Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Immobilier
Contrôle interne
Finance
Entreprises
SLCI Groupe
- Responsable administratif et financier
LYON2015 - maintenant
SLCI GROUPE
- Responsable Contrôle de gestion
LYON2001 - 2014Responsable du contrôle de gestion pour les 9 filiales du groupe et des 2 holding de tête de groupe SLCI - société immobilière et Procivis Rhône (SACICAP à vocation sociale) :
- création et réalisation des reporting opérationnels dans les filiales (mensuels, commerciaux hebdomadaires, développement, RH), reporting institutionnel groupe (AMALLIA - Procivis Immobilier),
- réalisation du processus budgétaire (business plan à 3 ans, budgets, arrêté trimestriels et projections de résultats à fin d'année, prévisionnels de trésorerie,
- réalisation des études ponctuelles (rentabilité d'agences commerciales, développement de nouvelles activités, études de productivité,)
- accompagnement de la direction générale groupe dans la stratégie de croissance externe (analyse des sociétés cibles, détermination des fourchettes de prix, réalisation des business plan d'intégration) et de croissance interne (développement de services, d'agences),
- coordination des opérations d'arrêtés de comptes annuels groupe (consolidation - intégration fiscale) : réalisation des plannings groupe, conseil de la direction générale dans les problématiques d'arrêtés et de consolidation, relations avec les experts-comptables et commissaires aux comptes du groupe, accompagnement sur le juridique et présentation des comptes en conseil d'administration,
- Autres missions : supervision de la mise en place de la rédaction de procédure (promotion immobilière), du contrôle interne dans les sociétés d'administration de biens, rédaction du rapport annuel de contrôle interne annuel, suivi de certains projets groupe (changement de statut juridique),
CIFFRA
- Contrôleur de Gestion
1998 - 2001Contrôleur de gestion opérationnel :
- Réalisation du reporting mensuel : commercial, contentieux - reporting institutionnel (Banque de France),
- Création et mise en place des sections analytiques de la comptabilité,
- Participation au processus budégtaire (business plan, arrêtés budgétaires trimestriels avec projections de résultats à fin d'année),
- Analyse risque sur les sociétés des clients potentiels - création d'un fiche de scoring