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Brigitte JUGUE-FOURNET

QUEVERT-DINAN

En résumé

J'ai une expérience de 14 années de conseil en excellence opérationnelle, après avoir passé plus de 20 années en postes de management opérationnel et fonctionnels au sein de deux grands groupe industriels internationaux (Rhone-Poulenc et GE Medical System/GE Healthcare) dans des fonctions Engineering, Qualité, Manufacturing et Service

Compétences :
Leadership,
Conduite du changement
Expérience multi-culturelle (Japon USA, Europe) et multi-fonctionnelle sur des missions et projets transversaux .
Expertise dans l'amélioration et l'excellence opérationnelle
Lean, Six Sigma, Lean Sigma : Master Black Belt certifiée GE en 1997

Qualeos Conseil est spécialisé en amélioration de la performance opérationnelle (pour tous secteurs et toutes fonctions de l'industrie et des services):
-Conseil aux entreprises dans la mise en place de démarches de progrès continu
-Conseil dans la mise en place des démarches Lean, Lean sigma, Lean six sigma: diagnostic , formation de chefs de projet Green Belt et Black Belts, et coaching des chefs de projet, support des équipes de direction et du management jusqu'à l'autonomie complète, suivi quantifié des résultats (ROI)
-Organisation et facilitation ou animation d'événements Kaizen, workout, groupe de travail

Mes compétences :
Lean
Lean sigma
Black Belt
Amélioration continue
Consultant
Industrie
Coaching
Leadership
Six sigma
Accompagnement
Imagerie m�dicale
Lean IT
Imagerie m?dicale
Gestion de projet
Conduite du changement

Entreprises

  • Qualeos conseil - Dirigeante

    2001 - maintenant Accompagnement des entreprises dans l'amélioration des performances et l'excellence opérationnelle
    Mise en place de démarches de progrès continu
    Formation et coaching dans le déploiement des méthodes et outils Lean manufacturing , Lean service, lean Sigma, Six Sigma ,adaptées et "customisées" aux besoins de l'entreprise.
    Formation aux outils des démarches de progrès
    Management du changement
    Coaching de projet
  • GE Medical system (GE Healthcare) - Technical Operation Manager

    1999 - 2001 Responsable du support central du Service France pour GEMS
    Responsable du centre d'appel client France :amélioration de la productivité et de la satisfaction client
    Management du budget formation du service France (500 personnes )
    Maintenance de l' Iso 9001
    Management des plaintes plaintes clients
    Réalisation de projets de productivité et développement du leadership des intervenants terrain
    Support au terrain et techniciens locaux
    Gestion et management d'une équipe de 45 personnes
  • GE Healthcare- (GEMS) - Master Black Belt Six Sigma -lean-

    1996 - 1999 Lancement et mise en place de l'initiative Six Sigma en Europe pour GEMS
    Mise en place et réalisation des formations du top management au terrain
    (management intermédiaire sensibilisation ,formation Black Belt et Green Belt , formation des futurs Master Black Belt devant assurer la relève
    Certification Master Black Belt
    Coaching de plus de 100 projets termines
    Responsable du déploiement et de la mise a jour des formation (contenu ,logistique )
    Responsable avec deux autres collègues de la mise en place des processus support a l'initiative (embauches BB, trames de coaching ,gate reviews , sélection des projets , communication etc ... )
  • GEMS - Responsable qualité

    1994 - 1996 Responsable qualité usine tubes RX
    Animation de l'amélioration de la performance
    Maintien de la certification ISO 9000
    Mise en place de la MSP sur les processus de fabrication
  • GE Medical System - Responsable ISO 9001

    1992 - 1994 Responsable de la Mise en place et obtention de la certification ISO 9001 sur l'ensemble des sites industriels de GEMS Europe ((6 sites en europe ) pour les fonctions production ,achats ,logistique
    Certification pour tous les sites obtenue en 1994
  • GE Medical System - Chef de projet utilisateur

    1989 - 1992 mise en place du système de gestion des données technique de l'entreprise sur les sites européens en coordination avec les pôles Asie et USA de l'entreprise ; fonction transversale en lien avec toutes les direction de l'entreprise en europe asie et USA
    obtention du système de codification unique pour l'entreprise au niveau mondial en replacement de ceux existant (>8)
  • Rhone Poulenc System - Responsable developement et qualité

    1984 - 1989
  • Rhone Poulenc recherche - Ingenieur developement

    1980 - 1984

Formations

Réseau