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Bernard ROUANET

Puteaux

En résumé

Au cours de ma progression de carrière dans un secteur où la sécurité est cruciale, la confiance de mes supérieurs, qui ont pu compter sur mon organisation, m’a permis d’accéder à un large éventail de responsabilités où l’autonomie et l’adaptabilité sont nécessaires. Ainsi je manage aujourd’hui une équipe fédérée autour de valeurs communes telles que la pro-activité et l’approche positive.

Entreprises

  • Petroplus - Responsable services generaux

    Puteaux 2008 - 2012
  • Petroplus Raffinage Reichstett - Responsable Services Généraux / Magasin Général

    2008 - maintenant Budget : Budget pour 2010 290K€
    Reporting : Contrôle et suivi de l'activité.
    Management : 5 collaborateurs / Portefeuille 50 entreprises externes.
    Prestataires : Négociation achat/technique contrats et A.O
    Sécurité : Réalisation des plans de prévention.
    Environnement : Animation des accueils de sécurité.
    Audit qualité et sécurité sur le site.
    Maintenance : Entretien, maintenance des batiments,
    voirie et installations.
    Services : Génie civil et énergie, espaces verts et clotures.
    Prestations interne et services.
    Déménagements, Gestion du parc automobile.
    Organisation de la logistique évènementielle.
    Accueil et Poste de garde.
    Logistique : Responsable magasin de pièces détachées de la
    maintenance.
    Gestion stock : 6000 références / Valeur stock 7M€.
  • SHELL Site Pétrochimique de Berre - Responsable magasin Raffinerie SHELL (12M€/12.000 réf.)

    2004 - 2008 Encadrement d'une équipe de 3 collaborateurs.
    Dans le cadre de la cession de la raffinerie SHELL à un autre groupe,mise en place de nouvelles méthodes de travail et réorganisation d'équipes.
  • SHELL Site Pétrochimique de Berre - Membre de l'équipe projet Arrêt quinquenal d'un Vapocraqueur SHELL

    2002 - 2004 Budget 50M€.
    18 mois de préparation.
    1 mois d'arrêt technique.
    En liaison avec les chefs de projets, former assister l'équipe de 20 collaborateurs sur l'expression du besoin, la recherche des matériels, de plans ou de solutions techniques d'urgence.
    Mise en place et gestion d'outils de suivi et de relance des approvisionnements vers le service achats et les fournisseurs.
    Faciliter les interfaces entre opération, technique, magasin et achats.
    Analyser les anomalies de la chaine d'approvisionnement, proposer et suivre les actions correctives.
  • SHELL Site Pétrochimique de Berre - Gestionnaire de stock, Acheteur, Gestionnaire Base de données, logisticien chaine appro.

    1989 - 2002 Magasin : Gestionnaire de stocks (5 ans).
    Optimisation des stocks de pièces détachées pour la
    maintenance de la raffinerie (gain 30% soit 5,4M€).
    Achats : Négociation achat dans une logique europeenne.
    Transfert d'activité vers une centrale d'achat.
    Mise en place d'accords commerciaux.
    Externalisation de stock (300.000€).
    Gestionnaire base de données : Standardisation sur base la base
    articles (100.000 références).
    Logistique : Rédaction et suivi des procédures d'opérations sur
    la chaine d'approvisionnement.
  • SHELL Raffinerie de Berre - Technicien de maintenance

    1986 - 1989 Maintenance : Maintenance des équipements dynamiques.
    Intervention en urgence sur équipements critiques.
  • SHELL Raffinerie de Berre - Pompier, Prevention, Formation

    1984 - 1986 Cellule d'intervention accidents et incendies.
    Prévention des risques industriels Seveso 2.
    Formation QHSE du personnel.
  • SHELL Raffinerie de Berre - Opérateur raffinerie et unités chimiques

    1980 - 1984 Pilotage industriel d'unités de production d'éthylène.
  • Lycée Technique Denis Diderot à Marseille 13000 - Formation initiale

    1975 - 1977 Baccalauréat Technologique - Génie Civil
  • . -  Centres d'intérets

    Paris 1974 - 1975 Pédagogie, Musique, Jazz et ses déclinaisons.

Formations

  • Lycée Technique Denis DIDEROT (Marseille)

    Marseille 1975 - 1978 Baccalauréat Technologique - Génie Civil

Réseau