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Thales
- IVVQ Authority
Courbevoie
2018 - maintenant
Amélioration et homogénéisation des pratiques, méthodes et outils IVVQ dans un département d'ingénierie (+ 140 personnes).
Membre de comités de pilotage sur les processus: méthodologie de développement, gestion de configuration.
Membre d'un comité d'ingénierie système visant à échanger sur les pratiques d'ingénierie au sein des secteurs du domaine.
En charge d'activités transverses pour le département: gestion de labos, définition de politique outillages, capitalisation, HSE...
Animation d'une section de responsables de gestion de configuration.
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THALES
- Test Manager
Courbevoie
2009 - 2018
Responsable hiérarchique d'une équipe de 11 ingénieurs. Mon équipe est en charge d'intégrer, vérifier, qualifier et prononcer les acceptations de plusieurs équipements de défense, pour le compte d'importants clients à l'export.
Mon équipe intervient aussi bien sur le site de production, que sur des sites extérieurs: laboratoires d'essais, bases militaires, sites clients à l'étranger.
Nous accompagnons donc les systèmes dont nous avons la charge jusqu'à la livraison et la mise en service chez le client final.
Je suis également responsable de l'exécution des lots qui me sont confiés dans le respect des délais, qualité et coûts. Je gère la partie management d'équipe, la finance, le planning, les risques / opportunités, et la production des indicateurs de pilotage (techniques et non techniques) nécessaires à la bonne exécution du projet.
Je coordonne également toute la partie technique : élaboration des plans d'intégration, exécution des fiches de tests, création et suivi des faits techniques, contrôle de la gestion de configuration des matériels et des logiciels.
Je gère régulièrement des démonstrations (une dizaine par an) pour nos clients.
Mon équipe est en interactions avec de multiples partenaires: en interne (projet, ingénierie, filières techniques, gestion de configuration, production et industrialisation, qualité) et en externe (sous-traitants, laboratoires d'essais, bases étatiques, ARCEP, clients finaux).
Par ailleurs, j'ai été membre d'un groupe de travail de l'association CESAMES. Ce groupe, qui rassemble des représentants de grands industriels et des universitaires, a eu pour mission d'établir un livre blanc sur l'intégration et la complexité, à destination des décideurs des grands groupes industriels. Ce livre blanc a permis de faire une synthèse des 9 sessions de travail et d'établir des constats et des recommandations.
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NORTEL NETWORKS
- Manager équipe intégration BTS GSM
Toronto
2006 - 2009
Responsable de l’équipe en charge de l’intégration, de la validation et de la livraison des logiciels des stations de base (BTS).
· Animation et gestion de l’équipe en France (jusqu’à 15 ingénieurs).
· Coordination multi-projets (versions SW, nouveaux modules HW).
· Augmentation de la productivité de l’équipe par optimisation et automatisation des tests.
· Coordination des équipes de développement (60 ingénieurs) pour les investigations et la résolution des problèmes techniques.
· Pilotage du sous-traitant indien : accroissement du niveau d’autonomie et de la qualité.
· Organisation de démonstrations clients : amélioration des communications à haute vitesse pour le TGV (2007), amélioration de la qualité de phonie avec les codecs WB-AMR (2008).
· Coordination technique du support clients de niveau 3.
· Fiabilité du service et des produits mesurée chez les opérateurs supérieure à 99,999%. Activité certifiée TL9000 R4 en 2008
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NORTEL NETWORKS
- Chef de projet intégration/validation
Toronto
2001 - 2006
Intégration de versions logicielles majeures des BTS GSM et de nouveaux modules HW. Mise en place de l’externalisation d’une partie de l’activité (Inde).
· Management technique.
· Elaboration des stratégies et spécifications de tests.
· Supervision des tests, vérification du respect des jalons et des processus.
· Suivi des problèmes techniques.
· Définition et suivi des différentes phases d’externalisation : formations, transferts de matériel, pilotage de l’activité et lancement du plan qualité.
· Livraison des logiciels aux équipes de validation sur site (versions majeures) et au support client (lots correctifs urgents).
· Support aux usines (France, Chine) pour l’introduction des nouveaux modules BTS.
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NORTEL NETWORKS
- Intégrateur de produits GSM
Toronto
1997 - 2000
Intégration et validation de versions logicielles des BTS.
· Définition de la couverture de test, rédaction des spécifications.
· Mise en place des équipements de tests, exécution des tests et analyse des résultats.
· Suivi des problèmes et de leur résolution.
· Développement d’outils de tests pour automatisation.
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SAGEM
- Responsable intégration système optronique embarqué
PARIS
1994 - 1997
Chargé de l’intégration et de la validation de prototypes d’un équipement optronique embarqué.
· Encadrement d’une équipe d’1 ingénieur et 4 techniciens.
· Elaboration du plan d'intégration. Spécification, conception et validation des moyens de tests. Mise au point des équipements, rapport de tests.
· Définition et suivi des programmes de qualification (CEM, températures, vibrations).
· Collaboration avec divers sous-traitants pour des développements HW et SW.
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SAGEM
- Ingénieur d'études électroniques
PARIS
1992 - 1994
Développement et intégration d'un démonstrateur optronique embarqué.
· Etude et réalisation de cartes électroniques : contrôles d’asservissements, interfaces, gestion centralisée. Réalisation d’une plate-forme d’acquisition d’images infrarouges.
· Matériel recetté et livré au client dans les délais.
