESSION ECRITURE
    CA de 680 millions d’euros - 3 activités principales - 6 usines (2 en France, 2 en Belgique, 1 en Angleterre et 1 en Ecosse) - 2000 salariés

    Rattaché au Président - 35 collaborateurs répartis sur les 6 sites du pôle
    o Mise en place de nouveaux systèmes communs de gestion de production, de profitabilités (secteurs d’activités / sites / produits / clients / régions / vendeurs)
    o Homogénéisation des procédures comptables, de gestion et de reporting
    o Restructuration, professionnalisation des équipes en favorisant la mobilité
    =>Réduction du coût de la finance de 12% et des délais (reporting) de 3 jours
    o Conduite des opérations financières liées à la fermeture d'une usine en Ecosse (150 salariés) : évaluation du coût du PSE, provisionnement, cession des actifs

    1996 - 2004 DIRECTEUR FINANCIER DE LA DIVISION PAPIERS COUCHES EUROPE
    CA de 450 millions d’euros - 2 usines principales en France - 5 filiales de ventes - 1200 salariés

    Rattaché au Directeur de l’activité - 22 collaborateurs répartis sur les 2 sites
    o 2000-01 - Organisation du contrôle de gestion avec la mise en place d’un système de suivi (GPAO) des performances industrielles, de la consommation de matières et d’énergie, des investissements (ROI mensuel) et des dépenses de maintenance, suivi mensuel des rentabilités (produits / pays / clients / vendeurs)
    =>Diminution des coûts de production de 3 % par an (hors énergie)
    o 1996 - Délocalisation de la D.F. en Province, sur le site de production, et constitution d’une nouvelle équipe
    =>Diminution des effectifs financiers de 33 %, optimisation des ressources et développement des équipes
    o 1995-96 - Conduite de la fusion de 2 unités du Groupe dans l’objectif de filialiser l’activité
    =>Augmentation du CA de 5 %, déstockage et diminution des coûts de 3,5 %

    1991 -1995 CHEF DES SERVICES ADMINISTRATIFS DE L’USINE DE STE MARIE
    CA de 120 millions d’euros - 300 salariés

    Rattaché au Directeur du site et responsable de la Finance et des RH - 8 collaborateurs
    o 1993 – Fermeture du site, en collaboration avec la RH Groupe
    - Analyse des impacts sociaux et financiers du projet
    - Information des représentants du personnel
    - Elaboration et négociation du PSE
    - Cession des actifs et clôture administrative et financière
    =>Site vendu, enveloppe du PSE respectée, équilibre du cash flow en 1993-94

  • SOTEXI SA - Directeur Financier

    1978 - 1990 Fabrication et négoce de matériels d’équipements : 2 activités ( Textile et Photographie) - Groupe de 5 sociétés - CA de 60 millions d’euros - 200 salariés

    Rattaché au Président, responsable de la Finance, RH et informatique - 15 collaborateurs
    o 1986 - Création d’une filiale à New York (activité photo)
    o 1985 - Création de 10 magasins de développement rapide de films à Paris (marque Photolab et Rapidlab)
    o 1984 - Conduite auprès du Président des négociations de rachat de sociétés de négoce (marque photo Mamya)
    o 1982 - Filialisation de l’activité service / maintenance (textile)
    o 1980 - Fermeture du site (textile) industriel de Neuville-en-Ferrain (Nord Pas-de-Calais) de 60 salariés

  • SICOMA SA - Chef Comptable

    1977 - 1978 Fabrication d’équipements pour l’ automobile - 2 sites - 100 salariés - CA de 8 millions d’euros


    Rattaché au Président - responsable du service financier - 4 collaborateurs
    o 1977-78 Mise en place d’une comptabilité analytique

  • SCREG Routes - Chef Comptable

    1973 - 1976 Travaux publics - 1 agence et 1 filiale - CA de 50 millions d’euros.

    Rattaché au Directeur Régional (Champagne Ardennes) et responsable des services financiers (5 collaborateurs) comprenant la comptabilité, le contrôle de gestion et les ressources humaines

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :