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Brice CHARVOZ

BOIS COLOMBES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon parcours s'appuie sur la gestion des risques opérationnels et financiers. J'ai participé à des missions structurantes en développant une double expérience de contrôleur des processus et d’opérationnel comptable : conformité réglementaire, compétitivité industrielle, refonte du système comptable. De nature adaptable, j’ai développé une approche analytique, un esprit critique et une sensibilité Business qui m’ont permis de réussir dans chacune de mes missions.

Mes compétences :
Insurance
Risk management
Change management
Business Analysis
PMO

Entreprises

  • AVIVA France - Compliance officer Solvency II

    BOIS COLOMBES 2013 - maintenant Mise en place de la conformité Solvency II
    . Accompagnement au reengineering du processus Reserving normes IFRS et française.
    . Documentation du processus des calculs du Capital Economique.
    . Aide à la fiabilité du Datawarehouse Solvency II (base Passif).

  • AVIVA France - Assistant Chef de projet Finance

    BOIS COLOMBES 2011 - 2013 Refonte du progiciel comptable Oracle R12

    Management
    . Coordination d’une équipe de 3 salariées : planning, pilotage et revue critique des travaux.

    Gestion de projet
    . Mise en place de la gouvernance: fixation des jalons, organes de décisions, communication.
    . Mise en place d’outils : plan de charges, micro-planning, mémo de tests, fiches d’anomalies, reportings d’avancement, analyse des solutions correctives ou de contournement.
    . Responsable des campagnes de tests : unitaires, intégration ‘’end-to-end’’, interface, migration.
    . Refonte des Plans de comptes réglementés : assurance et commercial.

  • AVIVA France - Contrôleur Interne Groupe

    BOIS COLOMBES 2008 - 2011 Mise en place de l’environnement de contrôle interne loi Sarbanes-Oxley

    Management
    . Coordination d’une équipe de 6 stagiaires : planning, pilotage et revue critique des travaux.

    Gestion de projet
    . Respect des jalons, participation aux organes de décisions, communication interne.
    . Mise en place d’outils de formalisation du cycle de contrôle interne.
    . Reporting mensuel au Groupe.

    Contrôles des risques aux normes Audit externe
    . Evaluation des risques inhérents sur le Bilan et le Compte de résultat (approche Top-Down).
    . Documentation des processus clés en coordination avec les opérationnels.
    . Tests de Cheminement des processus et d’Efficacité des contrôles : forces et faiblesses.
    . Debriefing des conclusions avec le management.
    . Suivi des recommandations.
    . Suivi de la relation Commissaires aux Comptes (Ernst & Young).

  • BIOS Consulting - Consultant Contrôle Interne

    Neuilly Sur Seine 2006 - 2008 DANONE
    Préparation de la fusion des référentiels de processus et de contrôles

    Analyse de l’existant
    . Analyse des processus et contrôles inhérents du référentiel de Production et du référentiel Finance.

    Proposition d’un référentiel cible
    . Fusion des processus et contrôles inhérents homogènes
    . Cartographie des processus et contrôles résiduels


    SIEMENS
    Assistance aux tests Sarbanes-Oxley

    Processus IT er RH
    . Briefing avec les opérationnels : périmètre, méthode, planning
    . Test direct des contrôles clefs : entretiens, collecte de documents
    . Alimentation de la base de gestion du contrôle Groupe Siemens
    . Debriefing des observations remontées au fil de l’eau avec les opérationnels
    . Suivi des recommandations
    . Diffusion des best practices

    Optimisation des référentiels de contrôles
    . Analyse des risques inhérents par processus
    . Analyse des contrôles homogènes redondants
    . Optimisation du périmètre de contrôles : 50% de réduction de contrôles sans perte de couverture des risques


    DASSAULT SYSTEMES
    Assistance à la conformité Sarbanes-Oxley sur la séparation des taches comptables (progiciel SAP)

    Développement d’un outil de contrôle fonctionnel
    . Extraction des écritures comptables par période
    . Elaboration du schéma des écritures comptables par domaine : fournisseurs, clients, immobilisations, trésorerie
    . Mapping des écritures vs schéma comptable
    . Analyse et synthèse des observations : suivi des écritures spéciales, des écritures dérogatoires au schéma établi.

    Pérennisation de l’outil de contrôle
    . Intégration du contrôle dans le référentiel Sarbanes-Oxley
    . Exécution trimestrielle de l’outil de contrôle
    . Développement d’un automate (.Net) pour le traitement des grands volumes d’écritures comptables
    . Analyse des synthèse des observations par trimestre

    Optimisation du schéma des écritures comptable
    . Proposition d’optimisation des schémas suivants les évolutions de l’activité


    GAZ DE FRANCE (GrDF)
    Assistance à la migration des immobilisations dans le progiciel comptable (progiciel SAP)

    Définition du périmètre (sur le département Yvelines - 78)
    . Analyse du périmètre des immobilisations migrés en automatique
    . Définition du périmètre des immobilisations restant à migrer : typologie, volumes.

    Saisies des immobilisations
    . Collecte d’informations mises à jour sur les immobilisations : type d’immobilisations, caractéristiques techniques, métrage…
    . Saisie dans le progiciel SAP, module FA (Fixed Assets)
    . Reportnig d’avancement avec la direction départementale


    NETSIZE (Groupe GEMALTO)
    Cartographie du processus Administration des ventes Europe

    Cartographie de l’existant
    . Elaboration des Flow charts et Narratifs (par entretiens)
    . Identification des zones de risques et de divergence

    Proposition d’un processus cible
    . Refonte du processus au niveau européen
    . Diffusion des Best practices

  • AUTOLIV - Equipementier automobile - Assistant Directeur Général

    2005 - 2006 Assistance au Design du Plan de compétitivité industrielle

    Développement des axes stratégiques de compétitivité
    . Analyse des cycles supports (Main d’Œuvre Indirecte) : Logistique, Automation, Recherche & Développement, Finance.
    . Elaboration d’axes stratégiques transverses aux cycles supports (économie sur frais de fonctionnement, Travelling policy, etc.)

    Chiffrage des axes stratégiques de compétitivité
    . Analyse de la Balance Analytique par axe de compétitivité
    . Examens approfondis par la Balance Générale

    Communications internes
    . Elaboration des supports de communication au Groupe (en anglais)
    . Elaboration des supports de communication aux salariés

    Assistance ponctuelle sur le traitement fiscal des avantages en nature
    . Analyse et proposition des retraitements fiscaux
    . Elaboration du support de communication aux directeurs
    . Elaboration de la procédure Car Policy pour la France

Formations

Réseau

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