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Boris LANDENWETSCH

ORSAY

En résumé

Chef de projet - Activité Oil & Gas

Projet professionnel : Management d’une équipe technique.
Mes compétences au service de la cohésion d’une équipe pour qu’elle atteigne ses objectifs.



Mes compétences :
Chef de projet
Dessin technique
Management
Relation clients
Reporting
Analyse fonctionnelle
Conception et validation de systèmes mécaniques

Entreprises

  • Arquus - Responsable Cabine-Equipement-Châssis

    2019 - maintenant

  • Arquus - Responsable Châssis

    2017 - 2019

  • Ametra Ingénierie - Responsable Unité Mécanique

    CHATILLON 2015 - 2017

  • AMETRA Ingénierie - Responsable Groupe Etude

    CHATILLON 2014 - 2015 En charge de l'unité Oil & Gas et de son développement :
    - Garant dans la qualité et la réactivité des réponses aux consultations clients liées à l'offre O&G.
    - Garant dans la qualité du relationnel client à travers le suivi des projets et des prestations réalisées au sein de mon périmètre en collaboration avec la dimension commerciale.
    - Référent technique sur l'offre O&G au regard du Responsable Agence et du Responsable
    technique.
    - A l’écoute de l’ensemble des collaborateurs de l'unité O&G placés sous mon autorité (une vingtaine de personnes en BE, Plateaux et Assistance Technique)
    - Intervient dans le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs, de l’identification du besoin au positionnement au sein de mon équipe.
    - Définit les besoins en formation en réponse aux attentes des collaborateurs et aux besoins identifiés sur les projets de l'offre O&G.

  • AMETRA Ingénierie - Chef de projet - Oil & Gas

    CHATILLON 2012 - 2014 Je pilote le développement d’un ou de plusieurs projets en garantissant les conditions de coût, de qualité et de délai définis en accord avec le client. Je porte ainsi la responsabilité technique et financière du ou des projets placés sous ma responsabilité.

    - Gestion d’un ou plusieurs projets (Coût Qualité et Délais)
    - Analyse de cahier des charges et identification des données d'entrée.
    - Réalisation de chiffrage et définition du niveau d’engagement.
    - Suivi des évolutions et des écarts.
    - Réalisation des justificatifs techniques.
    - Force de proposition technique.
    - Management de l’équipe technique (jusqu'à 8 personnes).
    - Gestion de la relation fournisseurs intervenant sur mes projets.
    - Suivi administratif du projet.

  • Debrie Technologies - Responsable Bureau d'étude mécanique

    2009 - 2012 Mon rôle au sein du bureau d'étude est de diminuer les coûts de fabrication tout en répondant aux spécificités demandées par les clients et aux retours du SAV.
    Je travaille en collaboration avec un dessinateur/projeteur.

    - Gestion de projets – Rédaction des cahiers des charges (stade 1 et 2) + Synchronisation des différents métiers dans la phase de conception (mécanique – informatique – électronique – … ) + Tests et validation des nouvelles solutions.
    - Conception – Choix et dimensionnement des différents éléments mécanique, électromécaniques, optiques et hydrauliques.
    - Chiffrage de produits spécifiques.
    - Optimisation et réduction des coûts de la gamme existante (fabrication, montage et sous-traitance).
    - Veille technologique et concurrentielle.

  • CTM Debrie - Responsable production et qualité

    2004 - 2010 Responsable de production :
    - Gérer l'atelier de montage composé de 10 personnes.
    - Optimiser l'organisation de l'atelier de montage.
    - Mettre en place des procédures et des fiches de montage dans le but d'améliorer la polyvalence des monteurs.
    - Mettre en place des procédures de réglage et assurer leurs respects.

    Responsable qualité en charge du suivi des modifications en étroite collaboration avec le bureau d'étude

    Responsable technique en charge des problèmes clients en collaboration avec les différents services (mécanique, électronique, informatique).

Formations

Réseau

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