TALEA Société de Services en Technologies de l’Information,
- Directeur des Ressources Humaines
Asnières sur Seine2013 - maintenant
NEURONES IT Conception, Intégration et Infogérance d'Infrastructures Informatiques
- Directeur des Relations Sociales
2011 - 2012Conseil et support : Membre du Comité de direction intervenant auprès de la Direction Générale et des directions opérationnelles sur les périmètres RH
Conduite du changement : Conseil en organisation, développement RH et relations sociales pour accompagner les évolutions métiers et organisationnelles de l’entreprise dans le cadre de sa croissance
Négociations sociales : Créer les conditions d'un dialogue social ,animer et piloter les négociations sociales avec les organisations syndicales
Instances sociales : Animation et pilotage des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT)
TELINTRANS filiale du groupe GéoPost N°1 du colis express en France et N° 2 en Europe -
- Directeur des Ressources Humaines
2001 - 2010. Membre du Comité de direction, j’assure un rôle de conseil et de support auprès de la Direction Générale et des directions opérationnelles sur l’ensemble des périmètres RH - législation sociale, recrutement, formation, organisation
. Responsable du regroupement de plusieurs entités informatiques (plus de 250 collaborateurs) au sein de l’entreprise intégrant une harmonisation des statuts collectifs (2001 à 2004)
. Responsable de la mise en œuvre d’un projet d’externalisation d’activités, fermeture de site et conduite d’un P.S.E. (2005 à 2008)
. Négociation et mise œuvre d’un accord de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) et d’un référentiel des métiers (2009 à 2010)
. Mise en place d’un cursus de formation intra entreprise de 12 jours sur deux années pour les principaux managers -28 personnes- (2009 à 2010)
. Représentant du Groupe GéoPost pour les métiers de l’informatique dans les différentes instances RH du Groupe LA POSTE
Missions complémentaires :
2004 - Chef de projet du regroupement de 4 sites sur 1 seul site en région parisienne (200 salariés) et transfert du siège social (150 collaborateurs) de Telintrans
2007/2008 - Prise en charge de la Direction de la Production Informatique de Telintrans dans un contexte d’externalisation de cette activité et du remplacement de son responsable.
2009/2010 - Prise en charge, à la suite d’une réorganisation, de la Direction du support aux clients de Telintrans (Achats informatique, support technique de proximité, contractualisation et engagements de service des partenaires)
AIR LIBERTE // AOM
- Responsable des Ressources Humaines / Chef d’établissement du centre administratif
1997 - 2001. Responsable de la gestion administrative du personnel (encadrement d’une équipe de 24 personnes sur 2 sites)
. Relation sociales multi sites (CCE, CE, DP, CHSCT)
. Responsable des services généraux et de la gestion du patrimoine immobilier.
Dans un contexte concurrentiel très fort,
j’ai participé :
Aux négociations permettant le transfert des salariés de la compagnie AOM (1800 salariés) vers la compagnie AIR LIBERTE et à l’harmonisation des statuts collectifs des 3 conventions collectives applicables.
j’ai piloté :
- La mise en place de l’harmonisation des conditions contractuelles individuelles
- Le regroupement des sièges sociaux des deux entités.
- Le projet de migration et d’harmonisation du SIRH des compagnies aériennes Air Liberté, AOM et TAT (3500 salariés)
TAT Européen Airlines
- Adjoint DRH
1984 - 1997- Responsable de la gestion administrative du personnel (encadrement d’une équipe de 10 personnes)
. Chargée des relations sociales en appui du DRH
. Responsable du service des salaires pour le groupe (2500 salariés)
Faits marquants :
La forte progression de la compagnie de 1984 à 1992 s’est traduite par le rachat ou la reprise de compagnies aériennes en difficultés. Cette situation m’a permis de participer à l’intégration des populations concernées et des négociations pour l’harmonisation des statuts collectifs. J’ai également participé à la mise en œuvre d’un Plan d’Epargne d’Entreprise et pris la responsabilité de sa gestion.
La vente de l’entreprise en 1993 par le fondateur et actionnaire unique de la compagnie à la compagnie Anglaise British Airways m’a permis de participer à la conduite du changement voulu par le nouvel actionnaire.
J’ai également pris en 1995 la responsabilité du pilotage du projet de création d’un centre de réservation pour la compagnie (100 postes)
SASMAT-RA (société de maintenance aéronautique)
- Responsable du service des salaires / Responsable du service transit/douane
1979 - 1984- Responsable du service des salaires : création du service, élaboration des règles et procédures
- Responsable du service transit/douane : chargé de l’établissement des déclarations d’importation et d’exportation des matériels aéronautique auprès des services de l’administration des douanes/finances sur 3 sites (encadrement d’une équipe de 4 personnes)
