Brett STUART

En résumé

Entreprises

• Stuart Trading - President

  2010 - maintenant Périmètre :
  
  Décontamination d'air:
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  . Expertise dans les secteurs de dépollution, décontamination, déodorisation de l'air (destruction des odeurs, bactéries, virus, moisissures, COVs, acariens, etc..)
  . Fournisseur des solutions/technologies aux problèmatiques de la Purification de l'air... solutions adaptées pour tous secteurs B2B
  . Audit, Fabrication, installation et maintenance des solutions adaptées
  
  Revêtements photocatalytiques :
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  . Une gamme de revêtement photocatalytique: Sur tous substrats: Effets auto-nettoyage et destruction des pollutions organiques (mousse, lichens, etc..)
  
  Revêtements isolants thermique et acoustique :
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  . Appliquer par pulverisation, sur tous substrats.
  . Tous secteurs de marché : marine, industries pétro- chemie, sucréries, pneus, industries générales.
  . 1,5mm remplace plus de 50mm d'isolation classique

• AIP (Aircraft Interier Products) - Directeur Industriel

  2008 - 2009 Périmètre :
  . CA 8M€
  . Secteur: La conception et réalisation des monuments (meubles)dans les avions VIP et de lignes
  . Bureau d'Etudes (25 personnes), Production (45)
  Réalisations :
  . Transformer la société "artisinale" dans une société semi-industrielle

• OxXxR - Directeur / Co foundateur

  2007 - maintenant Périmètre :
  . Expertise dans les secteurs de dépollution de l'eau et de l'air
  . Fournisseur des solutions/technologies aux problèmatiques de la Purification de l'eau et de l'air

• Foseco - Directeur systémes informatique Europe

  2004 - 2006 Périmètre :
  • Activité : CA 170 M€ ; 10 sociétés actives couvrant 25 pays ; 3 sites de R&D
  Réalisations :
  • Objectifs :
  - Standardiser la gestion des : clients; projets commerciaux ; réclamations de qualité et ressources internes. Structurer la communication interne. Etablir un historique informatisé.
  - Créer un système de Business Intelligence (BI) performant et homogène (analyse stratégique et tactique)
  - Homogénéiser le reporting commercial, marketing et R&D
  • Les Outils : Conception et mise en œuvre de systèmes paneuropéens d’analyse et de reporting commercial, de CRM (700 utilisateurs finals) de BI et de R&D.
  Problématiques clés :
  • Changement stratégique des méthodes/mentalité, Management inter-culturelles, communication, formation, conception des processus, compétence informatique (ERP- JDEdwards, CRM, Cognos, Lotus Notes)

• Foseco Europe - Dir Marketing Southern Europe

  2002 - 2003 Périmètre :
  • Activité : CA 60 M€ ; 4 sociétés actives, 3 pays
  • Réalisation d’audits stratégiques au sein de l’ensemble des sociétés.
  Réalisations :
  • Plans stratégiques quinquennaux définis et approuvés pour l’ensemble des sociétés.

• Foseco France - Directeur Développement/DG adjoint

  1998 - 2002 Périmètre :
  • FOSECO S.A – CA 45 M€ / 150 personnes; 5 sites (2 sites industriels)
  • Membre du Conseil d’administration, rapportant au PDG France et au DG Europe du Sud
  • Responsabilité P&L. BP a vendu Foseco à Cinven en 2000. Fusion d’une acquisition.
  Réalisations :
  • Rationalisation de sites – de 5 sites (2 sites industriels) à 3 en 2 ans
  • Simplification de la structure juridique française : 5 sociétés juridiques ramenées à une.
  • Mise en œuvre des stratégies chaîne logistique et informatique (JDEdwards) Groupe en France, Espagne et Italie
  • Constitution et management des équipes: , Finance ; RH ; Marketing, Commercial, Production, Logistique, Infrastructure informatique, Systèmes qualité, etc.
  Problématiques clés :
  • Management de changement ; organisationnel ; constitution et motivation d’équipes; gestion des projets complexes, juridique ; plan social, etc..

Formations

Réseau

• Alain BOURGEOIS *

• Arnaud VITALIS

• Dominique ETTIGHOFFER

• Francine PIEKARZ

• Hermann AGUIAR-PATERSON

• Isabelle STUART

• Michael LAGARDE

• Pascal LAFARGE

• Pascal PERREZ

• Stéphane ROC