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Bertrand DEVILLERS

GENTILLY

En résumé

Mon expérience et mes compétences premières sont d'abord celles de Direction Administrative et Financière complète ou DGA Finances, avec, outre les domaines financiers classiques (comptabilité, contrôle, trésorerie et financement, fiscalité), la responsabilité des systèmes d'information, RH, et juridique.
Dans cette fonction, et pendant plus de 10 ans, j'ai mené des projets de transformation et d'amélioration de la performance de plusieurs types: structuration dans le cadre de carve-out en LBO, restructurations industrielles et d'organisations logistiques, mise en place de systèmes d'information, levée de fonds et négociation de crédits bancaires syndiqués, réduction du BFR...
Plus récemment, je me suis impliqué dans un projet de start-up aux côtés de son fondateur, avec un rôle opérationnel incluant la responsabilité des opérations et une implication commerciale sur le parc clients.

Mes compétences :
Direction financière
ERP
Gestion du changement
LBO
Service clients
Télécoms

Entreprises

  • Recommerce Solutions - Directeur Adminis

    GENTILLY 2014 - 2016 Recommerce Solutions développe et exploite des solutions de reprise et revente de téléphones mobiles d'occasion. Dans le cadre de sa croissance et son développement international, j'ai structuré la Direction Administrative et Financière de la société:
    - recrutement du responsable comptable, organisation et mise en place du SI comptable pour les sociétés en France, Espagne et Suisse
    - mise en place des process de consolidation, budget et reporting financier.
    - levée de fonds de 3.3M€, data room et due diligence pour de potentiels investisseurs

  • Indépendant - Consultant

    2005 - 2006 Missions de management de transition, évaluation et conseil:
    - DAF de transition d'une division de Thales reprise par un fonds d'investissement
    - Mission d'analyse des pratiques de credit management des filiales européennes du groupe Air Liquide
    - Evaluation de sociétés cibles pour des fonds d'investissement

  • Alter Telecom - Directeur Financier et opérations

    Montesson 2004 - 2014 Alter Telecom est opérateur et intégrateur de services de télécommunications pour PME.
    Associé depuis la création de la société en 2004, je m'y suis impliqué à plein temps à partir de 2007, avec une responsabilité couvrant les opérations et les fonctions support: gestion de projets et du service clients, levée de fonds auprès d'investisseurs privés, gestion du Crédit Impôt Recherche, mise en place du système d'informations

  • Souriau - Directeur Administratif et Financier

    Versailles 2002 - 2004 Fabricant de connecteurs pour l'industrie, l'aéronautique et la défense (150M€, 1300 personnes)
    Mise en place de la DAF dans le cadre d'un LBO
    Optimisation fiscale de l'acquisition
    Mise en place trésorerie, reporting, consolidation
    Fonction RH: démarrage CCE, négociation d'un PEE investi en titres de la société

  • Browning / Winchester (Etats-Unis, Utah) - DGA Finances Administration

    1998 - 2002 Fabrication et vente d'armes de chasse et de tir et de produits liés (CA 250M$, 700 personnes)
    Cession d'activités déficitaires
    Négociation d'un crédit bancaire syndiqué
    Mise en place d'un ERP (Oracle)
    Réduction des frais généraux et du BFR

  • Browning/Winchester Europe (Belgique) - Directeur Administratif et Financier

    1995 - 1998 Fabrication et distribution d'armes et munitions de chasse et tir sportif (70M€, 450 personnes)
    Amélioration du résultat opérationnel de 4M€, réduction des frais généraux de distribution de 20% et des actifs circulants de 7M€
    Abaissement du point mort de 20% dans une usine
    Centralisation logistique France/Belgique

  • Browning/Winchester Groupe - Contrôleur Financier

    1993 - 1995 Contrôle des filiales européennes et américaines, reporting groupe GIAT Industries
    Mise en place du reporting financier groupe, de la gestion centralisée du risque de change
    Etude de scénarios de redressement de l’activité munitions de chasse

  • Laboratoire Dr Ricaud - Directeur Financier

    1992 - 1993 (CA: 120MF, 70 personnes)
    Mise en place d'outils de reporting
    Réduction du BFR

  • Groupe Générale des Eaux - Responsable financier

    1989 - 1992 Responsable d'un Centre de Services Partagés à la Direction Financière Groupe: mise en place logiciel comptable et de consolidation, centralisation de la trésorerie de filiales
    DAF de Générale d'Images ,filiale audiovisuelle: intégration d'une acquisition, évaluation de portefeuille de droits audiovisuels

  • Corporate Value Associates - Consultant

    1987 - 1989 Consultant en stratégie à Londres et Paris
    Missions: évaluation d'une fusion dans la grande distribution, activité de banque privée d'une banque anglaise

  • Peat Marwick - Auditeur

    PAU 1985 - 1987 Audits récurrents et d'acquisition: Matra-Manhurin, Canon

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