Menu

Bertrand PATTI

Élancour

En résumé

Mon parcours professionnel, est lié au secteur industriel des transports : l’automobile, l’aéronautique, le ferroviaire.
J’ai assumé la responsabilité de postes de management d’équipe en amélioration continue, industrialisation de nouvelles productions, gestion de projet et d’une UAP (Unité Autonome de Production).
Mon organisation, ma rigueur, ma réactivité et mon sang froid face aux situations de stress m’ont permis de mener à bien ces missions.
Mon attrait pour la production ainsi que les interactions fortes développées avec les acteurs majeurs de l’entreprise m’amènent désormais à poursuivre ma carrière vers un poste de responsable d’Unité Autonome de Production ou de responsable production d’une ETI ou PMI.

Mes compétences :
Industrialisation des projets
Industrie automobile
Industrie aeronautique / defense / spatiale
Management d'équipe
Management de projets
Amélioration continue
Production industrielle
Travail en équipe
SAP
Lean
Gestion de la production
Transport ferroviaire

Entreprises

  • Fenwick-linde - Responsable de production, management de transition

    Élancour 2018 - maintenant Gestion d’une Ligne d’assemblage de chariots de manutention

  • Faiveley Transport - Responsable Projet Production

    Saint Denis 2014 - 2017 Responsable pour les projets sous ma responsabilité de l'ensemble des aspects liés à l'industrialisation et à la production, depuis le devis jusqu'à la fin de vie du produit.

  • Maison Des Cadres d'Indre et Loire - Membre de l'association

    JOUÉ-LÈS-TOURS 2014 - 2014 Membre actif de l'association

    Les adhérents sont des Cadres expérimentés et des jeunes diplômés :

    Animés d'une culture d'entreprise, nous rencontrons régulièrement les acteurs du monde économique pour être à leur écoute et leur proposer un portefeuille de compétences opérationnelles.

    Membre du groupe contact entreprise, je participe au développement du réseau d'entreprises de l'association. La rencontre direct avec les acteurs économiques de la région nous permet de connaître le potentiel de l'emploi et du marché caché.
    La maison des cadres est aujourd'hui un acteur incontournable de l'emploi cadre en région centre.

  • Daher Socata - Responsable Méthodes et industrialisation

    Paray-Vieille-Poste 2010 - 2013 Daher est équipementier de rang 1 du secteur aéronautique pour les principaux donneurs d'ordres dont Airbus, Dassault, Eurocopter, Bombardier.
    Le site de Luceau, de 200 personnes, est spécialisé dans la fabrication de tuyauteries, haute et basse pression, en aluminium, titane, inconel ou acier inoxydable.
    Les procédés mis en œuvre sont le détourage CN, l'emboutissage, le cintrage CN, la soudure TIG, le sertissage, la peinture et l'assemblage d'éléments.

    Membre du comité de direction, j'étais responsable de l'industrialisation et de l'intégration de toutes les nouvelles productions, ainsi que des actions de progrès technique. Je devais également m'assurer du maintien en condition opérationnel des outillages de production.

    A ce titre, j'ai notamment géré la mise à jour des temps de préparation et d'exécution de l'ensemble des gammes de fabrication de notre ERP SAP. Ce travail sur 84000 temps, par une méthodes statistique, a permis une meilleure maîtrise des coûts de production, des ressources humaines, des plannings de fabrication et des budgets prévisionnels
    J'ai également contribué au développement d'une activité stratégique pour le site; par la mise en place d'une organisation spécifique efficace entre les différents services de l'entreprise. Au global, plus de 1000 produits industrialisés en 18 mois dans le respect des objectifs qualité, coût et délais.

  • ThyssenKrupp - Responsable UAP

    Saint Barthélemy d'Anjou 2008 - 2009 Thyssenkrupp Sofedit est équipementier de rang 1 pour l'automobile
    Unité de Vendôme de 600 personnes, spécialisée dans la réalisation d'ensembles métalliques: planches de bord, pédaliers, charnières, pièces de structures pour PSA, Renault et Toyota.
    Les principaux procédés mis en œuvre sont l'emboutissage, la soudure robotisée MAG et par point, la protection par cataphorèse et l'assemblage automatisé d'éléments sur machine spéciale.

    Membre du comité de direction, responsable de l'unité autonome de production d'assemblage automatisé par soudure, sur le site de Vendôme.
    Management de 110 personnes en 3*8 dont 5 superviseurs.

    Dans un contexte de fermeture du site, j'ai accompagné le personnel de l'UAP, mais également permis le maintien de l'activité nécessaire à la livraison de nos clients et à la réalisation des stocks indispensables aux transferts des productions.

  • ThyssenKrupp - Responsable Méthodes puis industrialisation

    Saint Barthélemy d'Anjou 2002 - 2008 Management d'une équipe de 13 personnes, membre du comité de direction.
    Management d'équipe technique, techniciens et chargés d'affaires.
    Amélioration de process, réimplantation d'atelier, gestion de projet

    J'ai géré l'industrialisation de produits stratégiques pour le site. 50% de l'activité, soit 30 M€, a été renouvelé en 2 ans dans un contexte d'investissement limités et de développement de fournisseurs low cost.
    J'ai également conduit des réimplantations d'ateliers basées sur l'optimisation des flux logistiques et l'augmentation de la productivité aux postes. Pour cela, nous avons mis en place des standards d'organisation de poste, un petit train d'approvisionnement logistique, déplacé les îlots de production et défini les missions de chacun.

  • ThyssenKrupp - Chargé d'affaires

    Saint Barthélemy d'Anjou 1999 - 2001 Industrialisation de produits pour les clients PSA et Renault

Formations

  • Université Metz

    Metz 1995 - 1999 DESS + 3 années de doctorat en matériaux

    procédés de fabrication et mise en œuvre des matériaux métalliques et polymères

  • Université Nancy 2

    Nancy 1992 - 1995 Maîtrise Sciences et Techniques en Matériaux, Métallurgie

  • Université Poitiers

    Poitiers 1990 - 1992 DUT génie mécanique et productique

Réseau

Annuaire des membres :