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Bouaouli HOCINE

PARIS

En résumé

J’ai choisi ce métier parce je suis motivé avant tout par le fait d’être attendu sur des sujets diversifiés.Mon travail requiert un mode fonctionnement qui me correspond ; avoir une réflexion rapide et savoir élaborer une stratégie de management pérenne, faire preuve d’endurance et de constance, avoir l’esprit de compétition et rester humble.
J’ai une connaissance de l’opérationnel importante, mon expérience commerciale et le choix des maisons dans lesquels j’ai acquis cette expérience me permet de rester en ligne avec la réalité commerciale, et du luxe tant au niveau des équipes qu’au niveau des clients.
Si j’aime élaborer de nouvelles stratégies, mettre au point de nouveaux systèmes c’est autant pour l’intérêt intellectuel d’une mise en œuvre de moyens efficaces que pour le travail d’équipe que cela requiert.Je suis un homme de communication, motiver et animer mes équipes, faire vivre une culture de résultat, amener les autres au succès est un de mes axes de motivation les plus forts.

Apprécié pour mon énergie, mon sens du produit et de l’esthétique, je suis reconnu pour être très structuré dans mon mode de pensée ce qui ne m’empêche pas d’être créatif…

Entreprises

  • Marionnaud Flagship Champs Elysées - Directeur Adjoint

    2013 - maintenant
  • Printemps - Manager des ventes

    Paris 2007 - 2013 2007- 2009 Femme/Chaussure (et Enfant)
    Développement d’un C.A. de 16 millions d’€ centre de profit de 2100m2 62 marques
    - Mise en place stratégie commerciale et marketing
    - Projet Shopping personnalisé
    Action spécifique : nouvel enchaînement des marques, négociation de concept fournisseur,

    2009- 2011 Homme
    Développement d’un C.A. de 10 millions d’€ centre de profit de 1800m2 70 marques
    - Optimisation du temps de travail (Planning, budget)
    Actions spécifiques: coaching de vente, suivi individuel de formation, zoning de vente, réorganisation des réserves et des process, fiabilisation des stocks (inventaire unitaire mensuel de chaque marque)

    Développement de CA
    Pilotage des indicateurs commerciaux (CA, panier moyen, PVM, NAT)
    Management d’équipe
    Elaboration et animation d’un plan de formation « Piloter la performance commerciale »
    * Coaching terrain des équipes sur les techniques de vente
    * Développement des ventes complémentaires
    * Fidéliser le client
    Recruter, former, motiver et évaluer les équipes (EDI)
    Gestion et fiabilisation des stocks
    Approvisionnement du secteur
    Partenariat avec la centrale d’achat
  • David Clulow - Directeur adjoint de 5 multimarques d'optique (pilotage à distance) Londres

    2005 - 2007 Développement d’un CA de £28 millions : Centre de profit de 32 marques (Gucci, Dior)
    Maximisation des indicateurs de performance :
    - Management : (5 équipes réparties sur 5 pôles)
    Animation, organisation et contrôle de la force de vente
    Recruter, fédérer, former, motiver et faire grandir
    - Gestion :
    Proposition et mise en place d’actions correctives pour optimiser les résultats des magasins

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