-
En recherche de poste sur les domaines suivant
- Consultant fonctionnel, Chef de projet, assistance MOA, directeur de projet
maintenant
-
EDF
- Expert CCTP
Paris
2015 - 2018
Écriture d’un CCTP en mode exigence. Le périmètre est l’approvisionnement, la distribution, la gestion des incidents, des demandes, des problèmes, des stocks, des gestes de proximité, de l’exploitation, de l’administration, de tous le parc bureautique de EDF SA (env 100 000 postes). Après avoir monté des ateliers pour rencontrer les différents acteurs métiers par domaine d’activités, il a fallu compiler les besoins afin de les décrire sous formes d’exigence dans l’appel d’offre. La complexité a été de rationaliser les besoins en calculant les risques dus aux évolutions de changement d’habitude.
La deuxième étape a consisté à définir les indicateurs qui permettent de mesure le travail effectué par rapport a la demande de l’exigence. Sur chaque indicateur nous avons défini le processus de mesure et le niveau à atteindre.
La troisième étape a consisté à rédiger les attendus de réponse des postulants sur chaque exigence.
La quatrième étape a consisté à écrire les grilles d’évaluation et de notation des réponses en fonction des attendus d’EDF.
La deuxième partie de la mission a consisté en la mise en œuvre d’un outil pour calculer la rémunération de l’info gérant, le niveau atteint par les indicateurs de pilotage et les pénalités, si le niveau atteint par les indicateurs est inférieur a l’attendu. J’ai écrit le cahier des charges, fait développer l’outil en mode agile et recetté l’outil. Puis après une formation du métier l’outil a été mis en production par module.
-
France Télécom
- AMOA, MOA
Paris
2010 - 2014
Présentation au projet SCICS des besoins métiers et des processus de gestion des approvisionnement, achat, logistique , production et suivi du parc client ainsi que la récupération et la réintégration dans le processus de production après reconditionnement, de l’entité Marchés Entreprise d’Orange. Ceci dans une logique financière de comptabilité fournisseur et général des achats, stock et immobilisations.
L’objectif et de rapprocher les différents processus de SCM dans un même outil et sur des mêmes façon de travailler.
MOA SI référent sur la Supply Chain du Marché entreprise d’Orange Business service France. ERP : (E business suite, GL AP PO INV I supplier portal FA)
Maintenance curative et évolutive de l’outil.
-
RATP
- Assistance AMOE/AMOA Schéma directeur SI
Paris
2010 - 2010
Pilotage de la rédaction du Schéma Directeur du Système d’Information de la RATP. L’objectif de la mission été de faire l’étude de la mise en œuvre d’une nouvelle architecture SI sur les domaines achats, logistiques et stocks supportant les quatre réseaux de la RATP – Bus - Tramways - RER – Métro - répartis dans 20 métiers supports. L’étude a permis de réaliser un schéma d’architecture comportant les 27 applications actuellement dans le périmètre fonctionnel de ces domaines. Le schéma cible propose l’intégration de 80 % des applications spécifiques dans un outil standard du marché. Le dossier de solution intègre les interfaces, avec les données porté par chacune, et ceci dans le SI général de la RATP.
-
France telecom
- Assistance MOA Supply chain
Paris
2009 - 2010
Travail dans l'equipe projet de la mise ne place du nouveau SI de la supply chain de FT. J'ai présenté et défendu les besoins fonctionnels de la Supply chain d'OBS, sa logistique, sa gestion de parc, sa gestion des immobilisations ainsi que tous les aspects financiés qui en découlent.
-
France Télécom
- Assitance métier gestion de patrimoine
Paris
2008 - 2009
L'objectif de la mission est d'organiser, définir, mettre en œuvre un processus de gestion de patrimoine rapproché afin d'en optimiser les désinvestissements.
Après avoir mis en place le flux, avec les personnes terrain et la comptabilité financière de FT, avec ces étapes et ces acteurs, j'ai fiabilisé le patrimoine, et désinvesti pour 150 Me de valeurs de patrimoine.
-
France Télécom
- Formateur sur la comptabilité fournisseur
Paris
2007 - 2008
J'ai formé les comptables fournisseur sur le nouvel outil mis à leur disposition dans le cadre du projet New Convergence de FT. Cet outil est basé sur le module AP, de Oracle E Business suite v12, avec images facture sur la solution du progiciel de MarkView.
-
France Télecom
- Assitance MOA SI gestion de patrimoine
Paris
2007 - 2007
Assistance MOA sur un projet de migration d’immobilisation comptable entre un logiciel vieillissant (Primmo) et FA (Grimm). Coordonner et faciliter les actions des équipes MOA SI SCE en assistance du chef de projet. Participer aux comités de projet hebdomadaires. Organiser les réunions internes, diriger les ateliers de travail, pour assurer la réalisation des livrables attendus et définis dans le cadre du projet. Rédaction des livrables MOA, cahier des charges, plan / fiches de recette, organisation des tests et de la recette des données migrées et des interfaces nouvelles
-
Fagor
- Consultant fonctionnel : gestion des achats
RUEIL MALMAISON
2006 - 2006
Analyse du fonctionnement des achats hors production d’une société du groupe afin de déployer la solution groupes de ces achats. La difficulté réside en la prise en comptes de la résistance au changement des utilisateurs suite à une mauvaise expérience antérieure.
Mise en œuvre de la solution répondant au mieux aux besoins de chacun et déploiement de la solution à tous les utilisateurs.
