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Bertrand PICARD

Buchelay

En résumé

Depuis 2014, j'ai repris la société SATEC de Traitement de Surfaces, partenaire de la supply chain aéronautique. Les services offerts vont du CND à la peinture en passant par les traitements d'Oxydation, dépôts électrolytiques, passivation, argenture,... Nous sommes qualifiés par Airbus, Dassault, Safran, Thalès,....

- De 2007 à 2013 après de riches années chez un industriel, je rejoint le monde du conseil en management de projet et organisation.

- De 1985 à 2007 chez Siemens, j'occupe successivement des postes opérationnels techniques et assure la relation avec des clients en avant-vente ou plus en back-office sur des projets au sein d'activités comme les MainFrames, l’Industrie Graphiques, le Service informatique ERP, l’Energie et dernièrement les Télécoms. J'ai quitter Siemens en 2007 en tant Directeur des Opérations lors de la vente des activités Télécom.

- Pour me ressourcer, à titre personnel je participe activement depuis plus de quinze ans à des actions de sylviculture (Gérant d’un Groupement Forestier familial): j'y éprouve beaucoup de plaisir notamment un rapport au temps décalé entre le monde professionnel et le temps imposé par la nature pour voir grandir un arbre. A cette occasion j'ai édité un site foreo.fr.

Mes compétences :
Galvanisation
Entreprenariat

Entreprises

  • Satec - Président

    Buchelay 2014 - maintenant Direction d'entreprise de service dans le milieu industriel.

  • Siemens - Directeur des Opérations

    Saint-Denis 2005 - 2007 SIEMENS Enterprise Communications
    Activité: Solutions de communications pour les entreprises iPBX.
    Mission: Directeur des opérations. Membre du comité directeur
    Directeur des opérations: Réorganisation des opérations suite à transfert en France de nouvelles responsabilités.
    - Définition des processus, métiers et missions des collaborateurs et partenaires.
    - Application des modèles organisationnels du Head Quater
    - Installation, recette, exploitation, maintenance basé sur des recommandations ITIL.
    - Mise en place d’offre de Service partenaire et grand compte.
    Direction de projet : Offre et réalisation de projets complexes VoIP.
    - Pilotage de projet VoIP dans un contexte de rupture technologie en développant les services autour du téléphone et du poste de travail avec des solutions novatrices.
    - Pilotage des projets KPI, délais, coûts et risques.
    - Dimension des projets : de 0,1 à 30 M€.

  • Siemens - Chef de Service Telecom

    Saint-Denis 2000 - 2005 Activité: Fournisseur d'infrastructures pour les opérateurs télécom.
    Mission: Chef de Service Opération
    Chef de Service: Manager de 4 équipes de réalisation de projet (45-65 personnes).
    - Motivation et cohérence des équipes de validation, installation, maintenance et chef de projet.
    - Plan de formation et gestion de carrière.
    - Sous-traitance d’activité non stratégique en mode forfait.
    - Mise en place et suivi des process qualité ISO 9001 et suivi d’activité par KPI.
    Directeur de projet: Projet de développement, d’intégration et de maintenance de plateformes de Service chez les opérateurs VPN, Billing, Taxation pré et post payée, SVI, SMS, Vidéo, Géo localisation.
    - Négociation des contrats cadre des clients et fournisseurs (SLA).
    - Dimension des projets : jusqu’à 12 M€ par projet, plusieurs millions d’abonnés, CA 32M€

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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