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Bernard MÉRIAUX

Charenton-le-Pont

En résumé

Fil conducteur de mon parcours: la performance opérationnelle en développement et production.
Domaines connus: le spatial, l'équipement automobile, le conseil, le verre correcteur de vision.
Expertise reconnue en lean manufacturing, projets internationaux, changement de processus transversaux

Entreprises

  • Essilor - Directeur projets Best Practices et Time to Market

    Charenton-le-Pont 2005 - maintenant Développement et lancement d'un référentiel Système de Production d'inspiration TPS.
    Organisation et animation de nombreux séminaires internationaux d'échanges dans les métiers de production.
    Lancement de webinars de communication/promotion sur les bonnes pratiques.
    Animation en transversal groupe (de R&D au lancement marchés) d'une refonte des processus de développement des nouveaux produits.

  • McKinsey Paris - Associé Senior

    2002 - 2005 Missions de conseil en performance opérationnelle auprès de grands groupe européens.
    Recueil de connaissances sur le système de management Toyota.

  • Valeo - Directeur Projets Thermiques Moteur

    Paris 1994 - 2002 Organisation et direction des projets produits
    Organisation des projets industriels Europe, et direction du projet industriel de l'usine de Reims.
    Animation SPV (Système de Production Valeo) de la branche Thermique Moteur
    Projet groupe SAP: conduite des travaux sur les modules MM et PP, pilotage des migrations sur 2 sites France

  • Schlumberger - Responsable Marketing

    Paris 1992 - 1993 Refonte et mise en oeuvre du plan Marketing de la division Télémesures

  • SEP - Chef de Projet

    1983 - 1990 Responsable du développement de la turbopompe hydrogène du moteur principal du lanceur Ariane 5.

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Réseau

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