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Bertrand FAZIO

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Consultant et dirigeant de sociétés créées pour développer des activités dans le secteur des énergies renouvelables au niveau français et international, j'ai auparavant dirigé des établissements dans des situations de transition avec de forts enjeux sociaux et de restructuration d’activité dans les secteurs publics et privés.

Mes autres domaines d'expertise sont l'évaluation, la négociation et le management de projet, la finance, le contrôle de gestion, les systèmes qualité et la RSO (responsabilité sociétale des organisations), domaines pour lesquels je suis certifié par AFNOR (ISO 9001 et ISO 26000). Je suis également membre fondateur de SOLIDETHIC, SCOOP de consultants spécialisée dans le social business

Je propose ces compétences aux entreprises, aux organisations publiques et aux associations pour les accompagner dans leurs projets d’évolution, d’amélioration ou de développement sur des missions d'évaluation de projet, de diagnostic interne, d'audit, d'accompagnement, de management de transition, de formation ou d'expertise technique.

Ingénieur INSA + MBA ESCP - Anglais bilingue - Espagnol courant - Italien parlé

Compétences clés :
- Management – Organisation – Stratégie - Conduite du changement
- Développement d’activités en phases initiales et matures
- Evaluation, négociation et management de projet internationaux
- Management industriel – Direction d’usines
- Contrôle de gestion – Optimisation des coûts
- Systèmes qualité – Amélioration de la performance (Auditeur AFNOR certifié ISO 9001)
- Développement durable - Responsabilité Sociétale (Evaluateur AFNOR certifié ISO 26000)

Secteurs d'activités couverts:
- Energies renouvelables, éolien terrestre et offshore
- Industries mécanique et électronique
- Construction navale
- Travaux électriques
- Industries de Défense
- Ingénierie et services intellectuelles
- Organisme de formation (auditeur ISO 29990 et label FLI)

Environnements :
- Grands groupes, PME, Start up
- ONG et Social business
- Entreprises publiques
- Grande expérience internationale : Europe – USA – Canada - Afrique du Sud - Asie (5 pays) – Mexique - Amérique du Sud (4 pays)

Mes compétences :
ONG
Gestion
Direction générale
Consultant
audit
RSE
conseil
énergie renouvelable
développement durable
industrie

Entreprises

  • Voltalia - International Business Development

    Neuilly-sur-Seine 2014 - maintenant => Etude internationale, à distance et sur place dans une dizaine de pays, pour identifier les meilleures zones où implanter de nouvelles activités
    => Mise en oeuvre du démarrage des activités dans ces nouveaux pays
    Activités : Developpement, construction et opération de projets d'énergies renouvelables en éolien, solaire, petit hydro et biomasse
  • Nass&Wind Industrie (Energies renouvelables/Eolien offshore) - Directeur Général

    2009 - 2011 (Société créée en 2009)
    => Développement d’un projet innovant d’éolienne flottante multi mégawatts (40M€)
    => Ingénierie de parcs en développement (1000MW)
    - Organisation, financement et conduite des activités – Constitution de l’équipe
    - Recherche de partenaires et promotion du projet en Europe, aux Etats-Unis et en Asie
    - Négociation et pilotage des contrats avec des partenaires d’études européens
  • Nass&Wind Services (Energies renouvelables/Eolien onshore) - Directeur Général

    2008 - 2009 (Société créée fin 2007)
    => Construction et exploitation de parcs éoliens
    => Mesures de vent innovantes sur sites projets
    - Création et développement commercial de l’activité – Constitution de l’équipe
    - Organisation et sécurisation des opérations : système QSE, gestion RH…
    - Négociation et management de projets représentants 100MW (160M€) en construction et 10 parcs-70MW en exploitation déléguée (2M€ de prestations/an)
    - Achat et mise en œuvre de système de mesure de vent innovant
  • ANGELINA Consultants - Fondateur

    2007 - maintenant => Direction/évaluation de projet, organisation, conduite du changement, restructuration, outils de pilotage, contrôle de gestion, amélioration des performances, qualité et RSO-Responsabilité Sociétale (auditeur AFNOR certifié ISO 9001 et ISO 26000)
    => Références : ENR (Voltalia, Ideol, ADEME, GDF SUEZ), Grands groupes (ArcelorMittal, Cégélec, Vinci, SNCF, Dalkia, L'Oreal), nombreuses PME bretonnes (industries, architectes, consultants), Universités (Nantes, St Nazaire, Reims, Brest), écoles et état-major militaire (St Cyr, RTNO..), ONGs (Enfants du Mékong, WWF UK), Instituts sociaux (Askoria, ESAT)
  • SAGEM COMMUNICATION (Electronique) - Directeur des établissements de Dinan et Lannion

    2006 - 2006 => Directeur des établissements de Lannion (circuits imprimés) et Dinan (électronique) en management de transition – 700 pers. – 43 M€/an
    - Restructuration complète du site et de l’activité de Lannion pour son retour à la rentabilité et sa filialisation/revente
    - Redéploiement de l’activité de Dinan vers des services à plus forte valeur ajoutée et transfert des autres technologies vers un partenaire en Chine
    - Mise sous contrôle des couts de fonctionnement ; définition d’outils de pilotage
    - Définition d’une politique de développement durable et optimisation du système QSE
  • DCNS (Construction navale) - Directeur du contrôle de gestion de 2 Business Units

    2000 - 2005 => Directeur du contrôle de gestion des Business Units Production de Lorient et Ingénierie multi-sites – 2800 pers. – 450 M€/an
    - Refonte des règles de gestion du groupe DCNS afin d’améliorer l’outil de prise de décision
    - Conduite des changements culturels et organisationnels nécessaires à la privatisation de DCNS
    - Amélioration de la performance avec baisse des coûts de 5% du budget pendant 4 ans (-2 M€/an)
  • DCNS (Construction navale) - Directeur du Département Mécanique

    1998 - 1999 => Directeur du Département Mécanique de Lorient - 150 pers. – 15 M€/an
    - Analyse stratégique et restructuration stratégique de l’activité, recherche de diversification et optimisation de la performance dans un contexte fortement syndicalisé
  • DCNS (Construction navale) - Responsable Qualité

    1993 - 1997 => 1996-1997 : Manager du Service Qualité de l’établissement de Lorient - 2 000 pers.
    - Construction, optimisation et mise en œuvre en 2 ans d’un système qualité certifié ISO 9001
    => 1993-1995 : Responsable Méthodes/Qualité du Bureau d’Etudes de Lorient - 300 pers.
    - Organisation des processus d’études et réduction de 30% des anomalies générées en production
  • FICHET-BAUCHE (Système de sécurité) - Ingénieur d'affaires

    1990 - 1992 => Ingénieur d’affaires au service Ingénierie Grands Projets Europe
    - Montage, vente et réalisation de systèmes de sécurité électronique sur mesure et hors savoir-faire habituel de la société(2M€/projet)
  • Agence de coopération européenne - Chef de projet

    1987 - 1990 => Chef de projet franco-germano-britannique – Périmètre : 80 M€
    - Création et animation de groupes de travail inter gouvernementaux pour harmoniser les spécifications du projet
    - Négociation avec les industriels européens sélectionnés
  • Université du Texas, Austin (USA) - Responsable de recherche

    1986 - 1986 => Réalisation d'un projet de recherche en hyperfréquence

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