Bertrand FAZIO

En résumé

Entreprises

• Voltalia - International Business Development

  Neuilly-sur-Seine 2014 - maintenant => Etude internationale, à distance et sur place dans une dizaine de pays, pour identifier les meilleures zones où implanter de nouvelles activités
  => Mise en oeuvre du démarrage des activités dans ces nouveaux pays
  Activités : Developpement, construction et opération de projets d'énergies renouvelables en éolien, solaire, petit hydro et biomasse

• Nass&Wind Industrie (Energies renouvelables/Eolien offshore) - Directeur Général

  2009 - 2011 (Société créée en 2009)
  => Développement d’un projet innovant d’éolienne flottante multi mégawatts (40M€)
  => Ingénierie de parcs en développement (1000MW)
  - Organisation, financement et conduite des activités – Constitution de l’équipe
  - Recherche de partenaires et promotion du projet en Europe, aux Etats-Unis et en Asie
  - Négociation et pilotage des contrats avec des partenaires d’études européens

• Nass&Wind Services (Energies renouvelables/Eolien onshore) - Directeur Général

  2008 - 2009 (Société créée fin 2007)
  => Construction et exploitation de parcs éoliens
  => Mesures de vent innovantes sur sites projets
  - Création et développement commercial de l’activité – Constitution de l’équipe
  - Organisation et sécurisation des opérations : système QSE, gestion RH…
  - Négociation et management de projets représentants 100MW (160M€) en construction et 10 parcs-70MW en exploitation déléguée (2M€ de prestations/an)
  - Achat et mise en œuvre de système de mesure de vent innovant

• ANGELINA Consultants - Fondateur

  2007 - maintenant => Direction/évaluation de projet, organisation, conduite du changement, restructuration, outils de pilotage, contrôle de gestion, amélioration des performances, qualité et RSO-Responsabilité Sociétale (auditeur AFNOR certifié ISO 9001 et ISO 26000)
  => Références : ENR (Voltalia, Ideol, ADEME, GDF SUEZ), Grands groupes (ArcelorMittal, Cégélec, Vinci, SNCF, Dalkia, L'Oreal), nombreuses PME bretonnes (industries, architectes, consultants), Universités (Nantes, St Nazaire, Reims, Brest), écoles et état-major militaire (St Cyr, RTNO..), ONGs (Enfants du Mékong, WWF UK), Instituts sociaux (Askoria, ESAT)

• SAGEM COMMUNICATION (Electronique) - Directeur des établissements de Dinan et Lannion

  2006 - 2006 => Directeur des établissements de Lannion (circuits imprimés) et Dinan (électronique) en management de transition – 700 pers. – 43 M€/an
  - Restructuration complète du site et de l’activité de Lannion pour son retour à la rentabilité et sa filialisation/revente
  - Redéploiement de l’activité de Dinan vers des services à plus forte valeur ajoutée et transfert des autres technologies vers un partenaire en Chine
  - Mise sous contrôle des couts de fonctionnement ; définition d’outils de pilotage
  - Définition d’une politique de développement durable et optimisation du système QSE

• DCNS (Construction navale) - Directeur du contrôle de gestion de 2 Business Units

  2000 - 2005 => Directeur du contrôle de gestion des Business Units Production de Lorient et Ingénierie multi-sites – 2800 pers. – 450 M€/an
  - Refonte des règles de gestion du groupe DCNS afin d’améliorer l’outil de prise de décision
  - Conduite des changements culturels et organisationnels nécessaires à la privatisation de DCNS
  - Amélioration de la performance avec baisse des coûts de 5% du budget pendant 4 ans (-2 M€/an)

• DCNS (Construction navale) - Directeur du Département Mécanique

  1998 - 1999 => Directeur du Département Mécanique de Lorient - 150 pers. – 15 M€/an
  - Analyse stratégique et restructuration stratégique de l’activité, recherche de diversification et optimisation de la performance dans un contexte fortement syndicalisé

• DCNS (Construction navale) - Responsable Qualité

  1993 - 1997 => 1996-1997 : Manager du Service Qualité de l’établissement de Lorient - 2 000 pers.
  - Construction, optimisation et mise en œuvre en 2 ans d’un système qualité certifié ISO 9001
  => 1993-1995 : Responsable Méthodes/Qualité du Bureau d’Etudes de Lorient - 300 pers.
  - Organisation des processus d’études et réduction de 30% des anomalies générées en production

• FICHET-BAUCHE (Système de sécurité) - Ingénieur d'affaires

  1990 - 1992 => Ingénieur d’affaires au service Ingénierie Grands Projets Europe
  - Montage, vente et réalisation de systèmes de sécurité électronique sur mesure et hors savoir-faire habituel de la société(2M€/projet)

• Agence de coopération européenne - Chef de projet

  1987 - 1990 => Chef de projet franco-germano-britannique – Périmètre : 80 M€
  - Création et animation de groupes de travail inter gouvernementaux pour harmoniser les spécifications du projet
  - Négociation avec les industriels européens sélectionnés

• Université du Texas, Austin (USA) - Responsable de recherche

  1986 - 1986 => Réalisation d'un projet de recherche en hyperfréquence

Formations

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 2003 - 2004 MBA

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Rennes 1981 - 1986 (MSc in Electronic Engineering)