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Bernard VIDAL

SALOUEL

En résumé

Le client au cœur de l'entreprise, les collaborateurs au cœur de l'action.

Mes compétences :
Outils du Lean manufacturing
Asset management
Gestion industrielle
Lean management
Gestion de projet
Management d'équipes pluridisciplinaires
Budgets & Budgeting
Account Management
Import/Export
Supply Chain
Supply Chain Management

Entreprises

  • UNIBETON (HeidelbergCement Group) - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    2008 - 2019 Management des activités de fabrication, transport, maintenance et travaux neufs :

    * exploitation de 33 sites de production sur 8 départements (70 pers. / CA moyen 60 à 80 M EUR )
    * gestion d'un parc permanent de 120 camions-malaxeurs (100 000 livraisons/an)
    * maintenance des installations, élaboration des budgets d'investissement et planification
    * gestion des comptes d'exploitation (budgets et reprévisionnels, indicateurs, analyses)

    Mission complémentaire d'accompagnement des équipes commerciales en l'absence de directeur commercial pendant 2 ans.

    Principales réalisations : formation des managers (management, leadership, indicateurs de performance), réorganisation des zones d’exploitation, mise en place de la maintenance préventive et formation du personnel à la maintenance 1er niveau, certification ISO14000 de 2 sites et mise en place d'un système de management environnemental pour les autres sites, animation d’un groupe de travail national pour la création d’une base matériel informatisée.

  • ISOROY (Groupe SONAE Industria) - DIRECTEUR D'USINE

    2007 - 2007 Gestion industrielle, budgétaire, administrative et sociale d'un site de 110 personnes

  • SPACIOTEMPO (Groupe GL-EVENTS) - Bâtiments temporaires - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2003 - 2007 Management des activités industrielles et techniques de la filiale (90 pers. / CA 23 M EUR ) :
    * site de fabrication (20 pers.) : structures métalliques et menuiseries métalliques
    * site logistique (30 pers.) : gestion parc locatif de 100 000 m² de bâtiments temporaires
    * travaux (30 personnes, siège et 3 antennes régionales) : montage bâtiments TCE
    * supply chain, achats, approvisionnements et gestion des stocks
    * services support (bureau d'études, R&D, maintenance, QSE)

    Principales réalisations : mise en œuvre des outils du lean manufacturing, mise en place d'une organisation des services plus proche du client (supply chain management, service client/SAV).

  • Compagnie du Développement Durable - DIRECTEUR TECHNIQUE

    1998 - 2002 Management des activités études et ingénierie (12 pers.), logistiques et montage (35 pers.). Direction des grands projets.

    Principales réalisations : structuration et organisation des services (BE, montage, transports, logistique import/export), création d'une plateforme logistique.

  • Compagnie du Développement Durable - INGENIEUR DE PROJETS

    1995 - 1998 Elaboration des offres techniques et commerciales et conduites des projets

  • COMMUNAUTE URBAINE DE DOUALA - CONSEILLER TECHNIQUE

    1993 - 1995 Assistance technique et formation des personnels du bureau d'études commun

  • Diverses - Stagiaire

    1989 - 1993 Stages en entreprise : 5 stages ( 1989 à 1993 , 18 mois) : MERLIN GERIN, FBFC-COGEMA, MAJAR, SYNERPOLES, ABX -ROCHE

Formations

Réseau

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