Boris VLAEMYNCK

En résumé

Entreprises

• Laboratoire Gravier - Responsable production - sypply chain - logistique - maintenance

  2013 - maintenant Ré-organisation de l'appareil de production de produits cosmétiques Bio et écologiques pour un retour à la performance, Laboratoire Gravier, Lussan (30)
  - Refonte de l'organisation des équipes de production, de maintenance, de supply chain - logistique composées de 28 personnes sur les 2 sites de l'entreprise
  - Amélioration de la communication entre les différents secteurs de l'entreprise par la mise en place d'indicateurs et d'outils informatiques
  - Redéfinition de la stratégie de production et de supply chain
  - Gestion et intégration de projets et de nouveaux produits
  - Mise en place d'une ligne de conditionnement de produits cosmétiques sans conservateurs en environnement stérile (ZAC)

• Becton Dickinson - Responsable Planning & Master Data Owner

  Le Pont de Claix 2012 - 2013 Responsable Planning / Master Data Owner - Gestion des plannings de production et gestion des données SAP, Becton Dickinson
  - Management d'une équipe de 5 planificateurs, approvisionneurs et gestionnaires SAP
  - Planification et ordonnancement des ateliers de production de seringues, de stoppers et de stérilisation en étroite collaboration avec les équipes de production, qualité et vente
  - Gestion de la sous-traitance au niveau de la stérilisation
  - Gestion de la création de nouveaux codes produit et intégration dans les différents systèmes et outils de production tels que SAP ou Flexnet
  - Interface entre les services R&D, Qualité, Production et Finance pour fiabilisé les données SAP

• Becton Dickinson - Superviseur de production & Management

  Le Pont de Claix 2011 - 2012 Superviseur de production - Management d'une équipe de 27 personnes en 4x8, Becton Dickinson
  - Organisation des équipes de production et de maintenance au quotidien en fonction des compétences et des équipements disponibles
  - Suivi des indicateurs de qualité, productivité et sécurité de manière à piloter l'amélioration de la performance
  - Formation, animation et accompagnement des pilotes et des opérateurs
  - Recherche et analyse des causes générant la non-qualité

• bioMérieux - Responsable d'activité de production

  MARCY-L'ETOILE 2008 - 2011 Responsable d'activité de production - Mise en place, démarrage et gestion de l'activité de production de réactifs biologiques
  - Dimensionnement, recrutement et formation de la future équipe de production sur le site de Boxtel (16 opérateurs et techniciens)
  - Implémentation de l'organisation de production en lien avec les autres services
  - Gestion de la qualification/validation des machines et des infrastructures de production en lien avec les services Assurance Qualité et Métrologie
  - Validation des procédés de production par l'analyse des performances et stabilités des produits en étroite relation avec la R&D
  - Assurer les volumes de production planifiés à court et long terme selon les procédures en vigueur
  - Gestion, animation, formation et motivation de l'équipe de production en maintenant un environnement de travail sécurisé
  - Contribution et suivi des actions d'amélioration des systèmes et des procédés de fabrications
  - Pilotage du budget de production
  - Suivi de la performance du service par la mise en place d'indicateurs clés ;

• bioMérieux - Cadre Validation

  MARCY-L'ETOILE 2008 - 2008 VIE Cadre validation - Attaché à l'équipe projet chargée du transfert de la production de réactifs de Boxtel vers Grenoble, bioMerieux, Boxtel (Pays-Bas)
  - Détermination des futurs besoins équipements et infrastructures
  - Acquisition du savoir-faire et des connaissances de production
  - Gestion de l'achat des nouveaux équipements : rédaction des cahiers des charges, des besoins utilisateurs et consultation des fournisseurs

• Valrhona - Ingénieur process

  Tain-l'Hermitage 2007 - 2007 Ingénieur Process - Construction et consolidation d’un outil de gestion de projets pour l’accompagnement des investissements en équipements industriels dans le cadre d’une démarche TPM, Valrhona (chocolaterie industrielle), Tain l’Hermitage (26)
  - Participation active au pilier Nouveaux Process pour la mise en place de la démarche Total Productive Management
  - Contribution à l’implantation d’une nouvelle ligne de conditionnement, projet pilote utilisé pour le développement de l’outil de gestion de projets
  - Réalisation de modules de formation détaillés destinés aux conducteurs de ligne

• Université d'Uppsala - Technicien de laboratoire

  2004 - 2004 Technicien de laboratoire - Analyse, par spectrométrie de masse couplée à de l’HPLC, des pesticides et fongicides dans les fruits et les légumes, Université d’Uppsala (Suède)
  - Prise en main des appareils de spectrométrie de masse et d’HPLC
  - Qualification et validation d’une méthode de détection et de quantification des pesticides et fongicides

Formations

• Ecole Biologie Industrielle Cergy

  Cergy Pontoise 2004 - 2007 Ingénieur Procédés Industriels
  
  Ingénieur Procédés Industriels à dominante Process et option management par la qualité

• Institut Universitaire Et Technique De Lille

  Villeneuve D'Ascq 2002 - 2004 DUT Génie Biologique
  
  DUT Génie Biologique option Industrie Agroalimentaire et Biologique

Réseau

• Amélie DIEBOLD

• Aude CRUCY

• Céline MANCEAU

• Eugénie DUPUIS

• Florence DUFOUR

• Franck GIGON

• Hermine MARTIN

• Nardin XAVIER

• Stéphanie ALVES MIRANDA (AUBRY)

• Yann BOURGUIGNON