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Bertrand LE FEVRE

Paris

En résumé

• Expert des métiers de la communication (expérience > 18 ans) et de la dynamisation de l’image de marque,
• Parfaite connaissance du milieu des médias audiovisuels,
• Créateur de sens et capable de piloter des projets structurants en animant des équipes pluridisciplinaires,
• Orienté résultats et doté d’une capacité à mobiliser durablement des équipes fonctionnelles.


Mes compétences :
Gestion de projets transversaux
Communication corporate
Communication interne
Communication de crise
Relations Presse et Publiques
Conseil en communication
Communication
Spatial
Industrie
Consultant
Oracle
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Baikonur Internet/Intranet Suite
Audit

Entreprises

  • DCNS - Directeur du Pôle Médias et Opérations

    Paris 2015 - maintenant Le Pôle Médias et Opérations fonctionne comme une agence intégrée couvrant, pour l'interne comme pour l'externe, la communication numérique (internet, réseaux sociaux, intranet...), audiovisuelle (photo, vidéo, etc...) et print (rapport d'activité, publications internes et externes). Il assume la responsabilité d'outils et de processus internes à la Direction de la communication tels que la planification ou bien encore la gestion budgétaire.
    Management d'une équipe de 5 chargés de communication et d'un budget de plus de 2,5 meuros.
  • Groupe de rationalisation des achats - Directeur des opérations & Chef de projet des filières du talent

    2008 - 2015 * Direction de la Communication * DCNS* Industrie navale et énergie * 13 600 collaborateurs * CA 3,36 Mds EUR * * Animation transversale de la filière Communication (45 personnes réparties sur 10 sites industriels) : définition et évaluation de la performance (gestion des métriques, balance scorecard) et monitoring au travers d'actions correctives * élaboration de la cartographie des risques, management des risques de la fonction Communication * gestion d'un budget de 2,5 M EUR
    * Pilotage de la communication Innovation du Groupe. Création d'un plan de communication pluri-annuel et mise en place de ce dernier. Définition du discours et des messages clés. Développement de nouveaux programmes de communication interne et externe sur l'innovation au service de la transformation et de la croissance du Groupe ;
    * Contribution au positionnement et à l'enrichissement de l'identité de marque DCNS : film "En Solitaire" en partenariat avec Gaumont et pilotage du programme citoyen des filières du talent (trophée national du Sénat pour l'entreprise citoyenne 2010, www.lesfilieresdutalent.com) ;
    * Pilotage du plan de transformation du Groupe de rationalisation des achats externes au sein de la Direction de la Communication : diminution de 30 % des coûts grâce à la réduction du nombre de fournisseurs et la mise en place d'accords-cadres
  • DCNS - Directeur de la communication

    Paris 2005 - 2008 * DCNS * Industrie navale et énergie * 2 500 collaborateurs * CA 2,6 Mds EUR * Cherbourg
    * Déploiement de la stratégie de communication du Groupe au niveau du site industriel de Cherbourg (2 500 personnes) : communication externe et interne multi-supports, relations avec la presse locale * pilotage de l'inauguration du Terrible (sous-marin nucléaire lanceur d'engins) en présence du Président de la République (6 000 personnes, budget d'1 M EUR ) : couverture médiatique de premier plan * management d'une équipe de 5 collaborateurs.
  • Site industriel de Cherbourg, DCNS - Directeur de la Communication

    2005 - 2008 L'établissement de Cherbourg est en charge de la conception et de la fabrication des sous-marins français, qu'ils soient dédiés au marché national ou encore à l'export.

    En tant que responsable de la Communication je développe un plan de communication en cohérence avec la politique de communication du groupe et déploie ces objectifs localement.

    Mon activité couvre les opérations de communication interne (journal interne, intranet, affichage, etc...), la communication externe (lettre d'information externe, visites, manifestations extérieures tels que des partenariats ou autres opérations de sponsoring) et les relation presse.
  • Arianespace - Responsable de la promotion des lancements

    Evry-Courcouronnes 2001 - 2005 et de l'audiovisuel * Direction de la communication * Arianespace * Transport spatial * 350 salariés * CA : 1,2 Md EUR * Evry
    * Conduite du projet de transition technologique d'une régie de télédiffusion analogique à un modèle numérique : réduction des coûts d'entretien et de maintenance de 2 M EUR à 0,5 M EUR Contribution à l'affirmation de la place de leader mondial d'Arianespace * rationalisation des équipes de production audiovisuelle (14 techniciens par lancement) * supervision de la production exécutive des retransmissions télévisées des lancements des fusées Ariane et Soyuz entre 2001 et 2005
  • Arianespace - Responsable de la promotion des lancements

    Evry-Courcouronnes 1996 - 2001 Ariane et Soyuz, Direction de la communication * Arianespace * Transport spatial * 350 salariés * CA : 1,05 Md EUR * Evry
    * Pilotage de l'organisation des opérations de relations publiques à Kourou et à Baïkonur lors des lancements Ariane et Soyuz auprès des opérateurs de satellites et des représentants institutionnels militaires ou scientifiques
  • Allianz - Chargé de Mission

    Puteaux 1990 - 1996 rattaché au Président du GIE Athéna * PFA Assurances, Groupe Allianz * CA : 17 Md EUR *
    * Audit, puis réorganisation économique et commerciale d'agences dépourvues d'agents généraux sur un périmètre France de 5 agences * remise en ligne sur une trajectoire de performance durable et reprise de toutes les agences par de nouveaux agents généraux

    Formation * langues * compétences * situation

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