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Martine PIN

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 2011, je dirige le pôle sanitaire, médico-social et associatif de MCG Manager qui intervient auprès d’organisations traversant une période de forts enjeux et confrontées à un besoin urgent de managers opérationnels. Ma connaissance de l'environnement de mes clients au travers de mes expériences professionnelles me permet d'accompagner nos managers dans des missions complexes.




Mes compétences :
Management de transition
Audit
Contrôle de gestion
Finance
Gestion budgétaire
Restructuration d'entreprise
Organisation

Entreprises

  • MCG Managers, management de transition - Directrice des Opérations

    LYON 2011 - maintenant En charge du développement des activités de management de transition et d'expertise opérationnelle. J'ai pour ambition d'accompagner les personnes et les organisations dans la perspective d'une amélioration des performances au bénéfice des usagers ou des patients. Je souhaite transmettre mon expérience et transposer/transférer des compétences acquises dans d'autres secteurs.

  • MCG Managers, management de transition - Manager de Transition

    LYON 2008 - 2011 Audit opérationnel/accompagnement de structures associatives dans le secteur médico-social : projet de création d'un FAM (Foyer d'Accueil Médicalisé), contribution à l'élaboration d'un CPOM, Elaboration du système de contrôle de gestion d'un établissement multi-sites/multi-budgets. Budget : + de 20 M€ - 250 à 1000 salariés

    Direction générale d'une association nationale en situation de sauvegarde dans le champ des loisirs-vacances, formation, insertion. Pilotage de la réorganisation, mise en place d'un plan social, structuration du siège social et mise en place d'un CODIR. Budget : + de 50 M€ - 1000 salariés

    Contrôleur de gestion d'un groupe industriel (laboratoire d'analyses). Pilotage de la clôture des comptes dans un contexte de LBO et de fusion/absortion. Filiales France et Etranger. Budget : + de 100 M€ - 1000 salariés.

  • ARIMC - Directrice Administrative et Financière

    Châtellerault 2004 - 2008 Création de la fonction. Réorganisation de la comptabilité et du contrôle de gestion. Support à la Direction Générale et aux Directions d'Etablissement en matière comptable et financière. Réorganisation du service paie.
    Implémentation de nouveaux outils informatiques en comptabilité et en GRH (Chef de projet).
    Membre du CODIR et participation au Conseil d'Administration.
    Interlocuteur privilégié des ARS et Départements pour l'ensemble des établissements.
    Mise en place d'un plan de redressement pour l'un des établissements.

  • MCG Managers, management de transition - Manager de Transition

    LYON 2003 - 2004 Diverses missions dont Direction Adjointe d'une Maison d'Enfants à Caractère Social.

  • INFIPP - Directrice Administrative et Financière

    1979 - 2003 Organisme de formation professionnelle continue des personnels paramédicaux (publics et privés).
    Structuration de la fonction, accompagnement du développement de la structure associative et participation à sa transformation en Société Coopérative.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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