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Beunas PIERRE

ISSOUDUN

En résumé

Responsable Technique industriel

Mes compétences :
Management
Organisation d'entreprise
Technique
Gestion de la production

Entreprises

  • EMAPLAST - Responsable Opérationnel

    2015 - maintenant Menuiserie ALU-PVC
    Management des processus Etudes, Achats, Fabrication, Logistique et SAV

  • ARMETAL - Gérant

    2010 - 2014 Menuiserie Aluminium - Conception Installation.
    Portes, fenêtres, vérandas, portails, automatismes, stores, alarmes.
    • Responsabilité Commercial, Etudes, Achats, Fabrication et Pose.

  • VECTRA - Responsable industriel

    2003 - 2009 Ingénierie routière – Maintenance et fabrication de matériels de laboratoire et de véhicules d’auscultation des chaussées
    • Gestion du centre d’Etudes et de Constructions
    • Management d’une équipe de 20 techniciens et mécaniciens
    • Mise en place de la structure industrielle, organisation des processus et interfaces
    • Industrialisation des matériels : spécifications techniques, définition des processus, sourcing, planification, approvisionnements, assemblage, vérifications
    • Responsabilité des relations techniques Clients
    • Suivi des contrats de licence en comité de pilotage du Laboratoire Central des Ponts et Chaussées
    > Evolution de l’activité de fabrication de 12% du CA de la société en 2004 à 47% en 2007.

  • USINES DE ROSIERES - Responsable Etudes

    1998 - 2003 Electroménager - Conception et fabrication d’appareils de cuisson
    • Gestion des fonctions études, prototypes, laboratoire
    • Management d’une équipe de 20 techniciens et agents techniques
    • Mise en place de structures projets et management transversal
    > Réduction de 30% des temps de cycle de conception – industrialisation
    • Elaboration du plan triennal produit en comité de direction.
    • Elaboration des procédures de conception produit - ISO 9001.

  • BUNDY - Responsable Projets Industriels

    1991 - 1998 Equipementier automobile – Conception et fabrication de systèmes de transfert de fluides
    • Gestion QCD produit – process des projets Client PSA et industrie (pièces techniques)
    • Management d’une équipe de 5 techniciens
    • Dimensionnement et suivi technique, économique et logistique des projets industriels
    • Interlocuteur technique de la société auprès des clients
    > Dépôt de 2 brevets de système d’étanchéité et concept de faisceau de canalisations.

  • Leroy Somer (Groupe EMERSON) - Responsable Equipements

    Angouleme 1989 - 1991 Constructions électriques – Fonderie fonte et aluminium
    • Maintenance des équipements et réalisation des travaux neufs
    • Management d’une équipe de 50 techniciens et agents techniques
    • Réorganisation du service :
    - Cellule Maintenance Centrale : analyse globale, priorisation, plans d’actions
    - Décentralisation de structures opérationnelles vers les moyens de production
    - Equilibrage des équipes (VSD > 7x8).
    • Développement maintenance 1er niveau et préventive.

  • AERAZUR - Responsable Méthodes

    Plaisir 1987 - 1989 Armement – Fabrication de parachutes militaires à personnel
    • Organisation industrielle et amélioration continue
    • Management d’une équipe de 5 techniciens
    • Réorganisation des ateliers :
    - Atelier principal en flux tendu : îlots flexibles, équilibrages cadence – ressources
    - Atelier secondaire en atelier ″tampon″ : îlots modulaires de fabrication.
    • Décentralisation de la structure Méthodes vers les ateliers
    • Coordination et suivi des Groupes de Progrès (50% du personnel).

  • INSET - Volontaire du Service National

    1984 - 1986 Enseignement – Génie énergétique
    Yamoussoukro (côte d'Ivoire)
    • Mécanique des fluides, thermodynamique, turbomachines
    • Tuteur de projet de fin d’études d’élève ingénieur (valorisation énergétique des effluents d’une huilerie de palme).

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1981 - 1984

Réseau

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