Sopra Consulting
- Manager Oracle eBusiness Suite Financial
2006 - 2014
Profil :
Consultant Manager, Consultant Fonctionnel Finance
Avant-Ventes et participation aux activités commerciales de Sopra Consulting
« Foisonnement » de la position de Sopra Group dans les missions
Vérification de la cohérence fonctionnelle de la réponse en phase avec les engagements
Construction de l’Offre Assistance et Maîtrise d’Ouvrage ERP au sein du groupe
Expertise Oracle Applications sur l’offre Financials (R11 et R12)
Architecture fonctionnelle des Systèmes d’informations
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour les Directions Comptables et Financières
Pilotage et coordination fonctionnelle de domaines
Compétences métiers :
Contrôle de gestion
Gestion et comptabilité d’entreprise
Quelques réalisations :
Salesforce.com Shared Service Centre Suisse
Projet : AMOA et assistance au démarrage Oracle E-Business Suite R12
Missions : AMOA pour le Shared Service Centre Monde (hors Amérique du Nord) basé en Suisse. Déploiement de la solution Oracle R12 Corporate dans l’ensemble du groupe Salesforce.com
Thales France
Projet : Projet B-One de conception d’un Core Model groupe (Finances, Gestion à l’affaire et gestion de projet, Achat, Manufacturing, Customer Services..)
Missions : Project Manager de l’équipe fonctionnelle d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le démarrage des entités françaises
Integra – LifeSciences & Services
Projet : Sécurisation, stabilisation et améliorations de l’outil Comptable de la filiale irlandaise
Mission : Identifier les axes d’améliorations de la solution Oracle eBS déployée précédemment par le Corporate US - Organisation des ateliers avec le Business pour spécifier les besoins fonctionnels d’amélioration - Design et intégration des améliorations - Sécurisation et optimisation de l’utilisation actuelle
Thales NL (Netherland)
Projet : Projet B-One de conception d’un Core Model groupe
Mission : Interviews de l’ensemble du Business (Comptabilité, Contrôle de gestion, Project Management, DSI) Dossier d’analyse des écarts entre la solution hollandaise et le Core Model en cours de conception pour Thales UK - Identification des différents écarts et des options de stratégie de déploiement - Formalisation des préconisations pour présentation et décision au comité de pilotage
Thales UK (Basingstoke)
Projet : Projet B-One de conception d’un Core Model groupe dont le site pilote est l’entité anglaise pour un déploiement mondial de la solution
Mission : Dans le cadre du domaine Finance Définition du Core Model groupe en intégrant les besoins Business - Ateliers et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
CGG Veritas
Projet : Réduction des délais de clôture comptable, de reporting groupe et de publication des comptes (double publication Paris/New York)
Mission : Manager et prime consultant de l’équipe Sopra Group en charge de l’AMOA pour la rédaction des spécifications fonctionnelles, assistance à recette, assistance au démarrage - Pilotage et coordination des équipes MOA (internes et Sopra) et MOE (internes et prestataires TMA) - Coordination avec le cabinet d’expertise comptable (KPMG)
CGI Lille (Groupe Société Générale)
Projet : AMOA pour l’aide au choix pour un outil de planification financière et budgétaire
Mission : Expression de besoins, rédaction du cahier des charges pour les éditeurs, choix des éditeurs consultés (Hyperion, Cognos, Cartesis, SAS), conception et organisation de la maquette de soutenance, soutenance et présentation à la DG
Sopra Group
- Consultant Fonctionnel Oracle eBusiness Suite Financials
Paris
2001 - 2006
France télécom
Projet Oebs: Convergence des systèmes Comptable de France Télécom et de ses filiales
Mission : Assistance maîtrise d’ouvrage pour la définition de la cible Immobilisation dans Oracle FA, déploiement de la solution en Pologne - Pilotage de l’intégrateur
Dalkia International (Groupe Veolia)
Projet Oebs: Refonte des systèmes d’information des filiales internationales de Dalkia France : Dalkia République Tchèque, Prometheus Hongrie, Dalkia Estonie, Dalkia Portugal...
Mise en place des modules Finances, Achats, Stocks
Mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le compte de la Direction Financière, réflexions et mise en œuvre d’un Core System groupe (procédures, cartographies, développements mutualisés…), aide au pilotage global des projets d’intégration, conseil fonctionnel
OGF (Pompes Funèbres Générales)
Projet Oebs: Expertise applicative et fonctionnelle
Optimisation de l’utilisation et des processus du module FA après un an d’exploitation
Mission : Inventaire des problèmes rencontrés par les utilisateurs et des nouveaux besoins, amélioration des procédures d’utilisation pour optimiser la gestion des immobilisations
Port Autonome de Dunkerque
Projet Oebs: Refonte du système d’information comptable et financier
Mise en place des modules Stocks, Achat, Vente, Financiers (AP, AR, GL, OPSF, FA, AX)
Mission : Conception fonctionnelle et spécifications fonctionnelles générales du module FA
Pepsico France - Tropicana
Projet Oebs: Fusion des entités juridiques françaises de Pepsico et Tropicana
Création d’une nouvelle entité comptable dans eBS (GL, AP, AR, CM) et fusion de Tropicana France et Tropicana France
Mission : Paramétrage, recette, maquettage, scénarios de reprise des données et de démarrage, spécifications fonctionnelles, assistance au démarrage
AFPA
Projet Oebs: Refonte du système d’information comptable et financier
Mise en place des modules Stocks, Achat, Vente, Financiers (AP, AR, GL, OPSF, FA, AX)
Mission : Conception fonctionnelle et spécifications fonctionnelles générales du module FA
Locatel
Projet Oebs: Refonte globale du système d’information CRM, Logistique, Manufacturing, Finance
Intégration de l’offre globale e-Business d’Oracle : CRM, OM, INV, OPM, PO, AR, AP, AX, GL, FA
Mission : Responsable de la mise en œuvre des modules finance (AP, AR, GL, FA, AX, GLDI) - Paramétrage, recette, maquettage, scénarios de reprise des données et de démarrage, spécifications fonctionnelles, assistance au démarrage
