Brahim SANNANE

En résumé

Entreprises

• MULTINATIONALE - Responsable achat et approvisionnement

  2010 - 2016 -Définition et Mise en place la politique « achats » au sein de l’organisation afin de réaliser les objectifs de Qualité-Coûts-Délais,
  - Diriger la gestion de l'organisation des achats : définir les objectifs de l'équipe des acheteurs, suivre et aider l'équipe à les réaliser, garantir le déploiement des « best practices », garantir le respect des procédures « achats »
  - Etablir les budgets achats en tenant compte des besoins des différentes entités et des conditions du marché,
  - Garantir la performance des fournisseurs : améliorer la productivité d'achat , réduction des coûts, négociation, analyse de la valeur, améliorer la qualité offerte par les fournisseurs.
  

• Multinational eclairage - Responsable achat

  2002 - 2006  Définition et mise en place de la stratégie achats et approvisionnements de la société ;
   Définition des objectifs en cohérence avec la stratégie du groupe ;
   Etablissement et suivi des plans d’actions pour réaliser les objectifs ;
   Prospection, en permanence du marché fournisseurs en vue de trouver des nouvelles et meilleures sources d’approvisionnements (le marché chinois notamment) ;
   Etablissement et mise en place des tableaux de bord de service ;
   Management de l’équipe des acheteurs, avec un suivi de proximité des performances de chaque élément ;
   Assurer la qualité des produits achetés en coordination avec le service qualité ;
   Définir et mettre en place des plans de sécurisation en matière d’approvisionnement ;
   Suivre au jour le jour des prix des matières premières en bourse et définir des dates de commandes opportunes ;
   Assurer le suivi logistique depuis la commande jusqu’à la livraison ;
   Négocier et concrétiser des commandes cadres avec les fournisseurs stratégiques de la société ;
   Suivre le niveau du stock au jour le jour et mettre en place les actions pour atteindre l’objectif du niveau du stock prédéfini ;
   Assurer la relance des fournisseurs ;
   Suivre le niveau de stock par article et assurer l’alimentation en fonction des prévisions de vente ;
   Suivre les performances du transporteur et du transitaire ;
   Contact en permanence avec les ateliers de production afin de dénicher et de concrétiser toutes les propositions d’amélioration (changement produit ; sous-traitance ; etc.….).
  
  

• Grande miltinationale cablage automobile - Responsable achat et approvisionnement

  1999 - 2003 Définition de la stratégie achats en coordination avec la stratégie achats du groupe.
  Réalisation des analyses du marché fournisseurs ;
  
  Identification des fournisseurs maîtrisant l’état de l’art et qui correspondent à la strategie et aux critères de selection du groupe;
  Contribution à l’évolution du panel fournisseurs vers le panel cible à travers des ressourcings et par un controle sur l'attribution des nouveaux marchés;
  Participation aux coordinations groupes ;
  
  Elaboration et mise en œuvre de plans de productivité achat;
  Réaliser des audits qualités chez les fournisseurs avec le service qualité (référentiel VALEO 1000 ISO 9002 VESRSION 2000);
  Garantie de la qualité des composants achetés en collaboration avec le service qualité;
  Mise à jour de la performance des fournisseurs (fiche, analyse, santé financière etc…) ;
  Suivi des indicateurs coût qualité délai (QCD) des fournisseurs ;
  Participation active avec l’équipe approvisionnement en cas de crise de livraisons ;
  Piloter la cellule des crises d’approvisionnements au niveau du réseau groupe ;
  Report des résultats mensuellement au groupe.

Formations

• Institut Des Hautes Etudes De Management (HEM) (Casablanca)

  Casablanca 1996 - 1998 Management

• Université Hassan II AIN-CHOCk Faculté Des Sciences Économiques Et Sociales (Casablanca)

  Casablanca 1990 - 1994 Commerce et relations économiques internationales

Réseau

• Adil JAADOUNI

• Hafid ADERDOUR

• Imane SANNANE

• Med NASSIM

• Othmane BRICHA

• Said KHETTABI

• Suleyman SEKMEN

• You BOUR