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Brianceau ADRIEN

Plaisir

En résumé

Ingénieur doté d'un master de l’Université de Poitiers, spécialité Conception Mécanique et d'un BTS en Maintenance Industrielle.
Expériences réussies dans l'industrie aéronautique et agroalimentaire et des stages au Laboratoire de Mécanique des Solides de Poitiers.

Gestion : des flux, des actions, des ressources humaines...
LEAN MANUFACTURING : KAIZEN, HOSHIN et TPM
Industrialisation de nouveaux procédés
Réduction des coûts
Ergonomie,
Stardardisation des moyens, des supports,...,
Rédaction des documents techniques

Informatique : Solidworks, Pack office, MS Project...

Mes compétences :
Gestion de projet
Conception mécanique
Relationnel
LeanSigma

Entreprises

  • Safran Aerosystems - Chef de projet_Méthodes process

    Plaisir 2015 - maintenant

  • Alten - Ingénieur méthodes & industrialisation

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2015 # Responsable de projet d’Amélioration continue BOEING 787 et AIRBUS A350
    --> Etude de la demande client et analyse du milieu (Ramp up, Contraintes, EVRP, Ecoute du besoin suivant les différents secteurs…)
    -->Définition du temps de process (VSM, Takt Time, Dimensionnement de la ligne d’assemblage…)
    -->Définition de l’organisation de travail et des compétences (Equilibrage théorique de la ligne, grille de polyvalence…)
    -->Mise en place des moyens industriels associés (Recherche des moyens, Réalisation de cahiers des charges, Appel d’offre, Relation Sous traitant, Gestion des commandes, Prototypage…)
    -->Réduction du taux de non conformités (Amélioration des dossiers de fabrication;des nomenclatures, Mise en place des kits bord de ligne et des moyens adaptés, FOD…)
    -->Implantation de la ligne de production (Analyse des dérives, Soutien aux changements organisationnels…)
    -->Mise

  • Snecma - Ingénieur Méthodes Industrialisation

    Courcouronnes 2010 - 2010
    Responsable d’un projet de réduction des coûts sur le site de Châtellerault

    --> Projet RDC 2012 : Réduction des coûts pour fin 2012
    --> Aeronef : Rafale, A400M, Sukoï SuperJET100
    --> Objectif pour le groupe SAFRAN : diminuer de 30 % le coût de production d’une pièce (Distributeur Haute Pression) pour chaque type d'aéronef

    - Définir le process pour réduire les coûts
    - Mener les essais en atelier (Gestion de la production pour intercaler les tests)
    - Mener les expertises en laboratoire
    - Réaliser une étude technico-économique
    - Validation des coûts et du nouveau process

    Résultat du projet : - Diminution de 30% en moyenne sur le coût de production de la pièce pour chaque type d'aéronef.
    - Satisfaction de la part de la production sur le process mis en place.

  • Laiterie Coopérative - Technicien de Maintenance

    2007 - 2007 Intitulé du Projet :

    Participer aux interventions de maintenances
    Installation d’une cuve de refroidissement sur le process de la crème de sérum

    Réalisations :
    Analyse de l’existant :
    Etude et Développement du projet
    o Etude du lieu de l environnement
    o Création des schémas électriques de l’installation / le boitier électrique
    o Définition du planning de gestion du chantier (Production en flux continue)
    o Création des plans de raccordement en énergies
    o Définition des critères HSE
    Prise en compte des objectifs QCD

    Résultats :

    - Prix de vente vue à la hausse par rapport à la qualité engendré par le chantier

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