Menu

Bertrand SMETS

Sartrouville

En résumé

Mes compétences :
esprit d'équipe
supply chain
gestion de production
management
rigueur
ingénieur
ERP

Entreprises

  • Semikron - Supply Chain Manager

    Sartrouville 2014 - maintenant

  • AD Industrie - Resp Supply Chain

    2011 - maintenant • Animation, Management et Formation des membres de l’équipe : 15 personnes (terrain et administratif) : réduction de 80% du nombre de commandes en retard suite à acquisition-fusion d’une société externe
    • Gestion de projet logistique suite à acquisition-fusion d’une société externe
    • Réorganisation du service : création de pôles clients ADV pour intégration des PIC/commandes, lancement des OF, commande et relance fournisseur, BL/facture, règlement des litiges
    • Pilote des flux logistique : animation de la réunion production et mise à jour des plans de production
    • Mise en place d’outils de mesure d’avancement de la production par rapport au délai client : « Chemin de fers », listes à servir et LOB matières et produits
    • Suivi des OF critiques et des états d’alertes
    • Interface et gestion des conflits pour les grands donneurs d’ordres de l’aéronautique et de la Défense

  • Maintag - Operations Manager

    2008 - 2011 Mission industrialiser MAINtag : augmentation du CA de 250% en 2 ans
    - Responsable du Système Management Qualité : Certification ISO 9001 et EN 9100 (spécifique à l'aéronautique)
    - Responsable du carnet de commandes en coût/qualité/délai : suivi des développement, de l'industrialisation, des achats, de la production et des livraisons
    - Mise en place de l'ERP SAGE
    - Responsable du Projet Aéronautique "FLYtag" : constitution de la supply chain management répondant aux exigences d'AIRBUS exprimés à travers le GRESS et le GRAM'S (IQD et SCD, FAI

  • Kathrein - Responsable de production

    2006 - 2008 Kathrein France:
    CA : 40 millions d'Euros, 1000 réf, 20 000 pcs/an
    Conçoit, fabrique et commercialise du matérial de radiocommunication.

    • Elaboration et suivi du plan directeur de production
    • Gestion des commandes clients : ordonnancement (interne et choix de sous-traitance), gestion des approvisionnements, de la production et des expéditions
    • Management et animation de l’équipe de production : 10 personnes
    • Amélioration continue : rationalisation des flux logistique, gestion des non-conformités
    • Organisation de l’atelier de production, garant des procédures et des normes de sécurité

  • MORGAN SA - Responsable ordonnancement du Court terme

    2003 - 2006 MORGAN SA:

    Conception, fabrication et distribution de vêtements féminin.
    CA : 180 millions €

    CA du service court terme : 15% du CA total
    Garant des délais de production pour 1,5 M pcs/an ; 1000 références, CA : 27 M€
    Production délocalisée en Chine, Roumanie, Tunisie, France.

    - Gestion de l’ordonnancement, du lancement de la production en sous-traitance sous l'ERP MOVEX
    - Coordination BE, achat, production, logistique : gestion des priorités et des aléas
    - Mise en place et suivi d’indicateurs de performances
    - Relation clients et interlocuteur principal avec les services internes
    - Amélioration des flux logistique : gain d’une semaine
    - Management : 4 personnes

Formations

Réseau

Annuaire des membres :