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David BIBARD

LE PLESSIS ROBINSON

En résumé

Essentiel Gestion est le spécialiste du contrôle de gestion et financier à temps partagé.

Depuis 2010, nous répondons aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises, essentiellement au sein des TPE, PME et filiales de grands groupes.
D'un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.

Membre du Réseau Finaxim, réseau national d'experts à temps partagé, nous couvrons l'ensemble des fonctions supports (RH, finance, gestion, ...).

Par ailleurs, nous assurons la promotion du temps partagé et de l'ensemble de ses acteurs à travers le Portail du temps partagé :
- www.le-portail-du-temps-partage.fr ,
- groupes de discussion Linkedin et Viadeo (http://www.viadeo.com/groups/?containerId=002132y70f920u4s),
- réunions d'information auprès des entreprises.

Vous souhaitez en savoir plus sur les fonctions supports à temps partagé ? Nous vous invitons à visiter notre site internet www.essentiel-gestion.fr ou à nous contacter par mail à info@essentiel-gestion.fr

Mes compétences :
Sage 100
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Excel
Report One
Access
Cegid
Business objects
Ciel
Tableau de bord
Indépendant
Outils de pilotage
Conseil
reporting
PME

Entreprises

  • Le Portail du temps partagé - Fondateur

    LE PLESSIS ROBINSON 2013 - maintenant Le portail du temps partagé est né du besoin de promouvoir l'ensemble des acteurs du temps partagé.

    Site internet : www.le-portail-du-temps-partage.fr
    Groupe Viadeo : http://www.viadeo.com/groups/?containerId=002132y70f920u4s
  • Essentiel Gestion - Directeur Général

    2010 - maintenant Le spécialiste du contrôle de gestion et financier à temps partagé
  • Quinta Industries - Contrôleur de gestion

    2008 - 2010 Mission au sein du Groupe Quinta Industries

    Mission coût de revient :
    - Audit des process financiers et des workflow opérationnels
    - Calcul des coûts de revient et mise en place d’outils de suivi de rentabilité
  • Orange - Contrôleur de gestion

    Paris 2006 - 2008 Planification :
    - Préparation des maquettes budgétaires pour les directions opérationnelles
    - Réunions budgétaires avec les opérationnels et présentation à la Direction Générale

    Suivi et analyse d’activité :
    - Pilotage de la performance commerciale des boutiques France Telecom : analyse de la productivité vendeur, suivi des leviers business
    - Participation à la négociation des objectifs commerciaux en tant que distributeur
    - Analyse du business accessoires : 48 millions d’€ de CA, suivi des marges et des stocks,
    - Business review mensuelle avec présentation des résultats aux directeurs opérationnels

    Management :
    - Management transverse au sein d’un pôle finance de 15 contrôleurs de gestion
    - Management direct de 2 collaborateurs
  • C.M.C. - Contrôleur de gestion

    PARIS 2002 - 2006 Groupe CMC (Groupe leader et reconnu dans le secteur de l’audiovisuel et du cinéma) 25 m€ de CA en France en 2006 ; croissance + 10 % / an, > 200 salariés


    Suivi et analyse d’activité :
    - Reporting commercial mensuel : développement sur ACCESS et EXCEL par liens ODBC sur les cinq filiales commerciales, analyse par famille client, par activité et par prestation
    - Suivi des achats Groupe : négociations avec les fournisseurs en faisant jouer les synergies
    - ROI sur la production de machines à sous-titrer à l’international

    Relation forte avec le service comptable :
    - Mise en place de la comtabilité analytique : process, paramétrage outil, définition des codes projets, contrôle des saisies
    - Planification des clôtures
  • ELIOR - Contrôleur de gestion budgétaire

    Courbevoie 2001 - 2002 Mission de remplacement

    Contrôle budgétaire :
    - Analyse des écarts
    - Soutien auprès des opérationnels et validation des contrats et demande d’investissements
  • SOFRER - Contrôleur de gestion

    2000 - 2001 SOFRER (déploiement réseau Telecom) 150 m€ de CA en 2000

    Suivi par projet et recouvrement créances clients :
    - Mise en place d’une gestion budgétaire par projet
    - Développement d’une base de données ACCESS de suivi du carnet d’activité
    - Gestion de la crise de trésorerie
  • Call Center Alliance (Qualiphone) - Contrôleur de gestion

    1999 - 2000 CALL CENTER ALLIANCE (un des acteurs de référence du marché européen de la gestion de la relation client à distance) 25 m€ de CA en 1999

    Mise en place du coût complet :
    - Mise en place du coût complet et élaboration du reporting mensuel
    - Participation aux appels d’offres, facturation clients sur SAGE

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