-
France Télecom
- Chef de Projet Mise en oeuvre d'une gestion de parc matériel
Paris
2006 - 2007
Chef de projet sur la mise en œuvre d’une solution de gestion de parc des matériels pour les clients et pour l’interne FT. Planification du projet, découpage en différentes tâches et répartition aux acteurs. Organisation des ateliers de travail sur les points délicats. Organisation et animation des comités de directions, de projets et de suivi hebdomadaire. Responsable du maintient des objectifs du projet. Communication interne sur l’avancement projet et les impacts prévus. Proposition d’organisation pour prendre en compte des changements occasionnés par la nouvelle solution. Organisation de la recette.
-
France Télecom
- Chef de Projet : fusion de société et de SI
Paris
2006 - 2005
Chef de projet MOA, dans le cadre de la fusion Transpac/France Telecom, sur la partie, migration du flux achat hors production , du SI Transpac vers le SI France Telecom. Planification du projet, suivi des différents chantiers, gestion des reprises, de la conduite du changement, de la communication interne et externe, de la solution technique, de la nouvelle organisation fonctionnel
-
OGF
- Consultant fonctionnel : domaine finance
Paris
2005 - 2005
Assistance à la MOE pour l’organisation et la réalisation de la recette suite à une migration.
Cette recette est effectuée sur les modules finances GL AP AR FA CM ainsi que sur les interfaces pour les applications externes.
-
VINCI ENERGIES
- Audit du SI
Montesson
2005 - 2005
La mission a consisté en un audit du système d’information d’une société du groupe et la réalisation d’une proposition d’urbanisation nouvelle. Ceci afin de trouver la meilleure solution afin de remplacer un système informatique vieillissant et sans remettre en cause le fonctionnement de la société et surtout sa compétitivité
-
Crédit agricole
- Chef de projet : dommaine approvisionement
Montrouge
2005 - 2005
Chef de projet fonctionnel sur la migration des modules de procurement d’Oracle Applications de la version 11.03 en 11.5.9. Organisation de la solution, pilotage des développements, organisation et validation de la recette et mise en production, relations client
-
DCNS
- Consultant fonctionnel métier, sourcing, approvisionnement
Paris
2004 - 2004
Conception et réalisation d’une maquette d’avant vente pour DCN France. Le périmètre du projet couvre les achats et la gestion de production. J’ai été en charge de toute la partie achat de la maquette effectuée avec les modules d’Oracle Applications (V11.5.8) suivant : Purchase order, Internet procurement, I supplier portal, Oracle Sourcing et BIS.
-
Sopra
- Consultant
Paris
2002 - 2004
-
Petit Forestier
- Consultant : Mise en oeuvre d'une hot line
Villepinte
2002 - 2002
Définition, organisation et mise en œuvre d’un centre d’appel (Hot line) pour le suivi et la résolution des incidents informatiques de la société suite à la mise en production d’un nouveau système d’information basée sur l’ERP People soft.
-
Orange
- Responsable TMA
Paris
2002 - 2002
Responsable de la TMA à la MOE sur le système financier d’Orange France
Prise en compte des demandes de modification de la MOA et validation des propositions de réalisations et pilotage du prestataire d’Orange. Gestion et suivi des budgets alloué aux sous traitant en gérant les priorités.
-
Transpac
- Consultant fonctionnel Métier / Produit
2002 - 2004
Assistance aux MOA achat, finance et logistique. Le périmètre de la mission est d’étudier les possibilités d’améliorations des flux achats, logistiques, facturations et immobilisations, de trouver des solutions et de les mettre en œuvre (objectif : « new convergence »).
Au cours de cette mission j’ai vendu les solutions et mis en production les produits suivant :
-Le module I supplier portal afin de permettre aux fournisseurs de Transpac de visualiser, en temps réel, leurs commandes, réceptions, facture et règlement. Ils peuvent aussi modifier les dates de prévisions de leurs livraisons sur les commandes. Les écrans ont été customiser en fonctions des besoins. (OA Framework)
-Oracle portal pour répondre aux besoins de pilotages des activités achats et stocks. Le portail contient les accès à Oracle business suite, à des applications spécifiques de consultation du SI et des graphes et tableaux de suivi des stocks et des achats issus d’hyperion.
-
Renault
- Consultant
Boulogne-Billancourt
2001 - 2001
Assistance à la MOE dans l’adéquation entre les besoins de la MOA et les solutions proposées et mise en œuvre par le prestataire développant la solution. Ce travail est effectué sur un produit d’aide à la vente pour les agents commerciaux de Renault. Il intègre un configurateur de personnalisation de chaque demande client, permettant, à terme, de faire de la construction en flux tendu et personnalisé.
-
BNP
- Consultant fonctionnel
Paris
2001 - 2001
Consultant fonctionnel sur les flux des achats dans un projet de gestion et suivi des travaux du parc immobilier de la BNP
Analyse et réorganisation des flux existants
Paramétrage et mise en production de la gestion des achats (PO) (OA: vers 10.7).
-
Hervé Thermique
- Consultant fonctionnel
ENNERY
2000 - 2000
Chef de projet sur l’implémentation de l’ERP Oracle Applications sur les domaines, comptabilité générale (GL) fournisseur / client (AP, AR), gestion de projet (PA). Définition des besoins avec les utilisateurs finaux, intégration des solutions métiers validé et déploiement de la solution à tous les utilisateurs
-
Parc Astérix
- Consultant fonctionnel
Plailly
1998 - 1997
Consultant fonctionnel sur les achats et les stocks dans les domaines tels que l’achat de peluche et d’encart publicitaire et le stockage de produits périssable et de pellicules photos.
Mise en place d’Oracle Applications (AO: vers 10.7) en multi-organisation et des modules achats (PO) et stocks (IC
-
Différentes SSII
- Chef de projet, analyste programmeur
1985 - 1997
- Management de projets avec des équipes de réalisations.
- Etude, conception et réalisation de différent logiciel de gestion et de suivi des prestations dans différentes technologies
