-
EQUIDEALS
- PARTNER
2015 - maintenant
Conseille et assiste les dirigeants de PME, PMI dans :
• Leurs opérations de croissance externe, de cession, d’ouverture de capital
• L’Évaluation de leurs entreprises
• L’Élaboration de leur Stratégie,
• l’Organisation de leur entreprise
• Leurs problématiques financières
-
AEXECUTIVE & FACT
- Partner
2012 - 2015
Conseille et assiste les dirigeants de PME, PMI dans :
• Leurs opérations de croissance externe, de cession, d’ouverture de capital
• L’Évaluation de leurs entreprises
• L’Élaboration de leur Stratégie,
• l’Organisation de leur entreprise
• Leurs problématiques financières
-
SDLC ARTRIUM Enseigne de distribution de ''Loisirs Créatifs''
- DIRECTEUR FONDATEUR
2002 - 2011
• Création du concept et ouverture de 4 magasins de 2000 m2, Chiffre d’affaire 10 millions d’euros, 48 personnes.
• Levée des capitaux (5 millions d’euros),
• Achat de terrains et maitre d’ouvrage de la construction des magasins,
• Recrutement, Animation, Formations des équipes sur les achats, la vente, le merchandising, la gestion des stocks, la gestion humaine et le management.
• Coordination de la définition des gammes, de la politique commerciale,
• Mise en place des systèmes de gestion et de trésorerie
Malgré un excellent départ ARTRIUM a du être fermé en 2011 suite au retournement de la conjoncture après 2008.
-
DECATHLON
- Directeur Financier Groupe
Villeneuve d'Ascq
1992 - 2001
Chiffre d’affaire multiplié par sept en 9 ans. Il est passé de 430 millions d’euros à 3 milliards
• Réorganisation complète des services comptables autour de plus de 200 business units dans 16 pays en Europe, Asie, Amérique et Afrique du Nord.
• Mise en place et suivie du recrutement de 250 cadres financiers afin d’assurer et de sécuriser le développement rapide du groupe dans les différents pays
• Mise en place d’un système de gestion comptable intégré mais autonome au niveau de chaque business unit. Obtention des résultats mensuels à J+5
• Mise en place d’une gestion de trésorerie et de change intégrée (3 personnes)
• Mise en place de montages pour financer l’ouverture de 360 magasins.
• Coordination de la gestion fiscale (1 personnes)
• Coordination du département juridique, marques, brevets, (10 personnes)
• Responsable du département d’audit (6 personnes)
• Acquisition aux USA d’une société de distribution (CA 60 millions $)
• Membre du comité de direction, Membre de la commission d’investissement, du comité stratégique, Administrateurs de 4 filiales en Asie, Europe et USA
-
UNION MINIERE / UMICORE
- Directeur Administratif Informatique et Finance Groupe
1988 - 1991
• Coordination de la fusion de l’Union Minière avec ses filiales : Vieille Montagne, Métallurgie Hoboken, Mechin et les ACEC, pour transformer l’Union Minière de holding en groupe industriel intégré. Ce fut la plus grosse opération financière réalisée en Belgique.
• Mise en place de la nouvelle organisation financière au niveau :
- Groupe : Consolidation, Comptabilité, Contrôle de gestion, Reporting, Fiscalité, Gestion de la Trésorerie, Financement (mise en place d’une ligne de financement sur 5 ans garantissant les besoins du groupe), Budget, validation des Investissements,
- Divisions industrielles : la Comptabilité, Contrôle de gestion, Budget, Investissements et Reporting
• Réalisation d’une offre publique de vente sur plus de 15% du capital.
• Gestion des relations avec les investisseurs, analystes et les autorités boursière
• Acquisition et vente de 2 sociétés industrielles et d’une société minière.
• Membre du comité de direction et du comité stratégique et du comité d’investissement
-
PILLSBURY CONTINENTAL EUROPE
- Directeur financier Europe et Président de filiales industrielles
1984 - 1988
Directeur financier pour les activités d'Europe continentale (Geant Vert, Burger King, Gringoire Brossard, HaggenDaz, Chistu, Vinchon Jeanette, etc) et président d'une filiales de patisserie industrielle.
• Management de la direction financière (a été considérée la plus performante du groupe) : Comptabilité, Paie, Trésorerie, Contrôle de gestion, Fiscalité, Budget
• Management du département juridique : structure juridique, gestion des litiges, des marques et brevets
• Acquisition et intégration de 5 sociétés en France, Espagne, Belgique, Hollande.
• Coordination de la mise en place d’un projet d’entreprise.
• Membre du comité de direction, du Comité d’investissement, du comité stratégique.
-
SCHLUMBERGER
- Controller puis directeur financier de filiales
Paris
1980 - 1984
Consultant interne : Mise en place de gestion informatisée des stocks dans 2 unités de production et de systèmes de comptabilité analytique dans 2 unités de production d’appareils électroniques.
Controller : Responsable de la comptabilité, du Contrôle de gestion, Budget et reporting d’une unité de production (250 personnes)
Directeur financier société d’entretien chauffage gaz (CGST SAVE ,1200 personnes) Responsable comptabilité, trésorerie, juridique, informatique, fiscale, Budget et reporting. Acquisition de 6 petites sociétés de services et d’entretien de chauffage au gaz.
-
Pric Waterhouse
- Assistant puis senior auditeur
1974 - 1978
Les clients étaient surtout des sociétés industrielles. Responsable de l’audit du plus grand groupe verrier européen.
-
French Trade commission Bombay INDE
- Assistant to the Trade Commissioner
1972 - 1974
Promotion of French companies in India
