Mes compétences :
Direction générale
Entrepreneur
Experience internationale
Innovative
Pragmatique
Teamwork
Entreprises
Stuart Trading
- President
2010 - maintenantPérimètre :
Décontamination d'air:
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. Expertise dans les secteurs de dépollution, décontamination, déodorisation de l'air (destruction des odeurs, bactéries, virus, moisissures, COVs, acariens, etc..)
. Fournisseur des solutions/technologies aux problèmatiques de la Purification de l'air... solutions adaptées pour tous secteurs B2B
. Audit, Fabrication, installation et maintenance des solutions adaptées
Revêtements photocatalytiques :
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. Une gamme de revêtement photocatalytique: Sur tous substrats: Effets auto-nettoyage et destruction des pollutions organiques (mousse, lichens, etc..)
Revêtements isolants thermique et acoustique :
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. Appliquer par pulverisation, sur tous substrats.
. Tous secteurs de marché : marine, industries pétro- chemie, sucréries, pneus, industries générales.
. 1,5mm remplace plus de 50mm d'isolation classique
2008 - 2009Périmètre :
. CA 8M€
. Secteur: La conception et réalisation des monuments (meubles)dans les avions VIP et de lignes
. Bureau d'Etudes (25 personnes), Production (45)
Réalisations :
. Transformer la société "artisinale" dans une société semi-industrielle
OxXxR
- Directeur / Co foundateur
2007 - maintenantPérimètre :
. Expertise dans les secteurs de dépollution de l'eau et de l'air
. Fournisseur des solutions/technologies aux problèmatiques de la Purification de l'eau et de l'air
Foseco
- Directeur systémes informatique Europe
2004 - 2006Périmètre :
• Activité : CA 170 M€ ; 10 sociétés actives couvrant 25 pays ; 3 sites de R&D
Réalisations :
• Objectifs :
- Standardiser la gestion des : clients; projets commerciaux ; réclamations de qualité et ressources internes. Structurer la communication interne. Etablir un historique informatisé.
- Créer un système de Business Intelligence (BI) performant et homogène (analyse stratégique et tactique)
- Homogénéiser le reporting commercial, marketing et R&D
• Les Outils : Conception et mise en œuvre de systèmes paneuropéens d’analyse et de reporting commercial, de CRM (700 utilisateurs finals) de BI et de R&D.
Problématiques clés :
• Changement stratégique des méthodes/mentalité, Management inter-culturelles, communication, formation, conception des processus, compétence informatique (ERP- JDEdwards, CRM, Cognos, Lotus Notes)
Foseco Europe
- Dir Marketing Southern Europe
2002 - 2003Périmètre :
• Activité : CA 60 M€ ; 4 sociétés actives, 3 pays
• Réalisation d’audits stratégiques au sein de l’ensemble des sociétés.
Réalisations :
• Plans stratégiques quinquennaux définis et approuvés pour l’ensemble des sociétés.
Foseco France
- Directeur Développement/DG adjoint
1998 - 2002Périmètre :
• FOSECO S.A – CA 45 M€ / 150 personnes; 5 sites (2 sites industriels)
• Membre du Conseil d’administration, rapportant au PDG France et au DG Europe du Sud
• Responsabilité P&L. BP a vendu Foseco à Cinven en 2000. Fusion d’une acquisition.
Réalisations :
• Rationalisation de sites – de 5 sites (2 sites industriels) à 3 en 2 ans
• Simplification de la structure juridique française : 5 sociétés juridiques ramenées à une.
• Mise en œuvre des stratégies chaîne logistique et informatique (JDEdwards) Groupe en France, Espagne et Italie
• Constitution et management des équipes: , Finance ; RH ; Marketing, Commercial, Production, Logistique, Infrastructure informatique, Systèmes qualité, etc.
Problématiques clés :
• Management de changement ; organisationnel ; constitution et motivation d’équipes; gestion des projets complexes, juridique ; plan social, etc..
