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Emmanuel BOURGUIGNON

Nogent-sur-Oise

En résumé

Disponible a partir du 9 mai 2017

Mes compétences :
Management de projets
Trésorerie
Management d'équipes
Contrôle de gestion
Reporting
Comptabilité
SAP R3
Fiscalité
Management
SAP
Communication

Entreprises

  • Abena-frantex - Coordinateur Financier

    Nogent-sur-Oise 2017 - maintenant Aide à la mise en place de SAP
    (Tests, formation, création et mise à jour des limites de crédit, ...)
  • Groupe Anovo - Coordinateur Comptabilités et Contrôle de gestion - Chef Comptable

    2012 - 2017 Management des services comptables (France, Belgique, Suisse – 9 entités)
    - 9 collaborateurs
     Réorganisation des équipes,
     Optimisation des process de comptabilisation, création de procédures, mode opératoires, formation des comptables (balances clients et fournisseurs, FAE et FNP, …).

    Coordination des équipes comptabilités et contrôle de gestion
     Optimisation du process des clôtures (gain en fiabilité des données, délai de reporting : - 2 jours).

    Mise en place du recouvrement et de la gestion crédit
     Définition et mise en place d’un process de recouvrement dans SAP,
     Mise en place de la gestion crédit pour un portefeuille de clients.
  • Akacia - Directeur Administratif et Financier Groupe

    2011 - 2012 Animation et encadrement de l’équipe administrative, sociale et financière afin de comprendre, structurer et contrôler les flux financiers, et développement du contrôle de gestion
     Création d’outils de gestion de trésorerie et de suivi de dépenses (amélioration du DSO, baisse de 10 % du poste téléphonie),
     Elaboration, mise en place de procédures d’achats et notes de frais – contrôle et validation de toute dépense,
     Pilotage du processus budgétaire et support auprès de chaque directeur,
     Conseil et préparation à la mise en redressement judiciaire de 6 sociétés en difficultés financières,
     Mise à jour de la comptabilité, rattrapage de 3 mois de retard, par la ré-internalisation, réorganisation et renforcement de l’équipe finance.
  • Rs Components - Responsable Financier

    Corby 2010 - 2011 Partenaire du business par la définition, la création et la mise en place de projets d’optimisation, de contrôle, d’aide à la décision. Alerte sur les dérives, et demande d’actions correctives.
     Analyse de pertinence des remises accordées aux clients France et déploiement au niveau européen,
     Suivi d’indicateurs clés (DSO, taux de remises clients, …)
     Suivi des consommations de carburant (gain : 12 %),

    Amélioration du process de clôture : Etablissement du reporting mensuel aux normes groupe UK GAAP, IFRS et statutaires françaises en 5 jours ouvrés (réalisé et prévisions) avec suivi et contrôle des écarts analytiques.

    Automatisation de flux comptables (virements clients 70 % contre 30 % en 2009, notes de frais, …).

    Communication
     Représentant Finance Europe dans l’équipe Finance Communication Group,
     Création et diffusion d’un pack mensuel de communication d’éléments comptables et financiers.

  • Rs Components - Responsable Comptabilités, Fiscalité et Trésorerie

    Corby 2003 - 2010 Optimisation des services comptables (supervision, animation, cohésion d’équipe, développement des compétences, productivité, …) suite à la mise en place de SAP tout en améliorant la qualité des données comptables (notamment clients)
     Coordination et élaboration des clôtures mensuelles, semestrielles et annuelles ainsi que la gestion des comptes intercompagnies,
     Création de process de travail afin d’améliorer la fluidité des transferts d’informations,
     Mise en place d’outils de management (entretiens mensuels, annuels, de développement professionnel - fixation et suivi des objectifs, …),
     Transfert de connaissance à l’équipe Finance des process comptables et fiscaux (Création de supports, et
    formation),
     Gestion des gains de productivité (étude des optimisations possibles, accompagnement et reclassement d’effectifs, …).

    Participation à la gestion et l’optimisation de divers coûts (honoraires, taxes, frais bancaires, …)

    Optimisation de la gestion de trésorerie
     Participation active au projet Amélioration du délai clients (suite LME) : Gain = 15 jours,
     Création d’outils de gestion quotidienne de la trésorerie et d’un reporting hebdomadaire,
     Elaboration et suivi des prévisions budgétaires de trésorerie.

    Communication/Coordination
     Gestion des relations avec les tiers (commissaires aux comptes, experts comptables, administration, auditeurs, banque).

    Responsable Cutover France pour la migration des filiales allemande et italienne sur SAP

  • Rs Components - Responsable Comptabilité générale

    Corby 2001 - 2003 Management d’une équipe comptable afin de mieux structurer les clôtures mensuelles, de collecter et comprendre les besoins nécessaires pour la mise en place de SAP
     Elaboration et mise en place d’un process de déroulement du reporting mensuel (chronologie de clôture),

    Garant des règles comptables et fiscales, de leur diffusion dans le service et éventuellement dans l’entreprise et le contrôle de leur application,

    Participation active à la mise en place de SAP
     Utilisateur expert dans le cadre de l’implantation et de l’optimisation du logiciel SAP (Modules GL et Immobilisations) (réalisation des tests, réalisation des supports de formation, formation),
     Définition et mise en place de contrôles pour garantir la fiabilité des données comptables et financières.
  • Rs Components - Aide Comptable / Comptable

    Corby 1995 - 2001 Comptabilisation des flux de trésorerie, nettoyage et suivi des comptes généraux
     Mise en place d’une brochure comptable de justification des comptes de bilan,
  • Rs Components - Gestionnaire de comptes clients

    Corby 1994 - 1995 Gestion d’un portefeuille de clients
     Suivi des comptes clients,
     Relances écrites et téléphoniques

Formations

Réseau